آموزش منابع انسانی: برنامه ریزی استراتژیک نیروی کار

Human Resources: Strategic Workforce Planning

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: هیچ شرکتی بدون داشتن یک رهبر قدرتمند و توانمند در راس آن نمی تواند به موفقیت پایدار دست یابد. اما چه اتفاقی می افتد که یک شخص کلیدی در سمت مدیریت عالی سمت خود را ترک کند؟ در این دوره عملی ، متخصص منابع انسانی وین کاسکیو به موضوع برنامه ریزی استراتژیک نیروی کار (SWP) می پردازد. وین توضیح می دهد که چرا SWP حیاتی است و به متخصصان منابع انسانی نشان می دهد که چگونه طرحی را تهیه کنند که اطمینان حاصل کند کارمندان مناسب در نقش های حیاتی قرار می گیرند.

وین بررسی می کند SWP چیست و چگونه ارزش را به شرکت های بزرگ و کوچک ارائه می دهد. وی چگونگی ایجاد یک موجودی استعدادی ، پیش بینی عرضه داخلی و خارجی نیروی کار و رویکرد برنامه ریزی جانشینی را گام برمی دارد. بعلاوه ، او توضیح می دهد که چگونه به طور موثر مدیریت استعدادهای جهانی را کنترل کنیم.
موضوعات شامل:
  • برنامه ریزی استراتژیک نیروی کار (SWP) چیست؟
  • SWP چگونه ارزش را تحویل می دهد؟
  • ساختن موجودی استعدادها
  • پیش بینی میزان نیروی کار داخلی و خارجی
  • برنامه ریزی جانشینی
  • ارزیابی سودمندی سیستم های SWP
  • چه کسی استعدادهای درخشان را در اختیار دارد؟

سرفصل ها و درس ها

مقدمه Introduction

  • خوش آمدی Welcome

1. درک برنامه ریزی نیروی کار استراتژیک 1. Understanding Strategic Workforce Planning

  • برنامه ریزی استراتژیک نیروی کار (SWP) چیست؟ What is strategic workforce planning (SWP)?

  • رویکرد مدرن به SWP The modern approach to SWP

  • چگونگی تأثیر افق برنامه ریزی تجارت بر SWP How business planning horizons affect SWP

  • SWP چگونه مقدار را تحویل می دهد؟ How does SWP deliver value?

2. شروع کار 2. Getting Started

  • مفروضات کلیدی و عناصر یک سیستم SWP Key assumptions and elements of an SWP system

  • بررسی زیست محیطی Environmental scanning

  • موجودی استعدادی بسازید Build a talent inventory

  • پیش بینی عرضه نیروی کار داخلی و خارجی Forecast internal and external workforce supply

  • پیش بینی تقاضای نیروی کار Forecast workforce demand

  • ادغام پیش بینی های عرضه و تقاضای نیروی کار Integrate forecasts of workforce supply and demand

  • اجرای و ارزیابی سیستم های SWP Execution and evaluation of SWP systems

3. برنامه ریزی موفقیت 3. Succession Planning

  • جانشینی رهبری: مفهوم آمادگی نیروی کار Leadership succession: The concept of workforce readiness

  • رویکردهای جایگزین برای جانشینی رهبری Alternative approaches to leadership succession

  • آیا برنامه های جانشینی رهبری باید پنهان باشد؟ Should leadership succession plans be secret?

  • برنامه ریزی موفقیت در مشاغل کوچک Succession planning in small businesses

4- مدیریت برنامه ریزی نیروی کار استراتژیک 4. Managing Strategic Workforce Planning

  • SWP و سیستم های مدیریت استعداد جهانی SWP and global talent management systems

  • چه کسی صاحب توسعه استعداد است؟ Who owns talent development?

  • همه اینها را در کنار هم قرار دهید: ویژگی های اساسی یک سیستم SWP Put it all together: Essential features of an SWP system

نتیجه Conclusion

  • مراحل بعدی Next steps

نمایش نظرات

آموزش منابع انسانی: برنامه ریزی استراتژیک نیروی کار
جزییات دوره
57m 4s
20
Linkedin (لینکدین) Linkedin (لینکدین)
(آخرین آپدیت)
27,830
- از 5
ندارد
دارد
دارد
Wayne Cascio
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Wayne Cascio Wayne Cascio

استاد و نویسنده دانشگاه کلرادو

وین کاسیو استاد دانشگاه کلرادو است که دارای کرسی رابرت اچ. رینولدز در رهبری جهانی است.

او به عنوان رئیس جمهور خدمت کرده است. انجمن روانشناسی صنعتی و سازمانی (1992-1993)، رئیس بنیاد SHRM (2007)، بخش منابع انسانی آکادمی مدیریت (1984)، و به عنوان عضو هیئت مدیره آکادمی مدیریت (2003-2006) ). از سال 2007 تا 2014 او به عنوان سردبیر ارشد ژورنال تجارت جهانی خدمت کرد. او تالیف یا ویرایش 28 کتاب در زمینه مدیریت منابع انسانی، از جمله مدیریت منابع انسانی (ویرایش دهم، 2015)، مقدمه کوتاه بر مدیریت استراتژیک منابع انسانی (با جان بودرو، 2012)، سرمایه گذاری در مردم (با جان بودرو، ویرایش دوم، 2011)، و روانشناسی کاربردی در مدیریت منابع انسانی (ویرایش هفتم، با هرمان آگوینیس، 2011) .

وین دو بار برنده جایزه بهترین مقاله از آکادمی مدیریت اجرایی برای تحقیقاتش در مورد کوچک سازی و بازسازی مسئولانه است. در سال 1999 او جایزه شغلی برجسته را از بخش منابع انسانی آکادمی مدیریت دریافت کرد. او در سال 2004 دکترای افتخاری را از دانشگاه ژنو (سوئیس) دریافت کرد و در سال 2008 از سوی ژورنال مدیریت به عنوان یکی از تأثیرگذارترین دانش پژوهان مدیریت در 25 سال گذشته معرفی شد. او در سال 2010 جایزه تحقیقات منابع انسانی Michael R. Losey را از انجمن مدیریت منابع انسانی دریافت کرد و در سال 2013 جایزه مشارکت های علمی برجسته را از انجمن روانشناسی صنعتی و سازمانی دریافت کرد.

از 2011-2013 او به عنوان رئیس گروه مشاوره فنی ایالات متحده که استانداردهای بین المللی منابع انسانی را توسعه می دهد، خدمت کرد و در حال حاضر ریاست کمیسیون صدور گواهینامه SHRM را بر عهده دارد. کارهای او مرتباً در رسانه‌های تجاری، از جمله وال استریت ژورنال، نیوزویک، تایم، نیویورک تایمز، رادیو عمومی ملی، و بررسی کسب‌وکار هاروارد و غیره منتشر می‌شود.