آموزش تنوع ، شمول و تعلق

Diversity, Inclusion, and Belonging

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: تنوع داشتن فرهنگی است که به منحصر به فرد بودن اهمیت می دهد: افراد با پیشینه ها ، فرهنگ ها ، جنسیت ها و نژادهای مختلف. منظور از شمول ، دعوت از گروههای مختلف برای مشارکت در زندگی شرکت است. اگر در مکالمات مربوط به منابع انسانی تنظیم شده باشید ، احتمالاً این اصطلاحات را قبلاً شنیده اید. اما یک نکته مهم سوم نیز وجود دارد: تعلق. این تعلق خاطر است که باعث می شود هر فرد نسبت به آنچه که هست پذیرفته شود. رویکرد تنوع ، شمول و تعلق (DIB) را کاوش کنید و نحوه فعال سازی آن را در سازمان خود کشف کنید. به پات وادورز Luminary HR بپیوندید زیرا او توضیح می دهد که چگونه مکالمه را در DIB انجام دهید ، استعدادهای متنوع را استخدام کنید و حفظ کنید ، به حرف های کارمندان گوش دهید و DIB ها را در چرخه زندگی کارمندان خود ادغام کنید. مدیران و مدیران باید نکات ویژه ای راجع به تعبیه DIB در تجربه کارمند تنظیم کنند.
موضوعات شامل:
  • تعیین کنید چه چیزی از برابری یک شرکت جلوگیری می کند.
  • اهمیت قصه گویی را توضیح دهید.
  • نحوه کارکرد یک فرایند مصاحبه را ایجاد کنید که به شما امکان استخدام استعدادهای متنوع را می دهد.
  • هدف از گوش دادن به حرف کارمندان را توصیف کنید.
  • عوامل انتخاب الگوهای نقش DIB در یک شرکت را تعیین کنید.

سرفصل ها و درس ها

مقدمه Introduction

  • DIB: مقدمه DIBs: An introduction

1. تعریف DIB: تنوع ، گنجاندن و متعلق بودن 1. Defining DIBs: Diversity, Inclusion, and Belonging

  • DIB چیست؟ What is DIBs?

  • DIB و آینده کار DIBs and the future of work

  • DIB به عنوان پایه و اساس مکانهای کار عادلانه است DIBs as the foundation for equitable workplaces

2. پیشبرد مکالمه DIBs 2. Leading the DIBs Conversation

  • قانع کردن دیگران: ترکیب حقایق و احساسات Convincing others: Combining facts and emotions

  • برای تهیه نسخه پشتیبان از حقایق از داستان سرایی استفاده کنید Use storytelling to backup the facts

  • تقویت داستان با استفاده از رهبران دیگر Reinforce the story using other leaders

  • چگونه استعدادهای متنوعی را استخدام کنیم How to hire diverse talent

  • درگیر و حفظ استعدادهای متنوع Engage and retain diverse talent

3. DIB برای مدیران: ابزارها و استراتژی ها 3. DIBs for Managers: Tools and Strategies

  • چگونه به کارمندان خود گوش فرا دهید How to listen to your employees

  • DIBS را در تجربه کارمندان ادغام کنید Integrate DIBS into the employee experience

  • با یک شاخص DIB اندازه گیری کنید Measure with a DIBs index

4- DIB برای مدیران: چشم انداز و اقدامات 4. DIBs for Executives: Perspectives and Actions

  • قرار دادن DIB ها در فرهنگ شرکت شما Embedding DIBs in your company culture

  • مدل سازی نقش Role modeling

نتیجه Conclusion

  • مراحل بعدی Next steps

نمایش نظرات

آموزش تنوع ، شمول و تعلق
جزییات دوره
47m 19s
15
Linkedin (لینکدین) Linkedin (لینکدین)
(آخرین آپدیت)
9,993
- از 5
ندارد
دارد
دارد
Pat Wadors
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Pat Wadors Pat Wadors

مدیر ارشد استعدادیابی در ServiceNow پت وادورز مدیر ارشد استعدادهای درخشان ServiceNow است.

پت در نقش فعلی خود سالها تجربه خود را در مقیاس بندی سازمانهای استعدادیابی در سطح جهانی - از جمله LinkedIn ، جایی که به عنوان معاون ارشد استعدادهای جهانی خدمت می کرد - استفاده می کند. برای کمک به طراحی مجدد و تبدیل ServiceNow. وی پیش از کار در ServiceNow ، معاون ارشد منابع انسانی و امکانات Plantronics بود ، جایی که او محل کار و فلسفه کار را دوباره طراحی کرد و بر استفاده از سیستم ها و فن آوری های شبکه های اجتماعی متمرکز شد تا کارمندان را قادر به انجام کار خود در هر مکان و هر زمان . وی همچنین مشاور اجرایی منابع انسانی در توییتر و معاون ارشد مدیر منابع انسانی در یاهو بوده است ، جایی که وی مسئولیت هدایت عملکرد شریک تجاری منابع انسانی برای کل خط تجارت جهانی را بر عهده داشت. این معادل بیش از 14،500 کارمند در بیش از 17 مکان است.