آموزش مبانی مدیریت پروژه: بودجه
Project Management Foundations: Budgets
توجه: این دوره طبق راهنمای PMBOK® 6 آخرین راهنمایی های موسسه مدیریت پروژه ، شرکت را دنبال می کند.
- بهترین روش ها را برای بودجه بندی و برآورد پروژه به یاد بیاورید.
- رویکردهای تخمین متداول مورد استفاده برای ساخت بودجه های پروژه را متمایز کنید و زمان استفاده از آنها را بفهمید.
- ضمن استفاده از تکنیک های سالم تصحیح بودجه ، بهترین روش ها را برای مدیریت انتظار بودجه شناسایی کنید.
- فنون بودجه بندی پروژه چابک را توصیف و کاوش کنید.
- روش های مختلف برای اصلاح هزینه های زیاد بودجه پروژه را مرور کنید.
- رویکردهای گزارش دهی بودجه را از جمله نحوه استفاده از آنها برای گزارش وضعیت پروژه ، مرور کنید.
- مسائل و تغییراتی را که می تواند بودجه پروژه را به خطر بیندازد را بشناسید.
مقدمه Introduction
-
بودجه پروژه خود را مدیریت کنید تا شما را مدیریت نکند Manage your project budget so it doesn't manage you
1. مبانی بودجه 1. Budgeting Fundamentals
-
بودجه پروژه چیست؟ What is a project budget?
-
بودجه با WBS و ابزار پروژه Budgets with WBS and project tools
-
استانداردهای هزینه را کشف کنید Discover costing standards
-
عوامل محیطی سازمانی را در نظر بگیرید Consider enterprise environmental factors
-
بررسی سرمایه و هزینه های عملیاتی Examining capital and operating costs
2. ساخت بودجه 2. Building the Budget
-
انواع تخمین Types of estimating
-
رویکردهای تخمین Estimation approaches
-
ایجاد یک ساختار تخمینی Establishing an estimating structure
-
اختصاص هزینه به منابع Assigning costs to resources
-
نهایی و ابلاغ بودجه خود Finalizing and communicating your budget
-
ملاحظات بودجه برای پروژه های چالاکی Budget considerations for agile projects
3. مدیریت بودجه 3. Managing the Budget
-
سطح صحیح جزئیات بودجه The correct level of budget detail
-
اولویت بندی بودجه در مقابل عناصر دامنه Prioritizing budget versus scope elements
-
بودجه پف کرده را بازیابی کنید Recover a bloated budget
-
ردیابی بودجه ارزش به دست آورد Earned value budget tracking
4. نکات مربوط به مدیریت بودجه 4. Budget Management Pro Tips
-
اطلاعات مصرف منابع را جمع آوری کنید Collect resource usage information
-
گزینه های گزارش بودجه را انتخاب کنید Select budget reporting options
-
آشتی محدود بودجه Funding limit reconciliation
-
پیش بینی وضعیت وضعیت بودجه خود را اعمال کنید Apply foresight to your budget status
-
رسیدگی به مشکلات بودجه Address budgeting issues
نتیجه Conclusion
-
مراحل بعدی Next steps
نمایش نظرات
نظری ارسال نشده است.
https://donyad.com/d/9fbe
آموزش استاد PMBOK PMP: راهنمای ضروری برای مدیریت پروژه
Master PMBOK PMP: Essential Guide to Project Management
درک PMBOK، PMP، CAPM، چارچوب و مفاهیم برای موفقیت پروژه. راهنمای جامع مدیریت پروژه PMI.
آموزش فوق لیسانس: مدیریت پروژه
Postgraduate Diploma: Project Management
مقدمه ای بر حوزه ها و ابزارهای اصلی مدیریت پروژه
آموزش Microsoft Project Web App
Microsoft Project Web App Essential Training
بیاموزید که چگونه پروژه ها را با استفاده از Project Web App (PWA) ، رابط کاربری مبتنی بر مرورگر برای Microsoft Project ، مدیریت کنید.
آموزش آسانا - مدیریت پروژه - متوسط تا پیشرفته
Asana - Project Management - Intermediate to Advanced
مدیریت پروژه آسانا و همکاری تیمی خود را با این دوره متوسط تا پیشرفته به سطح بالاتری ببرید
Bob McGannon
PMP و PRINCE2 مشاور ، نویسنده و سخنران مجاز
باب مک گنون یک مشاور ، مربی ، نویسنده و سخنران اصلی مجوز PMP و PRINCE2 است.
باب برنامه های مدیریت پروژه و رهبری را در سه قاره تنظیم کرده است. وی در حال حاضر به عنوان مدیر هوشمند نافرمانی Leadership Pty Ltd در استرالیا خدمت می کند. شرکت وی بر روی بهبود کیفیت و کمیت نتایج کسب و کار با به اشتراک گذاشتن تکنیک های جدید رهبری - با استفاده از روش های استفاده شده برای آموزش سگ ها - تمرکز دارد. او به طور مرتب از توانایی های خود در بخش های نمونه کارها ، برنامه ها و مدیریت پروژه استفاده می کند ، و مشاوره رهبری ، کارگاه های آموزشی ، سخنرانی ها و مربیگری را ارائه می دهد.
باب در رهبری سازمان با استفاده از "نافرمانی هوشمند" متخصص است. وی همچنین تجربه زیادی در برنامه استراتژیک و مدیریت نمونه کارها دارد. وی بیش از 30 سال فناوری اطلاعات ، مدیریت پروژه و تجزیه و تحلیل پروژه را تجربه کرده است ، 18 سال از آن با IBM. تجربه مدیریت وی شامل برون سپاری فناوری ، اندازه گیری و کیفیت تحویل فناوری اطلاعات ، تجزیه و تحلیل تجارت و مدیریت عمومی پروژه است. باب در حالی که در توسعه برنامه های تجاری بین المللی که در ایالات متحده و اروپا مورد استفاده قرار می گیرد ، در سطح بین المللی کار کرده است. او در استرالیا اقامت دارد ، جایی که در پروژه های بهبود شرکت های خصوصی و بین المللی کار کرده است. وی تیم های پروژه ای به بزرگی 460 نفر را مدیریت کرده است ، زمانی که به عنوان مدیر تحویل فناوری اطلاعات برای IBM فعالیت می کرد ، از American Express پشتیبانی می کند.
باب توسط موسسه مدیریت پروژه ، مدیر پروژه اجرایی با IBM ، و یک مربی مدیریت پروژه برای شرکت بوئینگ. او همچنین دارای یک گواهی پزشک در روش مدیریت پروژه PRINCE2 است. کتاب باب ، "نافرمانی هوشمند: تفاوت بین رهبران خوب و بزرگ" از رسانه های آمازون یا ناشر (روتلج در آکسفورد ، انگلستان) در دسترس است.
Linkedin (لینکدین)
لینکدین: شبکه اجتماعی حرفه‌ای برای ارتباط و کارآفرینی
لینکدین به عنوان یکی از بزرگترین شبکه‌های اجتماعی حرفه‌ای، به میلیون‌ها افراد در سراسر جهان این امکان را می‌دهد تا ارتباط برقرار کنند، اطلاعات حرفه‌ای خود را به اشتراک بگذارند و فرصت‌های شغلی را کشف کنند. این شبکه اجتماعی به کاربران امکان می‌دهد تا رزومه حرفه‌ای خود را آپدیت کنند، با همکاران، دوستان و همکاران آینده ارتباط برقرار کنند، به انجمن‌ها و گروه‌های حرفه‌ای ملحق شوند و از مقالات و مطالب مرتبط با حوزه کاری خود بهره‌مند شوند.
لینکدین همچنین به کارفرمایان امکان می‌دهد تا به دنبال نیروهای با تجربه و مهارت مورد نیاز خود بگردند و ارتباط برقرار کنند. این شبکه حرفه‌ای به عنوان یک پلتفرم کلیدی برای بهبود دسترسی به فرصت‌های شغلی و گسترش شبکه حرفه‌ای خود، نقش مهمی را ایفا می‌کند. از این رو، لینکدین به عنوان یکی از مهمترین ابزارهای کارآفرینی و توسعه حرفه‌ای در دنیای امروز مورد توجه قرار دارد.