آموزش جلسات استراتژیک و تدوین استراتژی کسب و کار - آخرین آپدیت
دانلود Стратегические сессии и разработка бизнес-стратегии
برنامه ریزی استراتژیک، تسهیلگری، جلسات کسب و کار، پیاده سازی استراتژی، توسعه سازمانی
آیا شرکت شما فاقد استراتژی مشخص است و تصمیمات به صورت لحظه ای گرفته می شوند؟ وقت آن رسیده است که این روند را تغییر دهید! دوره "نحوه برگزاری جلسات استراتژیک برای برنامه ریزی کسب و کار" یک راهنمای عملی برای متخصصان منابع انسانی و مدیرانی است که می خواهند به شرکای استراتژیک واقعی تبدیل شده و به شرکت کمک کنند تا مسیر روشنی برای توسعه ترسیم کند.
در این دوره می آموزید که چگونه یک جلسه استراتژیک را از ابتدا تا انتها آماده و اجرا کنید: تیم سازی، تشخیص وضعیت فعلی، تدوین اهداف استراتژیک و تبدیل آنها به یک برنامه عملیاتی. این دوره بر اساس مدلی ساخته شده است که توسط شرکت های پیشرو برای تدوین استراتژی استفاده می شود و شامل قالب های عملی، توصیه ها و مطالعات موردی واقعی است.
پس از اتمام دوره، می توانید جلسه ای را سازماندهی کنید که در نتیجه آن:
- استراتژی توسعه شرکت به طور یکپارچه تدوین شود.
- یک برنامه عملیاتی مشخص با شاخص های کلیدی عملکرد (KPI) و افراد مسئول ایجاد شود.
- درک چگونگی اطمینان از پیاده سازی استراتژی در فعالیت های عملیاتی ایجاد شود.
برنامه دوره:
جلسه 1: برنامه ریزی استراتژیک و جلسه استراتژیک چیست؟
- تفاوت بین برنامه ریزی استراتژیک و عملیاتی
- مدل برنامه ریزی پنج مرحله ای
- مزایای برگزاری جلسه استراتژیک برای شرکت
جلسه 2: آماده سازی برای جلسه استراتژیک
- تدوین برنامه پروژه و انتخاب افراد مسئول
- تشکیل و آموزش تیم برنامه ریزی
- اولین جلسه تیم
جلسه 3: تجزیه و تحلیل وضعیت فعلی
- تشخیص سازمان: ماموریت، ساختار، محیط خارجی
- تجزیه و تحلیل ذینفعان
- انجام تجزیه و تحلیل شکاف (Gap Analysis) و تدوین توصیه ها
جلسه 4: برگزاری جلسه استراتژیک
- تعیین شرکت کنندگان، تسهیلگر (facilitator) و قالب
- سناریوی جلسه استراتژیک دو روزه: روز وضعیت فعلی و روز وضعیت آینده
جلسه 5: تبدیل استراتژی به اقدام
- نهایی کردن سند استراتژیک
- تدوین نتایج مطلوب
- ارتباط استراتژی و برنامه پیاده سازی
جلسه 6: پیاده سازی استراتژی
- تدوین معیارهای اثربخشی و تعیین افراد مسئول
- تخصیص منابع
- سازماندهی پشتیبانی از استراتژی در شرکت
این دوره رویکردی سیستماتیک و ابزارهای عملی را ارائه می دهد که به متخصصان منابع انسانی و مدیران کمک می کند تا نه تنها در مورد استراتژی صحبت کنند، بلکه اجرای آن را در زندگی شرکت آغاز کنند.
پیش نیازها:
تجربه کار در منابع انسانی یا مدیریت شرکت مفید خواهد بود، اما اجباری نیست.
تمایل به شرکت در برنامه ریزی استراتژیک و برگزاری جلسات.
درک اولیه از فرآیندهای کسب و کار و ساختار سازمانی.
علاقه به توسعه شرکت و بهبود فرآیندهای داخلی.
اشتیاق به یادگیری ابزارها و الگوهای عملی برای برگزاری جلسات استراتژیک.
مهم:
این دوره در Udemy بدون بررسی تکالیف، امکان دانلود ارائه ها و دریافت مدرک از Mike Pritula Academy ارائه می شود.
مبانی برنامهریزی استراتژیک Основы стратегического планирования
-
برنامهریزی استراتژیک و جلسه استراتژیک چیست؟ Что такое стратегическое планирование и стратегическая сессия
آمادهسازی و آغاز جلسه استراتژیک Подготовка и запуск стратегической сессии
-
آمادهسازی برای جلسه و برنامهریزی استراتژیک Подготовка к стратегической сессии и планированию
تشخیص وضعیت فعلی شرکت Диагностика текущего состояния компании
-
تعیین نقطه شروع Определение исходной точки
برگزاری جلسه استراتژیک Проведение стратегической сессии
-
تعیین نقطه هدف. برگزاری جلسه استراتژیک Определение целевой точки. Проведение стратегической сессии
رسمیسازی استراتژی و برنامه اجرا Формализация стратегии и план внедрения
-
تبدیل استراتژی به اقدام Превращаем стратегию в действия
پیادهسازی استراتژی و مدیریت تغییر Реализация стратегии и управление изменениями
-
پیادهسازی تغییرات Реализация изменений
https://donyad.com/d/e6f7eb
PapaHR AI ChatGPT
مربی Udemy در حوزه منابع انسانی: مسیر شغلی شما از اینجا آغاز میشود
نمایش نظرات