لطفا جهت اطلاع از آخرین دوره ها و اخبار سایت در
کانال تلگرام
عضو شوید.
آموزش مبانی مدیریت پروژه: الزامات
Project Management Foundations: Requirements
نکته:
آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره:
الزامات پروژه این است که چگونه مدیران پروژه نیازهای کسب و کار را تعیین می کنند و اهداف پروژه را همسو می کنند. الزامات همچنین مبنایی برای تعیین دامنه پروژه ، اختصاص منابع و انجام آزمایش پذیرش است. در این دوره ، Daniel Stanton ، PMP ، یک فرایند آسان و 10 مرحله ای را برای مدیریت نیازهای هر پروژه معرفی می کند. نحوه تعیین استانداردهای قابل اجرا ، شناسایی ذینفعان خود ، جمع آوری و تجزیه و تحلیل الزامات ، اولویت بندی آنها و ثبت نتایج خود را بیابید. دانیل همچنین توضیح می دهد که چگونه درخواست تأیید نیازهای پروژه را درخواست کرده و درخواست تغییر مداوم را مدیریت کنید.
موضوعات شامل:
نحوه مدیریت مناسب نیازها را توصیف کنید.
تمایز بین برنامه های در نظر گرفته شده برای جلب الزامات ذینفعان و درگیر نگه داشتن ذینفعان
اصطلاحاتی را که در تحلیل سهامداران استفاده می شود تعریف کنید. li>
10 ویژگی مورد نیاز پروژه را مشخص کنید. li>
روشهای مناسب برای تعیین اولویت های مورد نیاز پروژه را مرور کنید. li>
سرفصل ها و درس ها
مقدمه
Introduction
مدیریت الزامات برای پروژه های موفق
Managing requirements for successful projects
چالش های مورد نیاز پروژه را مدیریت کنید
Manage project requirements challenges
1. با استفاده از فرایند مدیریت مورد نیاز
1. Using the Requirements Management Process
استانداردها را مشخص کنید
Identify standards
طرح انتخاب را تهیه کنید
Prepare the elicitation plan
ذینفعان را مشخص کنید
Identify the stakeholders
نیازهای پروژه را جمع کنید
Gather project requirements
الزامات را تجزیه و تحلیل کنید
Analyze requirements
الزامات پروژه را در اولویت قرار دهید
Prioritize project requirements
موارد استفاده را ایجاد کنید
Create use cases
الزامات پروژه سند
Document project requirements
الزامات پروژه را تأیید کنید
Approve project requirements
الزامات تغییر را مدیریت کنید
Manage change requirements
نتیجه
Conclusion
فرایند مورد نیاز پروژه را مدیریت کنید
Manage the project requirements process
نمایش نظرات