نکته:
ممکن هست محتوای این صفحه بروز نباشد ولی دانلود دوره آخرین آپدیت می باشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره:
همکاری و ارتباطات، هسته اصلی وظایف یک مالک محصول (Product Owner) برای هدایت موفقیت محصول است. برقراری ارتباط موثر برای مدیریت ذینفعان، ایجاد همکاری و ارائه ارزش به مشتری حیاتی است.
این دوره برای کسانی که در نقش مالک محصول فعالیت میکنند، ایدهآل است.
چه در حوزه Agile تازهکار باشید و چه بخواهید تخصص خود را تقویت کنید:
- بررسی چارچوبهای Agile و Scrum برای مدیریت پویایی تیم و نیازهای ذینفعان.
- یادگیری نحوه تجزیه نیازمندیها به اپیکها (Epics)، داستانهای کاربر (User Stories) و معیارهای پذیرش (Acceptance Criteria).
- کشف ابزارهای پیشرفته برای همکاری مجازی، حل اختلاف و مدیریت تیمهای جهانی.
- توسعه تکنیکهایی برای اولویتبندی خروجیها، مدیریت سبکسنگین کردنها (Trade-offs) و حفاظت از صدای مشتری (VOC).
- تسلط بر مدلها و شیوههای کلیدی ارتباطات.
از طریق تمرینها و دیدگاههای کارشناسی، موارد زیر را توسعه خواهید داد:
- تسهیلگری در کارگاههای همکاریمحور.
- مهارت در مدیریت بکلاگ محصول و خروجیها.
- استراتژیهای کار با تیمهای چندوظیفهای (Cross-functional)، DevOps و سبکهای مختلف ارتباطی.
در پایان این دوره، شما با اعتماد به نفس کامل از استراتژیهای همکاری، مذاکره و ارتباطات برای مدیریت موثر محصولات در محیطهای پیچیده تیمی استفاده خواهید کرد. همین حالا ثبتنام کنید تا مهارتهای خود را ارتقا داده و موفقیت محصول را رقم بزنید!
سرفصل ها و درس ها
مبانی همکاری
Foundations of Collaboration
مقدمه دوره
Course Introduction
تعریف مدل ارتباطی
Define the Communication Model
دیدگاههای کارشناسی: ملاقات با متخصصان
Expert Viewpoints: Meet the Experts
ضرورت برنامهریزی ارتباطات موثر
The Need for Effective Communications Planning
دیدگاههای کارشناسی: اهمیت برنامهریزی در ارتباطات
Expert Viewpoints: Communications: Significance of Planning
ویدیو دمو: ماتریس ارتباطات: بهترین روشها و نقش مالک محصول
Demo Video: Communication Matrix: Best Practices and Product Owner's Role
دیدگاههای کارشناسی: اهمیت ارتباط و همکاری
Expert Viewpoints: The Importance of Communication and Collaboration
تکنیکهای پیشرفته در همکاری و توسعه محصول
Advanced Techniques in Collaboration and Product Development
عناصر یک تیم چندوظیفهای
Elements of a Cross-Functional Team
اهداف توسعه و مدیریت تیم
Team Development and Management Objectives
توسعه ذهنیت چابک (Agile Mindset)
Developing an Agile Mindset
تجزیه و تحلیل نیازمندیها
Breaking Down Requirements
دیدگاههای کارشناسی: استفاده از مدلها و دستورالعملها (واقعیت در مقابل تئوری)
Expert Viewpoints: Using Models and Guidelines (Reality versus Theory)
ایجاد تعادل بین نیازهای تیم اسکرام، ذینفعان و مشتریان
Balancing the Needs of Scrum Team, Stakeholders, and Customers
تسلط بر حل اختلاف: پنج سبک مدیریت تعارض
Mastering Conflict Resolution: Five Conflict Management Styles
استراتژیهای همکاری مالک محصول فراتر از تیم چابک
Product Owner Collaboration Strategies Beyond Agile Team
استخراج و اعتبارسنجی نیازمندیها
Eliciting and Validating Requirements
ویدیو دمو: ماتریس RACI - راهنمای مدیریت موثر ذینفعان در پروژههای چابک
Demo Video: RACI Matrix - A Guide to Effective Stakeholder Management in Agile Projects
مدیریت خروجیهای محصول از طریق همکاری موثر
Managing Product Deliverables Through Effective Collaboration
ارتباط متقابل بین اولویتبندی و بکلاگ محصول
Interconnection Between Prioritization and Product Backlog
مسئولیتهای مالک محصول در مدیریت دانش و مستندات
Product Owner Responsibilities in Knowledge and Document Management
دیدگاههای کارشناسی: ابزارها و چالشهای همکاری جهانی و مجازی
Expert Viewpoints: Global & Virtual Collaboration Tools and Challenges
همکاری موثر با DevOps و اسکرام مستر
Effective Collaboration with DevOps and Scrum Master
مدیریت تعارض در طول بحثهای حل مسئله
Managing Conflict During Problem-Solving Discussions
سبکهای ارتباطی
Communication Styles
دیدگاههای کارشناسی: مدیریت سبکهای ارتباطی و رهبری
Expert Viewpoints: Managing Communication and Leadership Styles
پروژه نهایی و ارزیابی
Final Project and Assessment
دیدگاههای کارشناسی: پیمایش در نقشها و سبکهای مختلف
Expert Viewpoints: Navigating Different Roles and Styles
نمایش نظرات