**این یک دوره کوتاه (تقریباً 1 ساعت) است که هر آنچه را که باید در مورد نحوه رهبری جلسات آغاز پروژه با تیم خود بدانید را در اختیار شما قرار می دهد**
مفاهیم سادهای را بیاموزید که به شما کمک میکند مهارتهای تسهیلگری و ارتباطی خود را بهبود ببخشید و از طریق تاکتیکهای آسان شروع جلسه، رهبر تیم بهتری شوید.
نکات سادهای که میتوانید بیدرنگ اجرا کنید
چه مواردی را در دستور کار آغاز پروژه خود بگنجانید، و قبل از جلسه آغازین خارجی خود آن را با چه کسی به اشتراک بگذارید.
چگونه با بررسی دستور کار و معرفی مختصر، یک جلسه را به روش صحیح شروع کنیم.
چگونه از اسپانسر پروژه خود برای ایجاد انگیزه در تیم استفاده کنید.
نحوه فهرست کردن اهداف پروژه، همراه با مفروضات و محدودیتهای پروژه برای جلوگیری از هرگونه ارتباط نادرست احتمالی.
بهترین شیوهها شامل نمودار سازمانی تیم و برنامهای در سطح بالا است تا انتظارات را به درستی مدیریت کنید.
چرا باید فرآیند مدیریت تغییر و برنامه ارتباطی را پوشش دهید.
نحوه پایان صحیح جلسه آغازین پروژه با گنجاندن بخش مراحل بعدی و جلسه پرسش و پاسخ.
مهمترین کاری که باید بعد از پایان جلسه آغاز پروژه خود انجام دهید.
نمونه برنامه شروع پروژه و الگوی شروع پروژه قابل دانلود.
محتوا و نمای کلی
این دوره شامل بیش از 23 سخنرانی و 70 دقیقه محتوا است. این برای هر مدیر پروژه یا رهبر تیمی طراحی شده است که قصد دارد جلسات ابتدایی پروژه را برای مشتریان یا مشتریان خود اجرا کند.
محتوا شامل سه بخش اصلی است (قبل از جلسه، در طول جلسه و بعد از جلسه شما)، و هر بخش شامل مراحل ساده ای است که می توانید دنبال کنید. این دوره در قالبی ارائه می شود که برای حرفه ای های پرمشغله به راحتی قابل هضم است (هر سخنرانی ویدیویی حدود 3 تا 5 دقیقه طول می کشد).
این دوره همچنین شامل دو قالب رایگان قابل دانلود (که در مطالب موجود است):
یک الگوی جلسه آغازین پروژه رایگان (در قالب MS PowerPoint) که به شما کمک می کند در زمان خود صرفه جویی کنید
یک الگوی برنامه جلسه آغازین پروژه رایگان (در قالب MS Word) که می توانید آن را کپی و جایگذاری و برای تیم خود تغییر دهید
در اینجا مراحلی که در دوره پوشش داده شده است:
قبل از جلسه آغاز پروژه شما
مرحله 1: پیش نویس دستور کار
مرحله 2: بازخورد جمع آوری کنید
مرحله 3: ارائه را آماده کنید
مرحله 4: یک جلسه ابتدایی داخلی برگزار کنید
مرحله 5: جلسه آغازین خارجی را برنامه ریزی کنید
در طول جلسه آغاز پروژه شما
مرحله 1: خوش آمدید و خلاصه برنامه
مرحله 2 : مقدمه
مرحله 3: بهروزرسانی حامیان پروژه
مرحله 4: اهداف پروژه
مرحله 5: نمودار سازمانی تیم
مرحله 6: برنامه زمانبندی سطح بالا
مرحله 7: مفروضات و محدودیت های پروژه
مرحله 8: برنامه ارتباطی
مرحله 9: تغییر فرآیند مدیریت
مرحله 10: امضای نقطه عطف، بهروزرسانی فنی و سایر ملاحظات [اختیاری]
مرحله 11: مراحل بعدی، جلسه پرسش و پاسخ و پایان
پس از جلسه آغاز پروژه شما
مرحله 1: ارسال بهروزرسانی
مرحله 2: اقدامات را دنبال کنید
در پایان این دوره، شما با یک فرآیند جامع سرتاسر مجهز خواهید شد که میتوانید فوراً آن را اجرا کنید تا به شما کمک کند برای جلسات ابتدایی خود آماده شوید.
برای ثبت نام در دوره هیچ الزامی وجود ندارد و شما می توانید مطالب را با سرعت خود یاد بگیرید.
---------------------------------------------- -------------------------
توصیفات دانش آموز:
★★★★★ "نمای کلی عالی برای مدیر پروژه/برنامه با تجربه جدید نمونه های عالی با الگوهای کلمات برای استفاده." - لیندا باگمن
★★★★★ "موضوع عالی، 100٪ محتوای خالص در موضوع. با تشکر." - Marcin Czajkowski
★★★★★ "نکات عملی بسیار خوب. من چندین سال است که جلسات ابتدایی را برگزار می کنم و این دوره یک تجدید کننده عالی بود. از این به بعد از مطالب به عنوان چک لیست استفاده خواهم کرد. با تشکر. " - ناتاسیا کاسترو
★★★★★ "بسیار آموزنده و در اسرع وقت از این نکات پیشنهادی استفاده خواهد کرد. متشکرم!" - جو لوس
---------------------------------------------- -------------------------
30 روز ضمانت بازگشت وجه
اگر به هر دلیلی از دوره راضی نیستید، می توانید دوره را ظرف 30 روز از تاریخ خرید برگردانید.
آماده شروع هستید؟
روی دکمه "اکنون ثبت نام کنید" یا "اکنون خرید کنید" در گوشه سمت راست بالای این صفحه کلیک کنید و شروع به یادگیری نحوه برگزاری جلسات موثر کنید.
تیم های مجازی و کارشناس PM. نویسنده پرفروش؛ رهبر @Cisco
نمایش نظرات