آموزش مبانی مدیریت پروژه: اخلاق

Project Management Foundations: Ethics

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: موفقیت کلی شما به عنوان مدیر پروژه به توانایی شما در شناسایی و مدیریت مسائل اخلاقی بستگی دارد. رفتار اخلاقی نیز برای داشتن وضعیت خوب در کنار م Instituteسسه مدیریت پروژه (PMI) یک الزام است. برای تقویت اعتبار و افزایش مشارکت و موفقیت در پروژه ، باید بیاموزید که چگونه پروژه خود را به روشی اخلاقی انجام دهید و هرگونه عارضه ای را که ممکن است بوجود آید - به دلیل تضاد منافع ، فشار تجاری یا حتی ترس از شکست - برطرف کنید. در این دوره با PMP Bob McGannon همراه شوید ، زیرا وی ارزش های اصلی پروژه های اخلاقی و استانداردهای اخلاقی مختلفی را که می تواند برای مدیریت پروژه اعمال شود ، بررسی می کند. باب همچنین نشان می دهد که چگونه می توان چارچوبی را برای تصمیم گیری اخلاقی ایجاد کرد که انتظارات فرهنگی منحصر به فرد سازمان شما را با استانداردهای شخصی شما متعادل کند.
موضوعات شامل:
  • سه ارزش اخلاقی استفاده شده در مدیریت پروژه را توصیف کنید.
  • سه استراتژی را برای نشان دادن توجه به زمان و قدرت مغزی هنگام برقراری ارتباط مشخص کنید.
  • عواقب نقض استاندارد اخلاقی اجباری ارائه شده توسط PMI را توضیح دهید.
  • مشخصات استانداردهای آرزوی PMI را خلاصه کنید.
  • تعیین کنید که آیا وضعیتی شواهدی برای یک استاندارد آمال ارائه می دهد.
  • سه چالش مشترک موجود در حین شروع طرح ریزی و برنامه ریزی را تشخیص دهید.

سرفصل ها و درس ها

مقدمه Introduction

  • اخلاق پروژه: سنجش صداقت شما Project ethics: Your integrity meter

1. ارزش پروژه های اخلاقی 1. Ethical Project Values

  • بررسی اجمالی: ارزشهای اخلاقی پروژه Overview: Project ethical values

  • نشان دادن مسئولیت Demonstrating responsibility

  • احترام در مدیریت پروژه Displaying respect in project management

  • با انصاف کار کنید Operate with fairness

  • با صداقت رفتار می کند Behaving with honesty

  • چالش: رفتارهای اخلاقی را مشخص کنید Challenge: Identify ethical behaviors

  • راه حل: رفتارهای اخلاقی را مشخص کنید Solution: Identify ethical behaviors

2. دسته بندی از معیارهای اخلاقی 2. Categories of Ethical Standards

  • اخلاق اجباری Mandatory ethics

  • اخلاق تجربی Aspirational ethics

  • تعیین معیارهای اخلاقی شخصی Establishing personal ethical standards

  • چالش: اخلاق خود را مشخص کنید Challenge: Identify your ethics

  • راه حل: اخلاق خود را مشخص کنید Solution: Identify your ethics

3. اخلاق در فعالیت های پروژه 3. Ethics in Project Activities

  • اخلاق در شروع و برنامه ریزی Ethics in initiation and planning

  • اخلاق در تهیه و پیمانکاری Ethics in procurement and contracting

  • اخلاق در اجرا و بسته شدن Ethics in execution and closure

  • گزارش مشکلات اخلاقی Reporting ethical problems

  • چالش: گزارش اخلاق خود را بنویسید Challenge: Write your ethics report

  • راه حل: گزارش اخلاق خود را بنویسید Solution: Write your ethics report

4- یک چارچوب تصمیم گیری اخلاقی 4. An Ethical Decision-Making Framework

  • مراحل تصمیم گیری اخلاقی Ethical decision steps

  • گزینه های جایگزین و فعالیت های آنالیز Alternatives and analysis activities

  • فعالیتهای عملی و عملی Application and action activities

  • چالش: تصمیم اخلاقی شما Challenge: Your ethical decision

  • راه حل: تصمیم اخلاقی شما Solution: Your ethical decision

نتیجه Conclusion

  • مراحل بعدی Next steps

نمایش نظرات

آموزش مبانی مدیریت پروژه: اخلاق
جزییات دوره
1h 11m
25
Linkedin (لینکدین) Linkedin (لینکدین)
(آخرین آپدیت)
18,083
- از 5
ندارد
دارد
دارد
Bob McGannon
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Bob McGannon Bob McGannon

PMP و PRINCE2 مشاور ، نویسنده و سخنران مجاز باب مک گنون یک مشاور ، مربی ، نویسنده و سخنران اصلی مجوز PMP و PRINCE2 است.

باب برنامه های مدیریت پروژه و رهبری را در سه قاره تنظیم کرده است. وی در حال حاضر به عنوان مدیر هوشمند نافرمانی Leadership Pty Ltd در استرالیا خدمت می کند. شرکت وی بر روی بهبود کیفیت و کمیت نتایج کسب و کار با به اشتراک گذاشتن تکنیک های جدید رهبری - با استفاده از روش های استفاده شده برای آموزش سگ ها - تمرکز دارد. او به طور مرتب از توانایی های خود در بخش های نمونه کارها ، برنامه ها و مدیریت پروژه استفاده می کند ، و مشاوره رهبری ، کارگاه های آموزشی ، سخنرانی ها و مربیگری را ارائه می دهد.

باب در رهبری سازمان با استفاده از "نافرمانی هوشمند" متخصص است. وی همچنین تجربه زیادی در برنامه استراتژیک و مدیریت نمونه کارها دارد. وی بیش از 30 سال فناوری اطلاعات ، مدیریت پروژه و تجزیه و تحلیل پروژه را تجربه کرده است ، 18 سال از آن با IBM. تجربه مدیریت وی شامل برون سپاری فناوری ، اندازه گیری و کیفیت تحویل فناوری اطلاعات ، تجزیه و تحلیل تجارت و مدیریت عمومی پروژه است. باب در حالی که در توسعه برنامه های تجاری بین المللی که در ایالات متحده و اروپا مورد استفاده قرار می گیرد ، در سطح بین المللی کار کرده است. او در استرالیا اقامت دارد ، جایی که در پروژه های بهبود شرکت های خصوصی و بین المللی کار کرده است. وی تیم های پروژه ای به بزرگی 460 نفر را مدیریت کرده است ، زمانی که به عنوان مدیر تحویل فناوری اطلاعات برای IBM فعالیت می کرد ، از American Express پشتیبانی می کند.

باب توسط موسسه مدیریت پروژه ، مدیر پروژه اجرایی با IBM ، و یک مربی مدیریت پروژه برای شرکت بوئینگ. او همچنین دارای یک گواهی پزشک در روش مدیریت پروژه PRINCE2 است. کتاب باب ، "نافرمانی هوشمند: تفاوت بین رهبران خوب و بزرگ" از رسانه های آمازون یا ناشر (روتلج در آکسفورد ، انگلستان) در دسترس است.