آموزش تعریف محدوده کاری در پروژه‌های نرم‌افزاری - آخرین آپدیت

دانلود Defining Work in Software Projects

نکته: ممکن هست محتوای این صفحه بروز نباشد ولی دانلود دوره آخرین آپدیت می باشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: مدیریت پروژه‌های فنی اغلب به معنای دست‌وپنجه نرم کردن با انتظارات مبهم، اولویت‌های متغیر و عدم هماهنگی بین تیم‌ها است. شما ممکن است مسئول تحویل پروژه باشید، اما بدون یک ساختار مشخص، به راحتی شفافیت و کنترل خود را از دست می‌دهید. در دوره «تعریف محدوده کاری در پروژه‌های نرم‌افزاری»، یاد می‌گیرید که چگونه پیش از شروع کار، هماهنگی، شفافیت و درک مشترکی ایجاد کنید. ابتدا، نحوه شناسایی و ترسیم نقشه‌ ذینفعان کلیدی را بررسی می‌کنید تا بتوانید انتظارات را مدیریت کرده و افراد مناسب را از همان ابتدا درگیر کنید. سپس، یاد می‌گیرید که چگونه اهداف معنادار پروژه را استخراج کنید، موارد داخل و خارج از محدوده (Scope) را تعریف نمایید و با استفاده از ابزارهای کاربردی مانند MoSCoW، RACI و Story Maps، مرزهای دقیقی ترسیم کنید. در نهایت، نحوه شناسایی پیش‌فرض‌های پنهان و تعریف معیارهای موفقیت را خواهید آموخت تا ریسک‌ها را کاهش داده و بررسی کنید که آیا خروجی کار در حال ایجاد ارزش است یا خیر. پس از اتمام این دوره، شما یک ساختار کاربردی و سبک برای برنامه‌ریزی و چارچوب‌بندی پروژه‌های نرم‌افزاری کوچک تا متوسط خواهید داشت که به شما کمک می‌کند حتی بدون آموزش‌های رسمی مدیریت پروژه، با اعتمادبه‌نفس بیشتری تیم را رهبری کنید.

سرفصل ها و درس ها

استخراج اهداف پروژه Capturing Project Goals

  • مقدمه Introduction

  • استخراج اهداف از ذینفعان Eliciting Goals from Stakeholders

  • به‌کارگیری چارچوب SMART Applying SMART Framework

  • تفاوت اهداف کسب‌وکار، پروژه و محصول Differentiating Business, Project, and Product Goals

مدیریت ذینفعان Managing Stakeholders

  • شناسایی ذینفعان کلیدی Identifying Key Stakeholders

  • پیاده‌سازی نقشه ذینفعان Applying Stakeholder Mapping

تعریف محدوده پروژه Defining Scope

  • چه مواردی داخل و چه مواردی خارج از محدوده هستند What’s In, What’s Out

  • ترسیم نقشه تجربه کاربر Mapping the Experience

  • استفاده از متد MoSCoW Using MoSCoW Method

  • مدیریت تغییرات محدوده پروژه Handling Scope Changes

لیست کردن پیش‌فرض‌ها Listing Assumptions

  • استخراج پیش‌فرض‌ها از ذینفعان Eliciting Assumptions from Stakeholders

  • مستندسازی پیش‌فرض‌ها Documenting Assumptions

  • شناسایی انواع رایج پیش‌فرض‌ها Identifying Common Types of Assumptions

تدوین معیارهای موفقیت Formulating Success Criteria

  • مستندسازی معیارهای موفقیت Documenting Success Criteria

  • همکاری و تعامل با ذینفعان Collaborating with Stakeholders

نمایش نظرات

آموزش تعریف محدوده کاری در پروژه‌های نرم‌افزاری
جزییات دوره
58m
15
Pluralsight (پلورال سایت) Pluralsight (پلورال سایت)
(آخرین آپدیت)
1
از 5
دارد
دارد
دارد
Milena Pajic
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Milena Pajic Milena Pajic

Milena Pajic بیش از یک دهه فعالیت حرفه ای در صنعت IT دارد ، تیم های توزیع شده را هدایت می کند و پروژه هایی را در سطح بین المللی مدیریت می کند. توسعه دهنده نرم افزار توسط آموزش و پرورش ، او عمیق کد را فرو برد ، تجربه قابل توجهی کسب کرد و قوانین بازی را آموخت. او به دلیل سازماندهی خودکار و عملکردهای متقابل ، گسترش دانش خود و سرمایه گذاری در امر آموزش ، به شدت درگیر ساخت تیم ها بوده است. Milena یک استاد علوم کامپیوتر ، متخصص دارای گواهینامه PMP ، استاد حرفه ای Scrum و یک مبلغ واقعی Kanban است. علاوه بر این ، مهارت های سازمانی قوی ، میلنا را به سمت موقعیت COO سوق داد. او همچنین سخنران مکرر در کنفرانس های فنی است. میلنا عاشق غرق شدن در معماها و معماها است و قفل درها را در اتاق های فرار در سراسر اروپا باز می کند.