آموزش کلاس #01- انواع برآورد هزینه
CLASS #01- Types of Cost Estimation
ما موضوع "اصول برآورد هزینه پروژه ها" را به ترتیب از طریق کلاس های بعدی پوشش خواهیم داد.
این کلاس اولین کلاس در مورد "انواع برآورد هزینه " است،
- ترتیب تقریبی قدر
- برآورد اولیه
- تخمین اساسی
- تخمین قطعی
و من روشهای مختلف و متداول تجزیه و تحلیل هزینه را توضیح خواهم داد و تفاوت آنها از نظر استفاده، روشهای تجزیه و تحلیل و میزان اطلاعات مورد نیاز برای هر روش چیست.
این برای تعیین روشی است که با نیازهای ما مطابق با ماهیت پروژه و هدف مطالعه است.
از یک یا چند تکنیک از این کلاس برای گردآوری یک طرح کلی برای پروژه ای که قصد برآورد آن را دارید استفاده کنید.
در اینجا چند سؤال وجود دارد که باید هنگام ایجاد طرح کلی خود در نظر بگیرید:
- هدف از برآورد این پروژه چیست؟
- در دسترس بودن اطلاعات چیست؟
- سطح دقت مورد نیاز چقدر است؟
دریغ نکنید که در مورد پروژه های دیگر بازخورد بدهید یا در این راه از من کمک بخواهید
منابع
- سعید سلیمان را در پیدا کنید
درس ها Lessons
-
روش تخمین اساسی SUBSTANTIVE ESTIMATION METHOD
-
ترتیب تقریبی بزرگی ROUGH ORDER OF MAGNITUDE
-
کلاس 01 - مقدمه CLASS 01 - INTRODUCTION
-
انواع تخمین چیست؟ WHAT ARE THE TYPES OF ESTIMATION ?
-
روش برآورد اولیه PRILIMINARY ESTIMATION METHOD
https://donyad.com/d/d2f3
Said Soliman
مشاور مدیریت هزینه و ERP
سلام. من سعید سلیمان هستم.
مشاور ERP مدیریت هزینه. و به عنوان مدیر عامل یک شرکت مشاوره ای به نام EDGE برای مدیریت هزینه.
در نقش خود، با تیم‌های زیادی کار می‌کنم، خواه از آژانس‌ها، شرکت‌های نوپا، تیم‌های داخلی یا شرکت‌ها باشند.
و من به آنها کمک می کنم تا چالش های مدیریت پروژه خود را حل کنند، به ویژه در حوزه تحلیل هزینه، یا در نقش مدیریت فرآیند کسب و کار و پیاده سازی ERP.
من BSC را نگه می دارم. در مهندسی عمران و کارشناسی ارشد در مدیریت ساخت و ساز، تجربه من بیش از 25 سال مدیریت پروژه در پروژه های معتبر در مصر و خارج از کشور است، من متخصص در کاربرد مدیریت پروژه هستم، و تجربه زیادی در مدیریت هزینه، برنامه ریزی دارم. مدیریت ادعاها، مدلسازی 4 بعدی 5 بعدی، مشاور ERP برای فرآیند جریان کسب و کار سازمان.
در واقع، من بین تجربه فنی و مدیریت تقویت شده با تجربیاتم در ابزارهای علمی مدیریت ترکیب می‌کنم که این امر مرا واجد شرایط مدیریت پروژه‌ها و پورتفولیوها با رویکردی متفاوت در صنعت ساخت‌وساز می‌سازد، بر این اساس من در سمت‌های رهبری در صنعت ساختمان بودم. سازمان های مختلف
- 2020 – فعلی
مدیر عامل، بنیانگذار
مشاوره ERP مدیریت هزینه EDGE - 2019 – 2020
مدیر بازرگانی و برنامه ریزی
BOMBARDIER/ORASCOM – CONSORTUIM - 2016 – 2019
مدیر کنترل پروژه
GAMA FOR TRADING CONSTRUCTION - 2014 – 2016
SR. مدیر کنترل پروژه
واحد تجاری-مصر سنگین عمران - ORASCOM - 2011 – 2014
مدیر کنترل پروژه
Cairo Festival City CFC – CARILLION/ORASCOM – JV - 2008 – 2011
مدیر کنترل پروژه.
بورگ العرب کارآموز. فرودگاه – BESIX/ORASCOM – JV
کنترل هزینه:
طراحی مدل‌های داخلی، برای جمع‌آوری و تجزیه و تحلیل هزینه‌های واقعی با انحراف مرتبط در مقابل هزینه بودجه، و استفاده از تکنیک‌های پیش‌بینی برای پیش‌بینی EAC
برنامه تخمینی/هزینه:
طراحی مدل داخلی برای طبقه‌بندی و مرتب‌سازی داده‌های برآورد هزینه خام برای تولید خروجی‌های دلخواه برای همه بخش‌ها (برگه بالا، قیمت BOQ، و غیره)
برنامه مالی:
از اداره دارایی حمایت کنید. برای
صدور پیش‌بینی سالانه P/L با ادغام
بین زمان‌بندی و تجزیه و تحلیل هزینه برای بازخورد
آنها با BACKLOG، جریان نقدی.
ادعاها:
تحلیل کامل ادعاها و
گزارش (هزینه زمانی) را به دلیل تأثیرات مختلف (به عنوان مثال
تورم، شتاب، تغییر سفارشات، تاخیر،
بهره وری و غیره) با استفاده از تجزیه و تحلیل تاثیر زمان آماده کنید
برنامه ریزی:
رهبری تیم برنامه‌ریزان برای ایجاد برنامه‌های زمانی
در چندین صنعت، با
منابع و بارگذاری هزینه‌های مرتبط، و نظارت
ارزیابی عملکرد پیشرفت به طور منظم
مشاوره ERP:
مدیریت پروژه
اجرای ERP، با حفظ و توسعه
روند جریان تجاری،
نمایش نظرات