آموزش مدیریت محصول: توسعه محصول

Product Management: Product Development

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: به عنوان یک مدیر محصول، باید در طول چرخه عمر محصول در صدر بازی بمانید. در این دوره، مدیریت محصول: توسعه محصول، بر مرحله توسعه تمرکز خواهید کرد. ابتدا، نقش ها، فعالیت ها و مدل های کاری توسعه محصول را بررسی خواهید کرد. در مرحله بعد، یاد خواهید گرفت که چگونه ایده های محصول خود را برنامه ریزی کرده و به طور موثر ارتباط برقرار کنید. در نهایت، خواهید فهمید که چگونه با طراحان و کارشناسان فنی همکاری کنید تا محصول خود را زنده کنید. پس از اتمام این دوره، مهارت ها و دانش لازم برای مدیریت موفق محصول خود را از طریق توسعه خواهید داشت.

سرفصل ها و درس ها

بررسی اجمالی دوره Course Overview

  • بررسی اجمالی دوره Course Overview

مدیریت چرخه عمر محصول Managing Product Lifecycle

  • محصولات و زندگی Products and Life

  • چرخه عمر محصول Product Life Cycle

  • مثال چرخه زندگی Life Cycle Example

  • مدیریت چرخه زندگی Life Cycle Management

فعالیت ها و نقش های توسعه محصول Product Development Activities and Roles

  • توسعه محصول و چرخه عمر Product Development and the Lifecycle

  • طرح Design

  • نقش های طراحی Design Roles

  • ایجاد نیازمندی ها Requirements Creation

  • توسعه Development

  • آزمایش کردن Testing

  • همکاری با توسعه دهندگان و آزمایش کنندگان Collaborating with Developers and Testers

  • راه اندازی محصول Product Launch

  • مدیر محصول و مدیر پروژه Product Manager and Project Manager

  • رویکردهای چابک Agile Approaches

رویکردهای چابک برای توسعه محصول Agile Approaches to Product Development

  • چابک Agile

  • اسکرام Scrum

  • مالک محصول و سایر نقش های اسکرام Product Owner and Other Scrum Roles

  • رویدادهای اسکرام Scrum Events

  • مدیر محصول در مقابل مالک محصول Product Manager vs. Product Owner

  • لاغر Lean

  • کانبان Kanban

فعال کردن طراحی محصول Enabling Product Design

  • کار با طراحان Working with Designers

  • درک نیازهای کاربر Understanding User Needs

  • نقش های کاربر User Roles

  • شخصیت ها Personas

  • نقشه های سفر Journey Maps

  • Wireframes، Mockups، Prototypes Wireframes, Mockups, Prototypes

تعریف MVP Defining an MVP

  • حداقل محصول قابل دوام Minimum Viable Product

  • مثال های MVP MVP Examples

  • نقشه برداری داستان کاربر User Story Mapping

  • نقشه برداری مشارکتی Collaborative Mapping

درک برنامه ریزی و برآورد Understanding Planning and Estimations

  • مدیر محصول و برنامه ریزی Product Manager and Planning

  • برنامه ریزی پیاز Planning Onion

  • مسئولیت های محصول در لایه های برنامه ریزی Product Responsibilities across Planning Layers

  • چرا برآوردها مهم هستند Why Estimations are Important

  • اندازه گیری های برآورد Estimation Measures

تعریف نقشه راه محصول Defining a Product Roadmap

  • سوالات کلیدی در مورد نقشه راه Key Questions about Roadmaps

  • نقشه راه شامل چه مواردی است؟ What Does Roadmap Include?

  • چارچوب زمانی یک نقشه راه چیست؟ What Is the Timeframe of a Roadmap?

  • چه کسی مالک و ایجاد نقشه راه است؟ Who Owns and Creates Roadmap?

  • مخاطبان نقشه راه Roadmap Audience

  • نمونه نقشه راه Roadmap Example

  • همکاری در ایجاد نقشه راه Collaborating on Roadmap Creation

  • همکاری در موارد غیر کاربردی نقشه راه Collaborating on Nonfunctional Roadmap Items

الزامات محصول ساختمان Building Product Requirements

  • مسئولیت های پیرامون نیازمندی ها Responsibilities around Requirements

  • الزامات سنتی در مقابل چابک Traditional vs. Agile Requirements

  • موارد استفاده Use Cases

  • نیازهای چابک و برنامه ریزی پیاز Agile Requirements and Planning Onion

  • حماسه ها Epics

  • پیوند حماسه ها و مضامین به استراتژی Linking Epics and Themes to Strategy

  • داستان های کاربر User Stories

  • اولویت بندی Prioritization

  • تکنیک برنج RICE Technique

  • سایر تکنیک های اولویت بندی Other Prioritization Techniques

  • ملاحظات اولویت بندی Prioritization Considerations

  • مثال مورد نیاز غیر کاربردی Nonfunctional Requirement Example

حمایت از اجرای محصول Supporting Product Implementation

  • معرفی Introduction

  • ملاحظات کلیدی توسعه Key Development Considerations

  • انواع تست Test Types

  • مدیران محصول و تست Product Managers and Testing

  • تعریف انجام شد Definition of Done

  • DevOps DevOps

راه اندازی محصول و فراتر از آن Launching the Product and Beyond

  • راه اندازی محصول در مقابل انتشار محصول Product Launch vs. Product Release

  • فرآیند توسعه و راه اندازی Development Process and Launch

  • همکاری را راه اندازی کنید Launch Collaboration

  • توسعه محصول فراتر از راه اندازی Product Development beyond Launch

  • خلاصه سریع Quick Summary

نمایش نظرات

آموزش مدیریت محصول: توسعه محصول
جزییات دوره
2h 30m
68
Pluralsight (پلورال سایت) Pluralsight (پلورال سایت)
(آخرین آپدیت)
از 5
دارد
دارد
دارد
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Dragana Hadzic Dragana Hadzic

Dragana یک مربی و مشاور چابک است ، علاقه زیادی به توانمند سازی تیم ها و سازمان ها برای موفقیت دارد. بیش از یک دهه است که او به تیم های نرم افزاری جهانی و شرکت های مختلف در اجرای Agile و سایر اقدامات سازمانی ، ارائه پروژه های موفق و ایجاد محصولات نرم افزاری کمک می کند. در طول آن زمان ، او در نقش های مختلف فنی و رهبری ایفای نقش کرده است ، اما بیشتر به عنوان مدیر پروژه ، مدیر تحویل ، مربی چابک و رهبر تیم های مدیریتی فعالیت می کند. کارشناسی ارشد علوم کامپیوتر توسط آموزش و پرورش ، Dragana همچنین دارای PSM 1 ، PSM 2 ، PSM 3 ، Prince 2 ، ITIL ، ASL است. علاوه بر این ، او عضو فعال جوامع مختلف Agile ، نویسنده وبلاگ diaryofscrum.com و یک یادگیرنده مادام العمر است. او در اوقات فراغت خود دوست دارد که وقت خود را با خانواده اش بگذراند ، سفر کند و با افراد مثبت و الهام بخش بخندد.