آموزش مدیریت پروژه برای مهندسان نرم افزار

Project Management for Software Engineers

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیویی برای نمایش وجود ندارد.
توضیحات دوره: این دوره اصول مدیریت پروژه را شامل می شود که هر توسعه دهنده بدون توجه به معماری ، سیستم عامل ، ابزار یا زبان باید از آنها مطلع شود. آیا در مدیریت پروژه های خود مشکل دارید؟ آیا می خواهید وارد قلمرو مدیریت پروژه شوید. آیا می دانید چگونه می توانید به طور موثر با مشتری ، هم تیمی ها و مدیریت خود ارتباط برقرار کنید؟ سریع عقل سلیم ، نکات و نشانه های مبتنی بر تجربه را در مورد چگونگی بهبود مهارت های مدیریت پروژه خود بیاموزید کشف کنید که چگونه افراد مناسب تیم خود را پیدا کنید. برای تأثیرگذاری بیشتر در شغل خود ، عناصر عملی کار با مشتری ، مردم ، فناوری ، فرآیندها و "اتصال" آنها را بیاموزید.

سرفصل ها و درس ها

بررسی اجمالی دوره Course Overview

  • مقدمه Introduction

  • چرا اینجایی؟ Why Are You Here?

  • بررسی اجمالی دوره و اهداف Course Overview and Objectives

  • چرا پروژه ها به مدیران نیاز دارند؟ Why Do Projects Need Managers

  • یک فرصت شغلی جدید A New Career Opportunity

مبانی Fundamentals

  • بررسی اجمالی Overview

  • مدیریت پروژه چیست؟ What is Project Management?

  • پروژه چیست؟ What is a Project?

  • پروژه ها در مقابل عملیات Projects vs. Operations

  • مدیر پروژه چیست؟ What is a Project Manager?

  • مهارت ها و مسئولیت های یک مدیر پروژه Skills and Responsibilities of a Project Manager

  • تیم های پروژه Project Teams

  • چالش ها و موفقیت های پروژه Project Challenges and Successes

  • خلاصه Summary

برنامه ریزی پروژه Project Planning

  • بررسی اجمالی ماژول Module Overview

  • تعریف یک پروژه Defining a Project

  • ساخت سند تعریف پروژه Building a Project Definition Document

  • مثالهای تعریف پروژه Project Definition Examples

  • سند تعریف پروژه خود را بهبود ببخشید Improving Your Project Definition Document

  • برنامه ریزی پروژه Project Planning

  • طرح پروژه خود را بسازید Building Your Project Plan

  • WBS را بسازید Build the WBS

  • معیارهای پذیرش را مشخص کنید Itemize the Acceptance Criteria

  • منابع را مشخص کنید Itemize the Resources

  • کار را تخمین بزنید Estimate the Work

  • یک برنامه تهیه کنید Develop a Schedule

  • عناصر کنترل پروژه Elements of Project Control

  • خلاصه ماژول Module Summary

کنترل پروژه Project Control

  • بررسی اجمالی ماژول Module Overview

  • مبانی کنترل پروژه Project Control Basics

  • نظارت و اندازه گیری Monitoring and Measuring

  • عناصر کنترل پروژه Elements of Project Control

  • مدیریت ارتباطات Communication Management

  • مدیریت تغییر Change Management

  • مدیریت پیکربندی Configuration Management

  • مدیریت الزامات Requirements Management

  • مدیریت ریسک Risk Management

  • مدیریت شماره Issue Management

  • مدیریت تدارکات Procurement Management

  • مدیریت کیفیت Quality Management

  • تحلیل واریانس Variance Analysis

  • مقادیر پایه Baseline Values

  • گزارش واریانس Variance Reporting

  • نکات و خلاصه ماژول Tips and Module Summary

اجرای پروژه Project Execution

  • بررسی اجمالی ماژول Module Overview

  • رهبری: مبانی Leadership: the Basics

  • مدیران در برابر رهبران Managers vs. Leaders

  • ویژگی های رهبری Leadership Qualities

  • ارتباط موثر: مروری اجمالی Effective Communication: Overview

  • نکات ارتباط موثر Tips of Effective Communication

  • 5 درجه سانتیگراد The 5 C's

  • ابزارهای ارتباط موثر: من شما را می بینم Tools of Effective Communication: I See You

  • ابزارهای ارتباط موثر: 1 و 0 Tools of Effective Communication: 1's and 0's

  • مدیریت روابط 5 P Relationship Management & The 5 P's

  • مدیریت انتظارات مشتری Managing Customer Expectations

  • بیایید معامله کنیم Let's Make a Deal

  • مدیریت تدارکات Procurment Management

  • خلاصه ماژول Module Summary

اختتامیه و خلاصه دوره پروژه Project Closure and Course Summary

  • اهداف بسته شدن پروژه Goals of Project Closure

  • نتایج کلیدی Key Outcomes

  • لیست بررسی اختتامیه پروژه Project Closure Checklist

  • خلاصه دوره Course Summary

  • یک کلمه نهایی A Final Word

نمایش نظرات

آموزش مدیریت پروژه برای مهندسان نرم افزار
جزییات دوره
4h 50m
63
Pluralsight (پلورال سایت) Pluralsight (پلورال سایت)
(آخرین آپدیت)
161
4.2 از 5
دارد
دارد
دارد
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Michael Krasowski Michael Krasowski

مایکل مشاور و نویسنده Pluralsight است. او اخیراً دنیای سازمانی Accenture را به اشتیاق خود بازگرداند: توسعه حرفه ای فناوری اطلاعات و تألیف برای Pluralsight. پیش از Accenture ، مایکل مدیر کل Fairway Technologies Inc در دفاتر اورنج کانتی واقع در ایروین ، کالیفرنیا بود. در سال 2017 ، Fairway Technologies PDSA Inc را خریداری کرد ، جایی که مایکل معاون رئیس جمهور/COO در PDSA ، Inc بود. مسئولیت وی مدیریت همه پروژه ها و پرسنل بود در حالی که اطمینان حاصل می کرد خدمات با کیفیت به موقع و با بودجه به مشتریان گرامی تحویل داده می شوند. وی در تعریف و اجرای یک فرآیند مهندسی داخلی داخلی و تجاری برای اطمینان از خدمات با کیفیت ، از جمله استفاده از تکنیک های Agile و Scrum و خدمات عالی به مشتریان ، نقش مهمی داشته است. مایکل قبل از پیوستن به شرکت PDSA Inc ، مدیر فناوری اطلاعات در بخش لانگ بیچ بوئینگ بود. او مسئول تمام جنبه های محاسبات بود - برنامه ریزی استراتژیک ، معماری ، چرخه عمر برنامه ها ، مدیریت دارایی و مدیریت برون سپاری. مایکل همچنین مدرس برنامه UCLA و دانشگاه کالیفرنیا ، ایروین بود. وی سخنران کنفرانس های صنعتی از جمله DevIntersection ، Advisor’s Convention ، DevConnections ، Code Camp و همایش های خبرچین متخصص در بهترین شیوه های مدیریت ، مدیریت پروژه ، رهبری ، ارتباطات ، جمع آوری نیازها ، برآورد ، برنامه ریزی سرعت و Kanban بوده است. مایکل دارای مدرک لیسانس ریاضیات و فوق لیسانس علوم کامپیوتر از UCLA است و چندین مقاله در زمینه فناوری رایانه منتشر کرده است. از سال 2013 ، مایکل با تدوین و انتشار 10 دوره در زمینه مدیریت پروژه ، نیازهای پروژه ، برآورد پروژه ، مدیریت تیم ، رهبری و ارتباطات ، تقاضا و مدیریت کار: یک رویکرد عملی ، توسعه برنامه های موثر چابک سرعت ، تجارت فنی ، یک مربی Pluralsight بوده است. تحلیلگر ، و دو دوره در مورد Kanban.