آموزش مشاوران نقش حیاتی بازی می کنند (و مهارت هایی که برای تکمیل آنها نیاز دارید)

Critical Roles Consultants Play (and the Skills You Need to Fill Them)

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: مشاوران جدید اغلب از چابکی و چابکی آنها برای تحقق انتظارات مشتری متعجب می شوند. نقشی که شما بازی می کنید ممکن است از قراردادی به قرارداد دیگر متفاوت باشد یا حتی در همان تعامل تغییر کند. این دوره به شما کمک می کند تا برای نقش های مختلفی که یک مشاور باید ایفا کند و در دنیای چالش انگیز مشاوره موفق شود ، آماده شوید. باب مک گنون توضیح می دهد که چگونه نقش شما با شغل شما متفاوت است و چگونه می توانید نیازهای مشتری خود را در ابتدای نامزدی ارزیابی کنید. وی سپس هفت نقش اصلی را بررسی می کند - کارشناس فنی ، مدیر ، رهبر تیم ، پیرو ، بازبینی ، منتقد و مجری - و توضیح می دهد که چه زمانی هر نقش برای مشتری شما بیشتر مفید است. سناریوهای لایو اکشن به شما کمک می کند تا نقش ها را در عمل ببینید و آنچه را که آموخته اید به کار بگیرید. در فصل آخر ، باب در مورد چگونگی بستن نامزدی ، با تأکید بر ارزشی که نقش شما برای موقعیت خود برای موقعیت بعدی فراهم کرده است ، بحث می کند.
موضوعات شامل:
  • الزامات اساسی مورد نیاز برای تبدیل شدن به یک مشاور موفق را مشخص کنید.
  • نقش هایی را که یک مشاور می تواند ایفا کند ، برای افزایش موفقیت آنها در هنگام معامله با مشتری بررسی کنید.
  • قبل از ارزیابی رسمی ، رویکردهای ارزیابی سطح موفقیت خود را با مشتری تشخیص دهید.
  • نحوه جابجایی بین نقش مشاوره را بدون ایجاد سردرگمی یا تشدید مشتری بررسی کنید.
  • شرایط مدیریت تغییر را که برای استقرار موفقیت آمیز راه حل های مشاوره ای شما باید وجود داشته باشد ، مرور کنید.
  • اقداماتی را شناسایی کنید که شانس شما را برای کار در آینده با مشتری به حداکثر می رساند.

سرفصل ها و درس ها

1. پرش و شروع شغل مشاوره خود را 1. Jump-Start Your Consulting Career

  • شغل شما به عنوان مشاور Your career as a consultant

  • انواع مشاوران Types of consultants

  • مشاور بودن چه کاری می کند؟ What does it take to be a consultant?

2. شغل مشاور و نقش هایی که آنها بازی می کنند 2. The Consultant's Job and Roles They Play

  • شغل مشاور The consultant's job

  • نگرش مشاوره The consulting attitude

  • مفهوم نقشها The roles concept

  • نقش های مورد نیاز را ارزیابی کنید Assessing the required roles

  • فیلم ورزش: مصاحبه اولیه Exercise video: The initial interview

  • راه حل ورزش: مصاحبه اولیه Exercise solution: The initial interview

3. نقش های فنی و مدیریتی 3. Technical and Managerial Roles

  • اعمال نقش های فنی و مدیریتی Leveraging the technical and managerial roles

  • تحت فشار قرار دادن مشتری خود Pushing your client

  • اثربخشی خود را با این نقش ها ارزیابی می کنید Assessing your effectiveness with these roles

4- نقش رهبر و پیروان 4. Leader and Follower Roles

  • اعمال نقشها به ذینفعان Applying the roles to stakeholders

  • تأثیرگذاری به عنوان یک رهبر و پیرو Influencing as a leader and follower

  • جابجایی بین این نقش ها Switching between these roles

  • تمرین: اعمال نقش ها Exercise: Applying the roles

  • راه حل تمرین: اعمال نقش ها Exercise solution: Applying the roles

5. نقشهای نقد کننده / منتقد و مجری 5. Reviewer/Critic and Implementer Roles

  • بررسی شما چقدر سخت است؟ How harsh a review do you provide?

  • ارزیابی نتایج بررسی و شرایط اجرای Assessing review results and conditions for implementation

  • رانندگی به عنوان مجری تغییر می کند Driving change as the implementer

  • مسئولیت بازگشت به مشتری Returning responsibility to the client

نتیجه Conclusion

  • تعیین موقعیت برای مشارکت در آینده Positioning for a future engagement

  • تمرین: مصاحبه نهایی Exercise: The final interview

  • راه حل تمرین: مصاحبه نهایی Exercise solution: The final interview

  • مراحل بعدی Next steps

نمایش نظرات

آموزش مشاوران نقش حیاتی بازی می کنند (و مهارت هایی که برای تکمیل آنها نیاز دارید)
جزییات دوره
1h 11m
25
Linkedin (لینکدین) Linkedin (لینکدین)
(آخرین آپدیت)
15,755
- از 5
ندارد
دارد
دارد
Bob McGannon
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Bob McGannon Bob McGannon

PMP و PRINCE2 مشاور ، نویسنده و سخنران مجاز باب مک گنون یک مشاور ، مربی ، نویسنده و سخنران اصلی مجوز PMP و PRINCE2 است.

باب برنامه های مدیریت پروژه و رهبری را در سه قاره تنظیم کرده است. وی در حال حاضر به عنوان مدیر هوشمند نافرمانی Leadership Pty Ltd در استرالیا خدمت می کند. شرکت وی بر روی بهبود کیفیت و کمیت نتایج کسب و کار با به اشتراک گذاشتن تکنیک های جدید رهبری - با استفاده از روش های استفاده شده برای آموزش سگ ها - تمرکز دارد. او به طور مرتب از توانایی های خود در بخش های نمونه کارها ، برنامه ها و مدیریت پروژه استفاده می کند ، و مشاوره رهبری ، کارگاه های آموزشی ، سخنرانی ها و مربیگری را ارائه می دهد.

باب در رهبری سازمان با استفاده از "نافرمانی هوشمند" متخصص است. وی همچنین تجربه زیادی در برنامه استراتژیک و مدیریت نمونه کارها دارد. وی بیش از 30 سال فناوری اطلاعات ، مدیریت پروژه و تجزیه و تحلیل پروژه را تجربه کرده است ، 18 سال از آن با IBM. تجربه مدیریت وی شامل برون سپاری فناوری ، اندازه گیری و کیفیت تحویل فناوری اطلاعات ، تجزیه و تحلیل تجارت و مدیریت عمومی پروژه است. باب در حالی که در توسعه برنامه های تجاری بین المللی که در ایالات متحده و اروپا مورد استفاده قرار می گیرد ، در سطح بین المللی کار کرده است. او در استرالیا اقامت دارد ، جایی که در پروژه های بهبود شرکت های خصوصی و بین المللی کار کرده است. وی تیم های پروژه ای به بزرگی 460 نفر را مدیریت کرده است ، زمانی که به عنوان مدیر تحویل فناوری اطلاعات برای IBM فعالیت می کرد ، از American Express پشتیبانی می کند.

باب توسط موسسه مدیریت پروژه ، مدیر پروژه اجرایی با IBM ، و یک مربی مدیریت پروژه برای شرکت بوئینگ. او همچنین دارای یک گواهی پزشک در روش مدیریت پروژه PRINCE2 است. کتاب باب ، "نافرمانی هوشمند: تفاوت بین رهبران خوب و بزرگ" از رسانه های آمازون یا ناشر (روتلج در آکسفورد ، انگلستان) در دسترس است.