نکته:
آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیویی برای نمایش وجود ندارد.
توضیحات دوره:
برای موفقیت برنامه شما باید نیازهایی را که سعی می کنید آنها را برطرف کنید درک کنید. این دوره به شما می آموزد که چگونه طرحی را طراحی کنید که نیازهای سازمان شما را برآورده کند و شما را در گرفتن گواهینامه PMI PgMP® خود قرار دهد. آیا در ارائه پروژه های منفرد برای سازمان خود موفق بوده اید ، اما اکنون آماده ساختن پرش به ارائه یک برنامه کامل؟ در این دوره ، مدیریت برنامه: با شناسایی اهداف خود ، شما دانش بنیادی را برای ارزیابی نیازهای استراتژیک سازمان خود خواهید آموخت ، بنابراین می توانید برنامه هایی را طراحی کنید که این نیازها را به طور م fillثر پر کند. ابتدا یاد خواهید گرفت که چگونه چشم انداز و استراتژی سازمان خود را تفسیر کنید تا بتوانید بفهمید که برنامه شما در آن استراتژی مناسب است در مرحله بعدی ، نحوه تکمیل فعالیت های مهم برنامه ریزی برنامه ، مانند تعریف برنامه ، ایجاد نقشه راه برنامه و نوشتن منشور برنامه را بررسی خواهید کرد تا اطمینان حاصل کنید که برنامه شما روی پای راست قرار دارد. سرانجام ، شما نحوه شناسایی مزایای ارائه شده توسط برنامه را پوشش خواهید داد و ارزش مالی و غیر مالی هر یک از مزایا را تخمین می زنید تا سازمان شما بتواند بازده مورد انتظار از سرمایه گذاری در برنامه شما را بهتر درک کند. پس از اتمام این دوره ، مهارت و دانش مدیریت برنامه لازم برای ارزیابی صحیح نیازهای سازمانی خود را خواهید داشت و به شما امکان می دهد برنامه ای را طراحی کنید که این نیازهای سازمان شما را پر کند.
سرفصل ها و درس ها
بررسی اجمالی دوره
Course Overview
-
بررسی اجمالی دوره
Course Overview
درک گواهینامه PgMP®
Understanding the PgMP® Certification
-
درک حوزه های تمرین PgMP
Understanding the PgMP Domains of Practice
-
کسب گواهینامه
Earning Your Certification
-
حفظ گواهینامه
Maintaining Your Certification
-
بسته بندی کردن
Wrapping Up
ارزیابی نیازهای برنامه شما پر می شود
Assessing the Needs Your Program Will Fill
-
ارزیابی نیازهای سازمانی شما
Assessing Your Organizational Needs
-
درک چگونگی متناسب بودن برنامه شما با استراتژی سازمانی شما
Understanding How Your Program Fits Your Organizational Strategy
-
بسته بندی کردن
Wrapping Up
ایجاد یک مورد تجاری جذاب
Creating a Compelling Business Case
-
شروع با یک مورد تجاری قوی
Starting with a Strong Business Case
-
درک پرونده تجاری برنامه
Understanding the Program Business Case
-
ایجاد پرونده تجاری برنامه
Creating the Program Business Case
-
بسته بندی کردن
Wrapping Up
تعریف برنامه برنامه شما
Defining Your Program Plan
-
شروع برنامه خاموش
Starting Your Program Off Right
-
درک هدف برنامه
Understanding the Purpose of the Program Plan
-
ایجاد چشم انداز جذاب برنامه
Creating a Compelling Program Vision
-
گرفتن چرا با مأموریت برنامه
Capturing the Why with the Program Mission
-
بیان اهداف برنامه
Stating the Program Objectives
-
بسته بندی کردن
Wrapping Up
ایجاد نقشه راه برنامه شما
Creating Your Program Roadmap
-
درک اهداف نقشه راه برنامه
Understanding the Goals of Program Roadmap
-
نقشه راه برنامه خود را ایجاد کنید
Building Your Program Roadmap
-
تعیین نقاط عطف برنامه شما
Defining Your Program’s Milestones
-
بیشترین بهره را از نقشه راه برنامه خود بگیرید
Getting the Most from Your Program Roadmap
-
بسته بندی کردن
Wrapping Up
شناسایی مزایایی که برنامه شما به همراه دارد
Identifying the Benefits Your Program Will Yield
-
ارائه مزایای مثبت
Delivering Positive Benefits
-
تفاوت بین مزایای محسوس و نامشهود
Differentiating Between Tangible and Intangible Benefits
-
ثبت نام مزایای خود
Building Your Benefits Register
-
ایجاد یک برنامه برای تحقق منافع
Creating a Plan for Benefits Realization
-
بسته بندی کردن
Wrapping Up
ایجاد منشور برنامه
Creating Your Program Charter
-
درک هدف منشور برنامه
Understanding Purpose of the Program Charter
-
بیان اهداف خود
Stating Your Objectives
-
تعریف مزایا و محدوده شما
Defining Your Benefits and Scope
-
توصیف اجرای برنامه شما
Describing the Execution of Your Program
-
برنامه ریزی برای مدیریت سهامداران و حاکمیت برنامه
Planning for Stakeholder Management and Program Governance
-
بسته بندی کردن
Wrapping Up
نمایش نظرات