لطفا جهت اطلاع از آخرین دوره ها و اخبار سایت در
کانال تلگرام
عضو شوید.
آموزش مدیریت تعارض در یک محیط کار از راه دور
Managing Conflict in a Remote Work Environment
نکته:
آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره:
همه ما در محیطهای کاری پر از علایق متضاد، شخصیتهای متضاد، زمان و منابع محدود و منیتهای شکننده که میتواند منجر به درگیری شود، حرکت میکنیم. رسیدگی به اختلافات و تنش ها زمانی که در فضایی مشابه با همکاران خود قرار دارید می تواند چالش برانگیز باشد، اما زمانی که به صورت مجازی کار می کنید، پیچیده تر می شود. این که آیا در حال تبادل ایمیلهای بداخلاقی هستید، علناً با یک تماس ویدیویی مخالفت میکنید، یا به این فکر میکنید که آیا همکارتان با شما رفتار بیصدا انجام میدهد، ناامیدکننده و گاهی دردناک است. در این دوره، امی گالو، کارشناس محل کار، نحوه رسیدگی به تعارضات در یک محیط کاری مجازی یا ترکیبی را توضیح می دهد. امی به شما کمک می کند تا درگیری از راه دور را درک کنید، در مواقعی که لازم نیست از آن اجتناب کنید و در صورت بروز آن به طور موثر به آن رسیدگی کنید. او به شما نشان می دهد که چگونه پاسخ خود را برنامه ریزی کنید، از جمله اینکه چه زمانی باید پاسخ دهید و چه زمانی آن را رها کنید. بهعلاوه، امی شما را راهنمایی میکند تا پس از یک درگیری از راه دور پیگیری کنید تا روابط را اصلاح کنید و روابط قویتری ایجاد کنید.
سرفصل ها و درس ها
مقدمه
Introduction
تعارض بخشی عادی از کار از راه دور است
Conflict is a normal part of remote work
1. درک تعارض در یک محیط دور
1. Understanding Conflict in a Remote Environment
چرا درگیری از راه دور برای مغز ما سخت است؟
Why remote conflict is hard for our brains
اجتناب از درگیری غیر ضروری از راه دور
Avoiding unnecessary remote conflict
اهمیت پرداختن به درگیری از راه دور
The importance of addressing remote conflict
2. برنامه ریزی برای پاسخ به درگیری از راه دور
2. Planning Your Response to Remote Conflict
سه مرحله که باید در هنگام وقوع یک درگیری از راه دور انجام دهید
Three steps to take when a remote conflict happens
عواملی که در تجزیه و تحلیل تعارض باید در نظر گرفته شود
Factors to consider in analyzing the conflict
تصمیم بگیرید که چه زمانی و کجا به درگیری از راه دور رسیدگی کنید
Decide when and where to address remote conflict
چه زمانی آن را رها کنیم
When to let it go
3. پاسخ به درگیری از راه دور
3. Responding to Remote Conflict
شروع درست مکالمه
Starting the conversation off right
مدیریت احساسات در طول درگیری از راه دور
Managing emotions during remote conflict
وقتی همه چیز شکست می خورد
When all else fails
4. پیگیری پس از درگیری از راه دور
4. Following Up after Remote Conflict
پیگیری پس از یک مکالمه دشوار از راه دور
Following up after a difficult remote conversation
اصلاح رابطه با یک همکار از راه دور
Mending a relationship with a remote colleague
نتیجه
Conclusion
جلوگیری از درگیری در آینده با روابط قوی
Preventing future conflict with strong relationships
ایمی گالو یک متخصص محل کار است که آخرین تحقیقات مدیریت را با توصیه های عملی ترکیب می کند.
امی ایده های مبتنی بر شواهد را در مورد چگونگی بهبود روابط و برتری در کار ارائه می دهد. او راهنمای HBR برای مقابله با تعارض و همراهی: چگونه با هر کسی (حتی افراد دشوار) کار کنیم نوشت. امی یکی از مجریان پادکست زنان در محل کار HBR است و به عنوان یکی از صداهای برتر LinkedIn در برابری جنسیتی انتخاب شد. او در نقش خود به عنوان ویراستار در Harvard Business Review، در مورد پویایی بین فردی، برقراری ارتباط با ایده ها، رهبری و تأثیرگذاری بر افراد، و ایجاد شغل شما می نویسد.
نمایش نظرات