آموزش مدیریت تعارض در یک محیط کار از راه دور

Managing Conflict in a Remote Work Environment

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره:
همه ما در محیط‌های کاری پر از علایق متضاد، شخصیت‌های متضاد، زمان و منابع محدود و منیت‌های شکننده که می‌تواند منجر به درگیری شود، حرکت می‌کنیم. رسیدگی به اختلافات و تنش ها زمانی که در فضایی مشابه با همکاران خود قرار دارید می تواند چالش برانگیز باشد، اما زمانی که به صورت مجازی کار می کنید، پیچیده تر می شود. این که آیا در حال تبادل ایمیل‌های بداخلاقی هستید، علناً با یک تماس ویدیویی مخالفت می‌کنید، یا به این فکر می‌کنید که آیا همکارتان با شما رفتار بی‌صدا انجام می‌دهد، ناامیدکننده و گاهی دردناک است. در این دوره، امی گالو، کارشناس محل کار، نحوه رسیدگی به تعارضات در یک محیط کاری مجازی یا ترکیبی را توضیح می دهد. امی به شما کمک می کند تا درگیری از راه دور را درک کنید، در مواقعی که لازم نیست از آن اجتناب کنید و در صورت بروز آن به طور موثر به آن رسیدگی کنید. او به شما نشان می دهد که چگونه پاسخ خود را برنامه ریزی کنید، از جمله اینکه چه زمانی باید پاسخ دهید و چه زمانی آن را رها کنید. به‌علاوه، امی شما را راهنمایی می‌کند تا پس از یک درگیری از راه دور پیگیری کنید تا روابط را اصلاح کنید و روابط قوی‌تری ایجاد کنید.

سرفصل ها و درس ها

مقدمه Introduction

  • تعارض بخشی عادی از کار از راه دور است Conflict is a normal part of remote work

1. درک تعارض در یک محیط دور 1. Understanding Conflict in a Remote Environment

  • چرا درگیری از راه دور برای مغز ما سخت است؟ Why remote conflict is hard for our brains

  • اجتناب از درگیری غیر ضروری از راه دور Avoiding unnecessary remote conflict

  • اهمیت پرداختن به درگیری از راه دور The importance of addressing remote conflict

2. برنامه ریزی برای پاسخ به درگیری از راه دور 2. Planning Your Response to Remote Conflict

  • سه مرحله که باید در هنگام وقوع یک درگیری از راه دور انجام دهید Three steps to take when a remote conflict happens

  • عواملی که در تجزیه و تحلیل تعارض باید در نظر گرفته شود Factors to consider in analyzing the conflict

  • تصمیم بگیرید که چه زمانی و کجا به درگیری از راه دور رسیدگی کنید Decide when and where to address remote conflict

  • چه زمانی آن را رها کنیم When to let it go

3. پاسخ به درگیری از راه دور 3. Responding to Remote Conflict

  • شروع درست مکالمه Starting the conversation off right

  • مدیریت احساسات در طول درگیری از راه دور Managing emotions during remote conflict

  • وقتی همه چیز شکست می خورد When all else fails

4. پیگیری پس از درگیری از راه دور 4. Following Up after Remote Conflict

  • پیگیری پس از یک مکالمه دشوار از راه دور Following up after a difficult remote conversation

  • اصلاح رابطه با یک همکار از راه دور Mending a relationship with a remote colleague

نتیجه Conclusion

  • جلوگیری از درگیری در آینده با روابط قوی Preventing future conflict with strong relationships

نمایش نظرات

آموزش مدیریت تعارض در یک محیط کار از راه دور
جزییات دوره
52m
14
Linkedin (لینکدین) Linkedin (لینکدین)
(آخرین آپدیت)
-
- از 5
ندارد
دارد
دارد
Amy Gallo
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Amy Gallo Amy Gallo

نویسنده | میزبان مشترک پادکست | ویراستار مشارکتی در هاروارد بیزینس ریویو

ایمی گالو یک متخصص محل کار است که آخرین تحقیقات مدیریت را با توصیه های عملی ترکیب می کند.

امی ایده های مبتنی بر شواهد را در مورد چگونگی بهبود روابط و برتری در کار ارائه می دهد. او راهنمای HBR برای مقابله با تعارض و همراهی: چگونه با هر کسی (حتی افراد دشوار) کار کنیم نوشت. امی یکی از مجریان پادکست زنان در محل کار HBR است و به عنوان یکی از صداهای برتر LinkedIn در برابری جنسیتی انتخاب شد. او در نقش خود به عنوان ویراستار در Harvard Business Review، در مورد پویایی بین فردی، برقراری ارتباط با ایده ها، رهبری و تأثیرگذاری بر افراد، و ایجاد شغل شما می نویسد.