آموزش مبانی تجزیه و تحلیل تجارت - آخرین آپدیت

دانلود Business Analysis Foundations

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توضیحات دوره: プロジェクトが失敗する大きな原因の1つは、ステークホルダーの要求や潜在的なチャンスを明確に理解していないことです。ビジネスアナリシスでビジネスニーズを的確に把握し、検証を早期に実施することで、プロジェクトを成功に導くことができます。このコースではニーズの分析やソリューションの提案、その実行支援に至るまでビジネスアナリシスの基本的な知識と実践的な手法を解説します。ビジネスアナリスト (ba) に求められるスキルと組織やプロジェクトのなかで果たす役割、ニーズ評価やステークホルダーの特定方法、ビジネスケースの作成手順など、ビジネスアナリシスの具体的なプロセスやテクニックについて詳しく説明します。

سرفصل ها و درس ها

مقدمه ای در تحلیل تجارت Introduction to Business Analysis

  • با تجزیه و تحلیل کسب و کار از خرابی پروژه جلوگیری کنید Prevent project failure with business analysis

イントロダクション イントロダクション

  • 「ビジネスアナリシスの基礎」へようこそ 「ビジネスアナリシスの基礎」へようこそ

1. تحلیل تجارت چیست؟ 1. What Is Business Analysis

  • تجزیه و تحلیل تجارت (BA) چیست؟ What is business analysis (BA)?

  • تعاریف صنعت کارشناسی BA industry definitions

  • نقش تحلیلگر مشاغل چیست؟ What is the role of a business analyst?

  • مهارت مهارت تحلیلگر تجارت Business analyst skillset

1. 1. ビジネスアナリシスとは

  • ビジネスアナリストに必要なスキル ビジネスアナリストに必要なスキル

  • ビジネスアナリシス (ba) とは ビジネスアナリシス(BA)とは

  • ビジネスアナリストの役割 ビジネスアナリストの役割

  • ビジネスアナリシスを定義する ビジネスアナリシスを定義する

2. انجام ارزیابی نیازها 2. Doing a Needs Assessment

  • اصول ارزیابی نیاز دارد Needs assessment basics

  • اظهارات وضعیت و راه حل Situation and solution statements

2. 2. ニーズ評価を実施する

  • ニーズ評価の基本 ニーズ評価の基本

  • 状況記述書とソリューション記述書 状況記述書とソリューション記述書

3. شناسایی ذینفعان 3. Identifying Stakeholders

  • ذینفعان چه کسانی هستند؟ Who are stakeholders?

  • طبقه بندی ذینفعان خود Classifying your stakeholders

  • مشارکت ذینفعان Engaging stakeholders

3. 3. ステークホルダーを特定する

  • ステークホルダーのエンゲージメント ステークホルダーのエンゲージメント

  • ステークホルダーとは ステークホルダーとは

  • ステークホルダーを分類する ステークホルダーを分類する

4- ایجاد یک پرونده تجاری 4. Creating a Business Case

  • هدف از یک پرونده تجاری Purpose of a business case

  • محتوای پرونده تجاری Content of business case

4 4. ビジネスケースを作成する

  • ビジネスケースの内容とは ビジネスケースの内容とは

  • ビジネスケースの目的とは ビジネスケースの目的とは

5- برنامه ریزی پروژه 5. Planning the Project

  • برنامه ریزی پروژه: چشم انداز Project planning: Vision

  • برنامه ریزی پروژه: نقشه راه پروژه Project planning: Project roadmap

  • برنامه ریزی پروژه: مسئولیت ها Project planning: Responsibilities

5. 5. プロジェクトをプランニングする

  • プロジェクトのプランニング : プロジェクトのプランニング:ビジョン

  • プロジェクトのプランニング : プロジェクトのプランニング:責任分担

  • プロジェクトのプランニング : プロジェクトのプランニング:プロジェクトロードマップ

6. تعیین نیازها 6. Determining Requirements

  • انواع مورد نیاز Requirement types

  • تکنیک های لازم برای استخدام Requirements elicitation techniques

  • استفاده از تکنیک های مدل سازی الزامات Using requirements modeling techniques

6. 6. 要求を見極める

  • さまざまな手法で要求を引き出す さまざまな手法で要求を引き出す

  • 要求の種類とは 要求の種類とは

  • 要求のモデリング手法の使い方 要求のモデリング手法の使い方

7. ردیابی و الزامات نظارت 7. Traceability and Monitoring Requirements

  • ماتریس قابلیت ردیابی و صفحه کار Traceability matrix and task board

  • کنترل را تغییر دهید Change control

7. 7. トレーサビリティと監視の要件

  • トレーサビリティマトリックスとタスクボード トレーサビリティマトリックスとタスクボード

  • 変更管理を行う 変更管理を行う

8- ارزیابی راه حل 8. Evaluating the Solution

  • آزمایش و تأیید Testing and verification

  • اعتبار سنجی Validation

8. 8. ソリューションを評価する

  • 妥当性を確認する 妥当性を確認する

  • テストと検証を行う テストと検証を行う

9. آماده سازی برای انتشار و انتقال 9. Preparing for Release and Transition

  • برنامه ریزی انتشار Release planning

  • برنامه ریزی انتقال Transition planning

  • برنامه ریزی اجرای Implementation planning

9. 9. リリースと移管を準備する

  • 移管計画を立てる 移管計画を立てる

  • リリース計画を立てる リリース計画を立てる

  • 導入計画を立てる 導入計画を立てる

نتیجه Conclusion

  • مراحل بعدی Next steps

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آموزش مبانی تجزیه و تحلیل تجارت
جزییات دوره
1h 24m
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Greta Blash
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گرتا بلاش با تجربه و مدرس مدیریت پروژه با تجربه است. حوزه های تجربه وی شامل مدیریت برنامه ، مدیریت پروژه ، تجزیه و تحلیل مشاغل و رویکردهای چابک با تأکید بر زمینه های مدیریت ارتباط با مشتری (CRM) ، انبار داده (DW) و هوش تجاری (BI) است. او یک برنامه و مدیر مجوز پروژه (PgMP ، PMP ، PMI-ACP و PMI-PBA) است که تجربیات گسترده وی را قادر می سازد همزمان همزمان چندین پروژه پرخطر و استراتژیک را مدیریت کند. وی از ظرفیت رهبری اثبات شده ، مهارتهای ارتباطی برتر و توانایی تعامل و ایجاد روابط محکم با مشتریان ، کارکنان ، مدیریت و فروشندگان برخوردار است. گرتا یک سخنران مکرر در هر دو رویداد PMI و IIBA است و نقشهای دوگانه یک مدیر پروژه و یک تحلیلگر کسب و کار را به طور گسترده می نویسد.