آموزش مبانی مدیریت پروژه: بودجه

دانلود Project Management Foundations: Budgets

در حال بارگزاری نمونه ویدیو، لطفا صبر کنید...
Video Player is loading.
Current Time 0:00
Duration 0:00
Loaded: 0%
Stream Type LIVE
Remaining Time 0:00
 
1x
    • Chapters
    • descriptions off, selected
    • subtitles off, selected
      نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
      نمونه ویدیوها:
      • در حال بارگزاری، لطفا صبر کنید...
      توضیحات دوره: در این دوره ، برای متخصصان مدیریت پروژه و سایر مواردی که باید هزینه های خود را بدست آورند ، طراحی شده است ، نویسنده و حرفه ای مدیریت پروژه (PMP®) باب مک گانن به شما نشان می دهد که چگونه می توانید یک بودجه محکم را در اطراف یک ساختار خرابی کار ایجاد کنید ، با استانداردهای هزینه ای کار کنید و سرمایه را در مقابل هزینه های عملیاتی بررسی کنید. سپس باب نحوه ساخت ، مدیریت و نظارت بر بودجه را آموزش می دهد و نکاتی را از سنگرهای پروژه های واقعی به اشتراک می گذارد. به علاوه ، مشاوره عملی در مورد بهبودی از غلبه بر و مقابله با تغییرات دامنه دریافت کنید.

      سرفصل ها و درس ها

      مقدمه Introduction

      • بودجه پروژه خود را مدیریت کنید تا شما را مدیریت نکند Manage your project budget so it doesn't manage you

      • بودجه بندی پروژه: روی ارزش تمرکز کنید Project budgeting: Focus on value

      • بودجه پروژه The project budget

      1. مبانی بودجه 1. Budgeting Fundamentals

      • بودجه پروژه چیست؟ What is a project budget?

      • بودجه با WBS و ابزار پروژه Budgets with WBS and project tools

      • استانداردهای هزینه را کشف کنید Discover costing standards

      • عوامل محیطی سازمانی را در نظر بگیرید Consider enterprise environmental factors

      • بررسی سرمایه و هزینه های عملیاتی Examining capital and operating costs

      1. فرایند برنامه ریزی بودجه 1. The Budget Planning Process

      • دقت و دقت بودجه Budget accuracy and precision

      • پارامترهای تخمین بودجه Budget estimating parameters

      • متغیرهای بودجه در بودجه شما Budget variables in your budget

      • خطوط پایه و احتمالی بودجه شما Baselines and contingency for your budget

      2. ساخت بودجه 2. Building the Budget

      • انواع تخمین Types of estimating

      • رویکردهای تخمین Estimation approaches

      • ایجاد یک ساختار تخمینی Establishing an estimating structure

      • اختصاص هزینه به منابع Assigning costs to resources

      • نهایی و ابلاغ بودجه خود Finalizing and communicating your budget

      • ملاحظات بودجه برای پروژه های چالاکی Budget considerations for agile projects

      ترتیب پیش بینی بودجه 2. Budget Forecasting

      • پیش بینی و ایجاد بودجه Forecasting and building a budget

      • متعادل کردن محدودیت های بودجه رقیب Balancing competing budget constraints

      • ملاحظات سازمانی برای بودجه شما Organizational considerations for your budget

      3. مدیریت بودجه 3. Managing the Budget

      • سطح صحیح جزئیات بودجه The correct level of budget detail

      • اولویت بندی بودجه در مقابل عناصر دامنه Prioritizing budget versus scope elements

      • بودجه پف کرده را بازیابی کنید Recover a bloated budget

      • ردیابی بودجه ارزش به دست آورد Earned value budget tracking

      3 تکنیک های اندازه گیری 3. Measurement Techniques

      • معیارهای مناسب برای مدیریت بودجه The right metrics for budget management

      • پیش بینی بودجه Budget forecasting

      • انتخاب داده ها برای تجزیه و تحلیل هنگام ساخت بودجه خود Selecting data to analyze when building your budget

      • عملکرد بودجه پایه Baseline budget performance

      • رویکرد ارزش به دست آمده The earned value approach

      4. نکات مربوط به مدیریت بودجه 4. Budget Management Pro Tips

      • اطلاعات مصرف منابع را جمع آوری کنید Collect resource usage information

      • گزینه های گزارش بودجه را انتخاب کنید Select budget reporting options

      • آشتی محدود بودجه Funding limit reconciliation

      • پیش بینی وضعیت وضعیت بودجه خود را اعمال کنید Apply foresight to your budget status

      • رسیدگی به مشکلات بودجه Address budgeting issues

      4. گزارش بودجه 4. Budget Reporting

      • به اشتراک گذاری اطلاعات بودجه Budget information sharing

      • تأیید نتایج بودجه Verifying budget results

      • ردیابی هزینه کیفیت و تغییر Tracking cost of quality and change

      نتیجه Conclusion

      • مراحل بعدی Next steps

      • ابزار مدیریت بودجه شما Your budget management toolkit

      5. رسیدگی به چالش های بودجه (تمرینات) 5. Handling Budget Challenges (Exercises)

      • چالش: دسترسی به بودجه Challenge: Access to funds

      • چالش: ایجاد امتیاز Challenge: Making concessions

      • راه حل: عملکرد عیب یابی Solution: Troubleshooting performance

      • راه حل: دسترسی به بودجه Solution: Access to funds

      • راه حل: ایجاد امتیاز Solution: Making concessions

      • چالش: عملکرد عیب یابی Challenge: Troubleshooting performance

      نمایش نظرات

      نظری ارسال نشده است.

      آموزش مبانی مدیریت پروژه: بودجه
      خرید اشتراک و دانلودخرید تکی و دانلود | 210,000 تومان (5 روز مهلت دانلود ) زمان تقریبی آماده سازی لینک دانلود این دوره آموزشی حدود 2 تا 14 ساعت می باشد.
      جزییات دوره
      0h 56m
      46
      Linkedin (لینکدین) Linkedin (لینکدین)
      (آخرین آپدیت)
      137,395
      - از 5
      دارد
      دارد
      دارد
      Bob McGannon
      جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

      Google Chrome Browser

      Internet Download Manager

      Pot Player

      Winrar

      Bob McGannon Bob McGannon

      PMP و PRINCE2 مشاور ، نویسنده و سخنران مجاز باب مک گنون یک مشاور ، مربی ، نویسنده و سخنران اصلی مجوز PMP و PRINCE2 است.

      باب برنامه های مدیریت پروژه و رهبری را در سه قاره تنظیم کرده است. وی در حال حاضر به عنوان مدیر هوشمند نافرمانی Leadership Pty Ltd در استرالیا خدمت می کند. شرکت وی بر روی بهبود کیفیت و کمیت نتایج کسب و کار با به اشتراک گذاشتن تکنیک های جدید رهبری - با استفاده از روش های استفاده شده برای آموزش سگ ها - تمرکز دارد. او به طور مرتب از توانایی های خود در بخش های نمونه کارها ، برنامه ها و مدیریت پروژه استفاده می کند ، و مشاوره رهبری ، کارگاه های آموزشی ، سخنرانی ها و مربیگری را ارائه می دهد.

      باب در رهبری سازمان با استفاده از "نافرمانی هوشمند" متخصص است. وی همچنین تجربه زیادی در برنامه استراتژیک و مدیریت نمونه کارها دارد. وی بیش از 30 سال فناوری اطلاعات ، مدیریت پروژه و تجزیه و تحلیل پروژه را تجربه کرده است ، 18 سال از آن با IBM. تجربه مدیریت وی شامل برون سپاری فناوری ، اندازه گیری و کیفیت تحویل فناوری اطلاعات ، تجزیه و تحلیل تجارت و مدیریت عمومی پروژه است. باب در حالی که در توسعه برنامه های تجاری بین المللی که در ایالات متحده و اروپا مورد استفاده قرار می گیرد ، در سطح بین المللی کار کرده است. او در استرالیا اقامت دارد ، جایی که در پروژه های بهبود شرکت های خصوصی و بین المللی کار کرده است. وی تیم های پروژه ای به بزرگی 460 نفر را مدیریت کرده است ، زمانی که به عنوان مدیر تحویل فناوری اطلاعات برای IBM فعالیت می کرد ، از American Express پشتیبانی می کند.

      باب توسط موسسه مدیریت پروژه ، مدیر پروژه اجرایی با IBM ، و یک مربی مدیریت پروژه برای شرکت بوئینگ. او همچنین دارای یک گواهی پزشک در روش مدیریت پروژه PRINCE2 است. کتاب باب ، "نافرمانی هوشمند: تفاوت بین رهبران خوب و بزرگ" از رسانه های آمازون یا ناشر (روتلج در آکسفورد ، انگلستان) در دسترس است.