آموزش مدیریت IT: معیارها و اندازه گیری ها

Managing IT: Metrics and Measurements

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیویی برای نمایش وجود ندارد.
توضیحات دوره: توانایی اندازه گیری و ایجاد معیارهای مفید برای کلیه رهبران یک مهارت اساسی است. این دوره به شما جزئیات و اندازه گیری ها را یاد می دهد ، و کاوش می کند که چرا باید اندازه گیری کنید ، چرا اندازه گیری می کنید و چه چیزی را اندازه گیری می کنید. این دوره بخشی از موارد زیر است: مسیر مدیر فناوری بودن همه را بزرگ کنید بررسی اجمالی دوره 1m 34s چرا باید اندازه بگیریم؟ 16m 46s CSF و KPI 49 متر 24 ثانیه آبشارهای متریک و سلسله مراتب 15 متر 8 ثانیه دسته های متریک 19m 57s ارزیابی ها 30m 21s گزارش نویسی 22 متر 15 ثانیه علائم تجاری و نام تجاری اشخاص ثالث ذکر شده در این دوره متعلق به صاحبان مربوطه می باشند و Pluralsight وابسته یا تأیید شده توسط این احزاب نیست.

سرفصل ها و درس ها

بررسی اجمالی دوره Course Overview

  • بررسی اجمالی دوره Course Overview

چرا باید اندازه بگیریم؟ Why Should We Measure?

  • چرا باید اندازه بگیریم؟ Why Should We Measure?

  • چرا اندازه گیری می کنیم؟ Why Do We Measure?

  • چه چیزی باید اندازه بگیریم؟ What Should We Measure?

CSF و KPI CSFs and KPIs

  • CSF: عوامل حیاتی موفقیت CSFs: Critical Success Factors

  • جعبه ابزار: کاربرگ CSF Toolkit: CSF Worksheet

  • KPI ها: شاخص های عملکرد KPIs: Performance Indicators

  • شما چقدر هوشمند هستید؟ How SMART Are You?

  • جعبه ابزار: صفحه کار فردی KPI Toolkit: Individual KPI Worksheet

  • جعبه ابزار: لیست تعادل KPI Toolkit: KPI Balance Checklist

  • معیارهای کشش (مثلث IT) Tension Metrics (The IT Triangle)

آبشارهای متریک و سلسله مراتب Metric Cascades and Hierarchies

  • مسیر ITIL چشم انداز به متریک ITIL Vision-to-metric Trail

  • کارت امتیازی متوازن Balanced Scorecard

  • م ITلفه IT برای سلسله مراتب کارت امتیاز IT Component to Scorecard Heirarchy

  • COBIT اهداف آبشار COBIT Goals Cascade

دسته های متریک Metric Categories

  • نمای کلی دسته بندی Category Overview

  • دسته 1: عملکرد Category 1: Performance

  • دسته 2: بلوغ Category 2: Maturity

  • دسته 3: زمان بندی Category 3: Timing

  • دسته 4: دیدگاه Category 4: Viewpoint

  • با استفاده از چهار دسته Using the Four Categories

ارزیابی ها Assessments

  • بررسی اجمالی ارزیابی Assessment Overview

  • جعبه ابزار: کاربرگ جهت گیری Toolkit: Orientation Worksheet

  • جعبه ابزار: کاربرگ ارزیابی برنامه ریزی Toolkit: Assessment Planning Worksheet

  • جعبه ابزار: مدل های بلوغ Toolkit: Maturity Models

گزارش نویسی Reporting

  • گزارش در برابر داشبورد Reports vs. Dashboards

  • بهبود ارزش گزارش ها Improving the Value of Reports

  • جعبه ابزار: گزارش کاربرگ Toolkit: Report Worksheet

  • جعبه ابزار: نمودار متریک فرآیند Toolkit: Process Metrics Graph

  • جعبه ابزار: نمودار نظارت بر SLA Toolkit: SLA Monitoring Chart

  • جعبه ابزار: تجزیه و تحلیل شکاف Toolkit: Gap Analysis

  • بهبود مستمر خدمات (CSI) Continual Service Improvement (CSI)

نمایش نظرات

آموزش مدیریت IT: معیارها و اندازه گیری ها
جزییات دوره
2h 35m
32
Pluralsight (پلورال سایت) Pluralsight (پلورال سایت)
(آخرین آپدیت)
49
4.7 از 5
دارد
دارد
دارد
Kevin Miller
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Kevin Miller Kevin Miller

مأموریت کوین این است که با گشودن فناوری اطلاعات برای تغییر فاصله بین بخش های فناوری اطلاعات و مشاغل مورد حمایت خود را کاهش دهد. هدف او تغییر کار IT نیست. برای تغییر نحوه انجام IT ، با تغییر نحوه تفکر IT است. تخصص کوین به سازمانها در هر اندازه کمک می کند تا روشهای چابک را برای تحویل سریعتر ، کاهش هزینه و افزایش رضایت مشتری پذیرا باشند. کوین دارای مدارک و گواهینامه های متعدد و بیش از 20 سال تجربه مترقی در طیف گسترده ای از زمینه های فنی ، از جمله: توسعه نرم افزار ، عملیات ، مدیریت پروژه و رهبری است. سرگرمی های وی شامل یادگیری ، آموزش ، غواصی ، شطرنج بازی و مسافرت است.