آموزش مدیریت پروژه: جلوگیری از خزش دامنه

دانلود Project Management: Preventing Scope Creep

در حال بارگزاری نمونه ویدیو، لطفا صبر کنید...
Video Player is loading.
Current Time 0:00
Duration 0:00
Loaded: 0%
Stream Type LIVE
Remaining Time 0:00
 
1x
    • Chapters
    • descriptions off, selected
    • subtitles off, selected
      نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
      نمونه ویدیوها:
      • در حال بارگزاری، لطفا صبر کنید...
      توضیحات دوره: خزش دامنه می تواند سریع پروژه ها را از بین ببرد. این باعث مهلت از دست رفته و خرابی پروژه می شود. به عنوان یک مدیر پروژه ، این وظیفه شماست که قبل از اینکه اتفاق بیفتد ، خزش دامنه را بشناسید و حل کنید. این دوره ، با PMP® Oliver Yarbrough معتبر ، به شما می آموزد که چگونه. الیور توضیح می دهد که خزش دامنه چیست و چگونه می توان علل را شناسایی کرد ، خواه انتظارات مبهم ، الزامات ناکافی یا عدم کنترل تغییر باشد. از آنجا که بهترین راه برای حل هر مشکلی ، جلوگیری از آن است ، الیور بهترین روشها را برای جلوگیری از خزش دامنه از روز اول معرفی می کند. سرانجام ، با دنبال کردن یک مطالعه موردی ، بینش بیشتری در مورد ماهیت خزش دامنه کسب کنید ، که نشان می دهد وقتی مدیران پروژه می توانند هنگام تعیین انتظارات ، پیش بینی تغییر و تضمین رضایت را انجام دهند ، چه چیزی می توانند انجام دهند.

      سرفصل ها و درس ها

      مقدمه Introduction

      • برخورد با آن Dealing with it

      • با آن مقابله کنید Deal with it

      1. Scope Creep را شناسایی کنید 1. Identify Scope Creep

      • دامنه در مقابل نیازها Scope vs. requirements

      • تعریف خزش دامنه Defining scope creep

      • دامنه دامنه چیست؟ What is scope creep?

      • اجتناب از آبکاری طلا Avoiding gold plating

      • دامنه و الزامات متضاد Contrasting scope and requirements

      • از آبکاری طلا خودداری کنید Avoid gold plating

      2. علل خزش Scope 2. Causes of Scope Creep

      • انتظارات پروژه مبهم Vague project expectations

      • مرزهای دامنه برای اطمینان از تراز ذینفعان Leveraging scope boundaries to ensure stakeholder alignment

      • الزامات ناکافی Inadequate requirements

      • مشتریان زیرزمینی منجر به خزش دامنه می شوند Underselling customers leads to scope creep

      • جلوگیری از تعریف دامنه پروژه ضعیف Avoiding a weak project scope definition

      • مشتری فروخته شده Undersold customer

      • شناسایی نیازهای ناکافی پروژه Identifying inadequate project requirements

      • تعریف ضعیف از دامنه Weak definition of scope

      • اجتناب از انتظارات پروژه مبهم Avoiding vague project expectations

      • عدم کنترل تغییر Lack of change control

      3. پیشگیری از بهترین روشها 3. Prevention Best Practices

      • مدیریت پروژه قوی را تمرین کنید Practice strong project management

      • روشن کردن الزامات پروژه Clarifying project requirements

      • اجرای یک سیستم کنترل تغییر Implementing a change control system

      • نیازها را روشن کنید Clarify requirements

      • مبانی پایه را توسعه دهید Develop scope baseline

      • توسعه پایه دامنه Developing scope baseline

      • سیستم کنترل تغییر را پیاده سازی کنید Implement change control system

      • تمرین مدیریت قوی پروژه برای جلوگیری از خزش دامنه Practicing strong project management to deter scope creep

      4- مطالعه موردی 4. Case Study

      • تضمین رضایت پروژه Guaranteeing project satisfaction

      • انتظارات روشن را تعیین کنید Set clear expectations

      • تنظیم انتظارات واضح برای پروژه خود Setting clear expectations for your project

      • تغییر را پیش بینی کنید Anticipate change

      • پیش بینی تغییر برای پروژه خود Anticipating change for your project

      • تضمین رضایت Guarantee satisfaction

      نتیجه Conclusion

      • مراحل بعدی Next steps

      نمایش نظرات

      آموزش مدیریت پروژه: جلوگیری از خزش دامنه
      جزییات دوره
      0h 33m
      33
      Linkedin (لینکدین) Linkedin (لینکدین)
      (آخرین آپدیت)
      157,715
      - از 5
      دارد
      دارد
      دارد
      جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

      Google Chrome Browser

      Internet Download Manager

      Pot Player

      Winrar

      Oliver Yarbrough Oliver Yarbrough

      نویسنده ، سخنران ، مربی ، مدیر پروژه و کارشناس بازاریابی الیور یاربرو ، PMP® ، نویسنده ، سخنران ، مربی ، و مدیر پروژه و کارشناس بازاریابی استراتژیک است.

      پس از یک حرفه شرکتی بسیار پربار که وی را از سالن های شرکت های بزرگ آمریکایی به سمت کارهای خاورمیانه و فراتر از این ، الیور تجربه متنوع بازاریابی ، فروش و مدیریت پروژه B2B خود را به منظور توانمند سازی سازمان ها و متخصصان برای ایجاد سریعتر روابط ، کوتاه کردن چرخه های فروش ، اجرای بهتر پروژه ها و افزایش سود ترکیب کرد.

      او بینش های جدیدی ارائه می دهد و مخاطبان و مشتریان خود را تشویق می کند تا با سبک فریبنده ، سرگرم کننده و پایین به زمین عمل کنند. او تجربه عملی خود را در زمینه ایجاد و مدیریت روابط حرفه ای با برخی از بزرگترین شرکتهای جهان ، از جمله Lucent Technologies ، Staples و Sprint ، همراه با مشاغل تجاری موفق خود با آنها به اشتراک می گذارد.

      الیور دارای مدرک کارشناسی ارشد از دانشکده تحصیلات تکمیلی FW Olin در کالج بابسون (برنامه MBA توسط گزارش جهانی اخبار ایالات متحده رتبه 25 در کارآفرینی را برای 25 سال متوالی کسب کرد). وی عضو هیئت مدیره سابق انجمن فناوری جورجیا (TAG) و همچنین انجمن مدیریت قرارداد ملی (NCMA) ، بخش آتلانتا است. علاوه بر این ، او در "افرادی که در حال حرکت هستند" در شرح وقایع تجاری آتلانتا برجسته شده است.

      امروز ، او عضو فعال موسسه مدیریت پروژه (PMI®) است. الیور همچنین رئیس آکادمی BOBCAT است. او را می توان در OliverYarbrough.com و در توییتر یافت @ OliverYarbrough .

      با توجه به یادداشت شخصی ، اولیور علاقه زیادی به غوطه وری فرهنگی جهانی دارد. او عاشق سفر و یادگیری آداب و رسوم محلی است که با آنها دیدار می کند. او خوشبختانه زندگی ، کار و کاوش در مکان های جذاب مانند آفریقای جنوبی ، آسیا ، آمریکای جنوبی ، آمریکای مرکزی ، عربستان سعودی و کانادا بوده است. در حال حاضر ، او در آتلانتا ، جورجیا زندگی می کند و کار می کند ، جایی که او یکی از اعضای اصلی در ساختار حرفه ای و اجتماعی شهر است ، داوطلبانه در سازمان های غیر انتفاعی ، تعدیل رویدادها و شبکه های منظم است.