آموزش مدیریت پروژه: جلوگیری از خزش دامنه - آخرین آپدیت

دانلود Project Management: Preventing Scope Creep

نکته: ممکن هست محتوای این صفحه بروز نباشد ولی دانلود دوره آخرین آپدیت می باشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: خزش دامنه می تواند سریع پروژه ها را از بین ببرد. این باعث مهلت از دست رفته و خرابی پروژه می شود. به عنوان یک مدیر پروژه ، این وظیفه شماست که قبل از اینکه اتفاق بیفتد ، خزش دامنه را بشناسید و حل کنید. این دوره ، با PMP® Oliver Yarbrough معتبر ، به شما می آموزد که چگونه. الیور توضیح می دهد که خزش دامنه چیست و چگونه می توان علل را شناسایی کرد ، خواه انتظارات مبهم ، الزامات ناکافی یا عدم کنترل تغییر باشد. از آنجا که بهترین راه برای حل هر مشکلی ، جلوگیری از آن است ، الیور بهترین روشها را برای جلوگیری از خزش دامنه از روز اول معرفی می کند. سرانجام ، با دنبال کردن یک مطالعه موردی ، بینش بیشتری در مورد ماهیت خزش دامنه کسب کنید ، که نشان می دهد وقتی مدیران پروژه می توانند هنگام تعیین انتظارات ، پیش بینی تغییر و تضمین رضایت را انجام دهند ، چه چیزی می توانند انجام دهند.

سرفصل ها و درس ها

مقدمه Introduction

  • با آن مقابله کنید Deal with it

  • برخورد با آن Dealing with it

1. Scope Creep را شناسایی کنید 1. Identify Scope Creep

  • تعریف خزش دامنه Defining scope creep

  • دامنه در مقابل نیازها Scope vs. requirements

  • اجتناب از آبکاری طلا Avoiding gold plating

  • دامنه دامنه چیست؟ What is scope creep?

  • از آبکاری طلا خودداری کنید Avoid gold plating

  • دامنه و الزامات متضاد Contrasting scope and requirements

2. علل خزش Scope 2. Causes of Scope Creep

  • مرزهای دامنه برای اطمینان از تراز ذینفعان Leveraging scope boundaries to ensure stakeholder alignment

  • انتظارات پروژه مبهم Vague project expectations

  • الزامات ناکافی Inadequate requirements

  • مشتریان زیرزمینی منجر به خزش دامنه می شوند Underselling customers leads to scope creep

  • جلوگیری از تعریف دامنه پروژه ضعیف Avoiding a weak project scope definition

  • مشتری فروخته شده Undersold customer

  • تعریف ضعیف از دامنه Weak definition of scope

  • شناسایی نیازهای ناکافی پروژه Identifying inadequate project requirements

  • عدم کنترل تغییر Lack of change control

  • اجتناب از انتظارات پروژه مبهم Avoiding vague project expectations

3. پیشگیری از بهترین روشها 3. Prevention Best Practices

  • روشن کردن الزامات پروژه Clarifying project requirements

  • مدیریت پروژه قوی را تمرین کنید Practice strong project management

  • نیازها را روشن کنید Clarify requirements

  • اجرای یک سیستم کنترل تغییر Implementing a change control system

  • مبانی پایه را توسعه دهید Develop scope baseline

  • توسعه پایه دامنه Developing scope baseline

  • سیستم کنترل تغییر را پیاده سازی کنید Implement change control system

  • تمرین مدیریت قوی پروژه برای جلوگیری از خزش دامنه Practicing strong project management to deter scope creep

4- مطالعه موردی 4. Case Study

  • انتظارات روشن را تعیین کنید Set clear expectations

  • تضمین رضایت پروژه Guaranteeing project satisfaction

  • تنظیم انتظارات واضح برای پروژه خود Setting clear expectations for your project

  • تغییر را پیش بینی کنید Anticipate change

  • تضمین رضایت Guarantee satisfaction

  • پیش بینی تغییر برای پروژه خود Anticipating change for your project

نتیجه Conclusion

  • مراحل بعدی Next steps

نمایش نظرات

آموزش مدیریت پروژه: جلوگیری از خزش دامنه
جزییات دوره
0h 33m
33
Linkedin (لینکدین) Linkedin (لینکدین)
(آخرین آپدیت)
157,715
- از 5
دارد
دارد
دارد
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Oliver Yarbrough Oliver Yarbrough

نویسنده ، سخنران ، مربی ، مدیر پروژه و کارشناس بازاریابی الیور یاربرو ، PMP® ، نویسنده ، سخنران ، مربی ، و مدیر پروژه و کارشناس بازاریابی استراتژیک است.

پس از یک حرفه شرکتی بسیار پربار که وی را از سالن های شرکت های بزرگ آمریکایی به سمت کارهای خاورمیانه و فراتر از این ، الیور تجربه متنوع بازاریابی ، فروش و مدیریت پروژه B2B خود را به منظور توانمند سازی سازمان ها و متخصصان برای ایجاد سریعتر روابط ، کوتاه کردن چرخه های فروش ، اجرای بهتر پروژه ها و افزایش سود ترکیب کرد.

او بینش های جدیدی ارائه می دهد و مخاطبان و مشتریان خود را تشویق می کند تا با سبک فریبنده ، سرگرم کننده و پایین به زمین عمل کنند. او تجربه عملی خود را در زمینه ایجاد و مدیریت روابط حرفه ای با برخی از بزرگترین شرکتهای جهان ، از جمله Lucent Technologies ، Staples و Sprint ، همراه با مشاغل تجاری موفق خود با آنها به اشتراک می گذارد.

الیور دارای مدرک کارشناسی ارشد از دانشکده تحصیلات تکمیلی FW Olin در کالج بابسون (برنامه MBA توسط گزارش جهانی اخبار ایالات متحده رتبه 25 در کارآفرینی را برای 25 سال متوالی کسب کرد). وی عضو هیئت مدیره سابق انجمن فناوری جورجیا (TAG) و همچنین انجمن مدیریت قرارداد ملی (NCMA) ، بخش آتلانتا است. علاوه بر این ، او در "افرادی که در حال حرکت هستند" در شرح وقایع تجاری آتلانتا برجسته شده است.

امروز ، او عضو فعال موسسه مدیریت پروژه (PMI®) است. الیور همچنین رئیس آکادمی BOBCAT است. او را می توان در OliverYarbrough.com و در توییتر یافت @ OliverYarbrough .

با توجه به یادداشت شخصی ، اولیور علاقه زیادی به غوطه وری فرهنگی جهانی دارد. او عاشق سفر و یادگیری آداب و رسوم محلی است که با آنها دیدار می کند. او خوشبختانه زندگی ، کار و کاوش در مکان های جذاب مانند آفریقای جنوبی ، آسیا ، آمریکای جنوبی ، آمریکای مرکزی ، عربستان سعودی و کانادا بوده است. در حال حاضر ، او در آتلانتا ، جورجیا زندگی می کند و کار می کند ، جایی که او یکی از اعضای اصلی در ساختار حرفه ای و اجتماعی شهر است ، داوطلبانه در سازمان های غیر انتفاعی ، تعدیل رویدادها و شبکه های منظم است.