لطفا جهت اطلاع از آخرین دوره ها و اخبار سایت در
کانال تلگرام
عضو شوید.
آموزش نحوه رفع چابکی بد
How to Fix Bad Agile
نکته:
آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره:
بیش از 80٪ محصولات نرم افزاری با استفاده از ذهنیت چابک تحویل می شوند ، اما واقعیت این است که چابکی بد زیادی وجود دارد. بسیاری از مربیان چابک به شما خواهند گفت که چابکی بد فقط چالاک خوب است و بهینه نیست ، بنابراین این دوره شما را از طریق پنج راه برای بهینه سازی تیم چابک و تقویت فرایندهای کلیدی راهنمایی می کند. این دوره به شما نشان می دهد که چگونه می توانید standup ها ، گذشته نگرها و بازبینی های محصولات را به صورت مثمرثمر نگه دارید و همچنین روش های پایدار نگه داشتن فرآیندها را در حالی که امکان پیشرفت دارد ، نشان می دهد. در مرحله بعد ، نکاتی را برای بهبود تخمین و برنامه ریزی شما ارائه می دهد ، در حالی که تمرکز خود را روی هدف داستان های کاربر متمرکز می کنید. این دوره به شما می آموزد که چگونه با صاحبان محصولات تعامل برقرار کنید ، اسکرام ها را دمکراتیک کنید و با موفقیت به یک تیم متقابل کار کنید. همچنین چگونگی دلجویی از مدیران نقطه عطف و اطمینان از حفظ مالکیت محصول برای مالک کالا را توضیح می دهد. سرانجام ، این دوره نحوه همکاری با بقیه اعضای سازمان و نگه داشتن تیم خود را در بر می گیرد.
سرفصل ها و درس ها
مقدمه
Introduction
رفع چابکی بد
Fixing bad agile
1. فرآیندهای چابک را بهبود ببخشید
1. Improve Agile Processes
از استندآپ های خواب آور انرژی بگیرید
Energize sleepy standups
از گذشته نگری منفی بپرهیزید
Avoid negative retrospectives
نظرات محصول خالی را پر کنید
Fill empty product reviews
چابک بودن را حفظ کنید
Keep agile from being agile
2. برنامه های دقیق تنظیم کنید
2. Make Accurate Plans
سرعت متغیر را برطرف کنید
Fix variable velocity
داستان های مفید کاربر بنویسید
Write useful user stories
از برنامه ریزی ضعیف پوکر خودداری کنید
Avoid poor planning poker
تخمین های بد را بهبود ببخشید
Improve bad estimates
3. تیم را تقویت کنید
3. Boost the Team
دارندگان کالاهای غیرمجاز را درگیر کنید
Engage disengaged product owners
استادان اسکرام مستبد را دمکراتیک کنید
Democratize autocratic scrum masters
در مناطق عملیاتی همکاری کنید
Collaborate across functional areas
از مربیان اجرایی پرهیز کنید
Avoid performance coaches
4. مدیریت ارشد
4. Master Management
از مدیران مهم استفاده کنید
Appease milestone managers
مدیران در حال توسعه را مدیریت کنید
Manage developing directors
چرخش های CIO را سوار شوید
Ride CIO turnarounds
5- از مسائل سازمانی خودداری کنید
5. Avoid Organizational Issues
جزایر چابکی پل
Bridge islands of agility
اطمینان حاصل کنید که انسان ها منابع نیستند
Ensure humans are not resources
لینکدین: شبکه اجتماعی حرفهای برای ارتباط و کارآفرینی
لینکدین به عنوان یکی از بزرگترین شبکههای اجتماعی حرفهای، به میلیونها افراد در سراسر جهان این امکان را میدهد تا ارتباط برقرار کنند، اطلاعات حرفهای خود را به اشتراک بگذارند و فرصتهای شغلی را کشف کنند. این شبکه اجتماعی به کاربران امکان میدهد تا رزومه حرفهای خود را آپدیت کنند، با همکاران، دوستان و همکاران آینده ارتباط برقرار کنند، به انجمنها و گروههای حرفهای ملحق شوند و از مقالات و مطالب مرتبط با حوزه کاری خود بهرهمند شوند.
لینکدین همچنین به کارفرمایان امکان میدهد تا به دنبال نیروهای با تجربه و مهارت مورد نیاز خود بگردند و ارتباط برقرار کنند. این شبکه حرفهای به عنوان یک پلتفرم کلیدی برای بهبود دسترسی به فرصتهای شغلی و گسترش شبکه حرفهای خود، نقش مهمی را ایفا میکند. از این رو، لینکدین به عنوان یکی از مهمترین ابزارهای کارآفرینی و توسعه حرفهای در دنیای امروز مورد توجه قرار دارد.
نمایش نظرات