آموزش نحوه رفع چابکی بد

How to Fix Bad Agile

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: بیش از 80٪ محصولات نرم افزاری با استفاده از ذهنیت چابک تحویل می شوند ، اما واقعیت این است که چابکی بد زیادی وجود دارد. بسیاری از مربیان چابک به شما خواهند گفت که چابکی بد فقط چالاک خوب است و بهینه نیست ، بنابراین این دوره شما را از طریق پنج راه برای بهینه سازی تیم چابک و تقویت فرایندهای کلیدی راهنمایی می کند. این دوره به شما نشان می دهد که چگونه می توانید standup ها ، گذشته نگرها و بازبینی های محصولات را به صورت مثمرثمر نگه دارید و همچنین روش های پایدار نگه داشتن فرآیندها را در حالی که امکان پیشرفت دارد ، نشان می دهد. در مرحله بعد ، نکاتی را برای بهبود تخمین و برنامه ریزی شما ارائه می دهد ، در حالی که تمرکز خود را روی هدف داستان های کاربر متمرکز می کنید. این دوره به شما می آموزد که چگونه با صاحبان محصولات تعامل برقرار کنید ، اسکرام ها را دمکراتیک کنید و با موفقیت به یک تیم متقابل کار کنید. همچنین چگونگی دلجویی از مدیران نقطه عطف و اطمینان از حفظ مالکیت محصول برای مالک کالا را توضیح می دهد. سرانجام ، این دوره نحوه همکاری با بقیه اعضای سازمان و نگه داشتن تیم خود را در بر می گیرد.

سرفصل ها و درس ها

مقدمه Introduction

  • رفع چابکی بد Fixing bad agile

1. فرآیندهای چابک را بهبود ببخشید 1. Improve Agile Processes

  • از استندآپ های خواب آور انرژی بگیرید Energize sleepy standups

  • از گذشته نگری منفی بپرهیزید Avoid negative retrospectives

  • نظرات محصول خالی را پر کنید Fill empty product reviews

  • چابک بودن را حفظ کنید Keep agile from being agile

2. برنامه های دقیق تنظیم کنید 2. Make Accurate Plans

  • سرعت متغیر را برطرف کنید Fix variable velocity

  • داستان های مفید کاربر بنویسید Write useful user stories

  • از برنامه ریزی ضعیف پوکر خودداری کنید Avoid poor planning poker

  • تخمین های بد را بهبود ببخشید Improve bad estimates

3. تیم را تقویت کنید 3. Boost the Team

  • دارندگان کالاهای غیرمجاز را درگیر کنید Engage disengaged product owners

  • استادان اسکرام مستبد را دمکراتیک کنید Democratize autocratic scrum masters

  • در مناطق عملیاتی همکاری کنید Collaborate across functional areas

  • از مربیان اجرایی پرهیز کنید Avoid performance coaches

4. مدیریت ارشد 4. Master Management

  • از مدیران مهم استفاده کنید Appease milestone managers

  • مدیران در حال توسعه را مدیریت کنید Manage developing directors

  • چرخش های CIO را سوار شوید Ride CIO turnarounds

5- از مسائل سازمانی خودداری کنید 5. Avoid Organizational Issues

  • جزایر چابکی پل Bridge islands of agility

  • اطمینان حاصل کنید که انسان ها منابع نیستند Ensure humans are not resources

  • پایان جنگ داستان نقطه End the story point wars

نتیجه Conclusion

  • مراحل بعدی Next steps

نمایش نظرات

Linkedin (لینکدین)

لینکدین: شبکه اجتماعی حرفه‌ای برای ارتباط و کارآفرینی

لینکدین به عنوان یکی از بزرگترین شبکه‌های اجتماعی حرفه‌ای، به میلیون‌ها افراد در سراسر جهان این امکان را می‌دهد تا ارتباط برقرار کنند، اطلاعات حرفه‌ای خود را به اشتراک بگذارند و فرصت‌های شغلی را کشف کنند. این شبکه اجتماعی به کاربران امکان می‌دهد تا رزومه حرفه‌ای خود را آپدیت کنند، با همکاران، دوستان و همکاران آینده ارتباط برقرار کنند، به انجمن‌ها و گروه‌های حرفه‌ای ملحق شوند و از مقالات و مطالب مرتبط با حوزه کاری خود بهره‌مند شوند.

لینکدین همچنین به کارفرمایان امکان می‌دهد تا به دنبال نیروهای با تجربه و مهارت مورد نیاز خود بگردند و ارتباط برقرار کنند. این شبکه حرفه‌ای به عنوان یک پلتفرم کلیدی برای بهبود دسترسی به فرصت‌های شغلی و گسترش شبکه حرفه‌ای خود، نقش مهمی را ایفا می‌کند. از این رو، لینکدین به عنوان یکی از مهمترین ابزارهای کارآفرینی و توسعه حرفه‌ای در دنیای امروز مورد توجه قرار دارد.

آموزش نحوه رفع چابکی بد
جزییات دوره
59m 8s
20
Linkedin (لینکدین) Linkedin (لینکدین)
(آخرین آپدیت)
50
- از 5
ندارد
دارد
دارد
Doug Rose
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Doug Rose Doug Rose

انتشارات، کلاس درس و آموزش آنلاین