آموزش نحوه رفع چابکی بد

How to Fix Bad Agile

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: بیش از 80٪ محصولات نرم افزاری با استفاده از ذهنیت چابک تحویل می شوند ، اما واقعیت این است که چابکی بد زیادی وجود دارد. بسیاری از مربیان چابک به شما خواهند گفت که چابکی بد فقط چالاک خوب است و بهینه نیست ، بنابراین این دوره شما را از طریق پنج راه برای بهینه سازی تیم چابک و تقویت فرایندهای کلیدی راهنمایی می کند. این دوره به شما نشان می دهد که چگونه می توانید standup ها ، گذشته نگرها و بازبینی های محصولات را به صورت مثمرثمر نگه دارید و همچنین روش های پایدار نگه داشتن فرآیندها را در حالی که امکان پیشرفت دارد ، نشان می دهد. در مرحله بعد ، نکاتی را برای بهبود تخمین و برنامه ریزی شما ارائه می دهد ، در حالی که تمرکز خود را روی هدف داستان های کاربر متمرکز می کنید. این دوره به شما می آموزد که چگونه با صاحبان محصولات تعامل برقرار کنید ، اسکرام ها را دمکراتیک کنید و با موفقیت به یک تیم متقابل کار کنید. همچنین چگونگی دلجویی از مدیران نقطه عطف و اطمینان از حفظ مالکیت محصول برای مالک کالا را توضیح می دهد. سرانجام ، این دوره نحوه همکاری با بقیه اعضای سازمان و نگه داشتن تیم خود را در بر می گیرد.

سرفصل ها و درس ها

مقدمه Introduction

  • رفع چابکی بد Fixing bad agile

1. فرآیندهای چابک را بهبود ببخشید 1. Improve Agile Processes

  • از استندآپ های خواب آور انرژی بگیرید Energize sleepy standups

  • از گذشته نگری منفی بپرهیزید Avoid negative retrospectives

  • نظرات محصول خالی را پر کنید Fill empty product reviews

  • چابک بودن را حفظ کنید Keep agile from being agile

2. برنامه های دقیق تنظیم کنید 2. Make Accurate Plans

  • سرعت متغیر را برطرف کنید Fix variable velocity

  • داستان های مفید کاربر بنویسید Write useful user stories

  • از برنامه ریزی ضعیف پوکر خودداری کنید Avoid poor planning poker

  • تخمین های بد را بهبود ببخشید Improve bad estimates

3. تیم را تقویت کنید 3. Boost the Team

  • دارندگان کالاهای غیرمجاز را درگیر کنید Engage disengaged product owners

  • استادان اسکرام مستبد را دمکراتیک کنید Democratize autocratic scrum masters

  • در مناطق عملیاتی همکاری کنید Collaborate across functional areas

  • از مربیان اجرایی پرهیز کنید Avoid performance coaches

4. مدیریت ارشد 4. Master Management

  • از مدیران مهم استفاده کنید Appease milestone managers

  • مدیران در حال توسعه را مدیریت کنید Manage developing directors

  • چرخش های CIO را سوار شوید Ride CIO turnarounds

5- از مسائل سازمانی خودداری کنید 5. Avoid Organizational Issues

  • جزایر چابکی پل Bridge islands of agility

  • اطمینان حاصل کنید که انسان ها منابع نیستند Ensure humans are not resources

  • پایان جنگ داستان نقطه End the story point wars

نتیجه Conclusion

  • مراحل بعدی Next steps

نمایش نظرات

آموزش نحوه رفع چابکی بد
جزییات دوره
59m 8s
20
Linkedin (لینکدین) Linkedin (لینکدین)
(آخرین آپدیت)
50
- از 5
ندارد
دارد
دارد
Doug Rose
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Doug Rose Doug Rose

انتشارات، کلاس درس و آموزش آنلاین