آموزش مبانی تجزیه و تحلیل تجارت

Business Analysis Foundations

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
توضیحات دوره: یکی از دلایل اصلی ارائه شده برای نتایج ناموفق پروژه ، عدم درک صحیح نیازهای سهامداران است. تجزیه و تحلیل کسب و کار با شناسایی و تأیید اعتبار آن الزامات به جلوگیری از شکست پروژه کمک می کند. البته ، تجزیه و تحلیل تجارت با الزامات متوقف نمی شود تحلیل گران تجارت نیز راه حل هایی را پیشنهاد می کنند و اجرای آنها را تسهیل می کنند. این دوره مقدمه ای بر مبانی تجزیه و تحلیل تجارت است. این به تخریب نقش تحلیلگر تجارت (BA) کمک می کند ، و دانش و مهارت مورد نیاز برای ایجاد یک حرفه BA موفق را بیان می کند. مربی گرتا بلاش همچنین یک بررسی عمیق از فرایند تجزیه و تحلیل کسب و کار ، از ارزیابی نیازها و شناسایی ذینفعان تا آزمایش ، اعتبار سنجی و آزادسازی ارائه می دهد. هر درس نشان می دهد که چرا تجزیه و تحلیل تجارت کار می کند - و چگونه می توانید از آن برای بهبود سازمان خود استفاده کنید.
موضوعات شامل:
  • نقش و مهارت های یک تحلیلگر تجارت را مشخص کنید.
  • چهار مرحله ارزیابی نیازها را تعیین کنید.
  • نوع ذینفع مورد نیاز برای یک فعالیت خاص را تشخیص دهید.
  • نقش تحلیلگر تجارت در مرحله برنامه ریزی پروژه را توضیح دهید.
  • برای شکستن الزامات بین سه دیدگاه تفاوت قائل شوید.
  • عوامل مورد نیاز را در مرحله برنامه ریزی انتشار شناسایی کنید.

سرفصل ها و درس ها

مقدمه ای در تحلیل تجارت Introduction to Business Analysis

  • با تجزیه و تحلیل کسب و کار از خرابی پروژه جلوگیری کنید Prevent project failure with business analysis

1. تحلیل تجارت چیست؟ 1. What Is Business Analysis

  • تجزیه و تحلیل تجارت (BA) چیست؟ What is business analysis (BA)?

  • تعاریف صنعت کارشناسی BA industry definitions

  • نقش تحلیلگر مشاغل چیست؟ What is the role of a business analyst?

  • مهارت مهارت تحلیلگر تجارت Business analyst skillset

2. انجام ارزیابی نیازها 2. Doing a Needs Assessment

  • اصول ارزیابی نیاز دارد Needs assessment basics

  • اظهارات وضعیت و راه حل Situation and solution statements

3. شناسایی ذینفعان 3. Identifying Stakeholders

  • ذینفعان چه کسانی هستند؟ Who are stakeholders?

  • طبقه بندی ذینفعان خود Classifying your stakeholders

  • مشارکت ذینفعان Engaging stakeholders

4- ایجاد یک پرونده تجاری 4. Creating a Business Case

  • هدف از یک پرونده تجاری Purpose of a business case

  • محتوای پرونده تجاری Content of business case

5- برنامه ریزی پروژه 5. Planning the Project

  • برنامه ریزی پروژه: چشم انداز Project planning: Vision

  • برنامه ریزی پروژه: نقشه راه پروژه Project planning: Project roadmap

  • برنامه ریزی پروژه: مسئولیت ها Project planning: Responsibilities

6. تعیین نیازها 6. Determining Requirements

  • انواع مورد نیاز Requirement types

  • تکنیک های لازم برای استخدام Requirements elicitation techniques

  • استفاده از تکنیک های مدل سازی الزامات Using requirements modeling techniques

7. ردیابی و الزامات نظارت 7. Traceability and Monitoring Requirements

  • ماتریس قابلیت ردیابی و صفحه کار Traceability matrix and task board

  • کنترل را تغییر دهید Change control

8- ارزیابی راه حل 8. Evaluating the Solution

  • آزمایش و تأیید Testing and verification

  • اعتبار سنجی Validation

9. آماده سازی برای انتشار و انتقال 9. Preparing for Release and Transition

  • برنامه ریزی انتشار Release planning

  • برنامه ریزی انتقال Transition planning

  • برنامه ریزی اجرای Implementation planning

نتیجه Conclusion

  • مراحل بعدی Next steps

نمایش نظرات

نظری ارسال نشده است.

آموزش مبانی تجزیه و تحلیل تجارت
خرید اشتراک و دانلود خرید تکی و دانلود | 160,000 تومان (5 روز مهلت دانلود) زمان تقریبی آماده سازی لینک دانلود این دوره آموزشی حدود 5 تا 24 ساعت می باشد.
جزییات دوره
1h 25m
26
Linkedin (لینکدین) lynda-small
08 خرداد 1398 (آخرین آپدیت رو دریافت می‌کنید، حتی اگر این تاریخ بروز نباشد.)
62,349
- از 5
ندارد
دارد
دارد
Greta Blash

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Greta Blash Greta Blash

گرتا بلاش با تجربه و مدرس مدیریت پروژه با تجربه است. حوزه های تجربه وی شامل مدیریت برنامه ، مدیریت پروژه ، تجزیه و تحلیل مشاغل و رویکردهای چابک با تأکید بر زمینه های مدیریت ارتباط با مشتری (CRM) ، انبار داده (DW) و هوش تجاری (BI) است. او یک برنامه و مدیر مجوز پروژه (PgMP ، PMP ، PMI-ACP و PMI-PBA) است که تجربیات گسترده وی را قادر می سازد همزمان همزمان چندین پروژه پرخطر و استراتژیک را مدیریت کند. وی از ظرفیت رهبری اثبات شده ، مهارتهای ارتباطی برتر و توانایی تعامل و ایجاد روابط محکم با مشتریان ، کارکنان ، مدیریت و فروشندگان برخوردار است. گرتا یک سخنران مکرر در هر دو رویداد PMI و IIBA است و نقشهای دوگانه یک مدیر پروژه و یک تحلیلگر کسب و کار را به طور گسترده می نویسد.

Linkedin (لینکدین)

لینکدین: شبکه اجتماعی حرفه‌ای برای ارتباط و کارآفرینی

لینکدین به عنوان یکی از بزرگترین شبکه‌های اجتماعی حرفه‌ای، به میلیون‌ها افراد در سراسر جهان این امکان را می‌دهد تا ارتباط برقرار کنند، اطلاعات حرفه‌ای خود را به اشتراک بگذارند و فرصت‌های شغلی را کشف کنند. این شبکه اجتماعی به کاربران امکان می‌دهد تا رزومه حرفه‌ای خود را آپدیت کنند، با همکاران، دوستان و همکاران آینده ارتباط برقرار کنند، به انجمن‌ها و گروه‌های حرفه‌ای ملحق شوند و از مقالات و مطالب مرتبط با حوزه کاری خود بهره‌مند شوند.

لینکدین همچنین به کارفرمایان امکان می‌دهد تا به دنبال نیروهای با تجربه و مهارت مورد نیاز خود بگردند و ارتباط برقرار کنند. این شبکه حرفه‌ای به عنوان یک پلتفرم کلیدی برای بهبود دسترسی به فرصت‌های شغلی و گسترش شبکه حرفه‌ای خود، نقش مهمی را ایفا می‌کند. از این رو، لینکدین به عنوان یکی از مهمترین ابزارهای کارآفرینی و توسعه حرفه‌ای در دنیای امروز مورد توجه قرار دارد.