آموزش مبانی تجزیه و تحلیل تجارت

Business Analysis Foundations

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: یکی از دلایل اصلی ارائه شده برای نتایج ناموفق پروژه ، عدم درک صحیح نیازهای سهامداران است. تجزیه و تحلیل کسب و کار با شناسایی و تأیید اعتبار آن الزامات به جلوگیری از شکست پروژه کمک می کند. البته ، تجزیه و تحلیل تجارت با الزامات متوقف نمی شود تحلیل گران تجارت نیز راه حل هایی را پیشنهاد می کنند و اجرای آنها را تسهیل می کنند. این دوره مقدمه ای بر مبانی تجزیه و تحلیل تجارت است. این به تخریب نقش تحلیلگر تجارت (BA) کمک می کند ، و دانش و مهارت مورد نیاز برای ایجاد یک حرفه BA موفق را بیان می کند. مربی گرتا بلاش همچنین یک بررسی عمیق از فرایند تجزیه و تحلیل کسب و کار ، از ارزیابی نیازها و شناسایی ذینفعان تا آزمایش ، اعتبار سنجی و آزادسازی ارائه می دهد. هر درس نشان می دهد که چرا تجزیه و تحلیل تجارت کار می کند - و چگونه می توانید از آن برای بهبود سازمان خود استفاده کنید.
موضوعات شامل:
  • نقش و مهارت های یک تحلیلگر تجارت را مشخص کنید.
  • چهار مرحله ارزیابی نیازها را تعیین کنید.
  • نوع ذینفع مورد نیاز برای یک فعالیت خاص را تشخیص دهید.
  • نقش تحلیلگر تجارت در مرحله برنامه ریزی پروژه را توضیح دهید.
  • برای شکستن الزامات بین سه دیدگاه تفاوت قائل شوید.
  • عوامل مورد نیاز را در مرحله برنامه ریزی انتشار شناسایی کنید.

سرفصل ها و درس ها

مقدمه ای در تحلیل تجارت Introduction to Business Analysis

  • با تجزیه و تحلیل کسب و کار از خرابی پروژه جلوگیری کنید Prevent project failure with business analysis

1. تحلیل تجارت چیست؟ 1. What Is Business Analysis

  • تجزیه و تحلیل تجارت (BA) چیست؟ What is business analysis (BA)?

  • تعاریف صنعت کارشناسی BA industry definitions

  • نقش تحلیلگر مشاغل چیست؟ What is the role of a business analyst?

  • مهارت مهارت تحلیلگر تجارت Business analyst skillset

2. انجام ارزیابی نیازها 2. Doing a Needs Assessment

  • اصول ارزیابی نیاز دارد Needs assessment basics

  • اظهارات وضعیت و راه حل Situation and solution statements

3. شناسایی ذینفعان 3. Identifying Stakeholders

  • ذینفعان چه کسانی هستند؟ Who are stakeholders?

  • طبقه بندی ذینفعان خود Classifying your stakeholders

  • مشارکت ذینفعان Engaging stakeholders

4- ایجاد یک پرونده تجاری 4. Creating a Business Case

  • هدف از یک پرونده تجاری Purpose of a business case

  • محتوای پرونده تجاری Content of business case

5- برنامه ریزی پروژه 5. Planning the Project

  • برنامه ریزی پروژه: چشم انداز Project planning: Vision

  • برنامه ریزی پروژه: نقشه راه پروژه Project planning: Project roadmap

  • برنامه ریزی پروژه: مسئولیت ها Project planning: Responsibilities

6. تعیین نیازها 6. Determining Requirements

  • انواع مورد نیاز Requirement types

  • تکنیک های لازم برای استخدام Requirements elicitation techniques

  • استفاده از تکنیک های مدل سازی الزامات Using requirements modeling techniques

7. ردیابی و الزامات نظارت 7. Traceability and Monitoring Requirements

  • ماتریس قابلیت ردیابی و صفحه کار Traceability matrix and task board

  • کنترل را تغییر دهید Change control

8- ارزیابی راه حل 8. Evaluating the Solution

  • آزمایش و تأیید Testing and verification

  • اعتبار سنجی Validation

9. آماده سازی برای انتشار و انتقال 9. Preparing for Release and Transition

  • برنامه ریزی انتشار Release planning

  • برنامه ریزی انتقال Transition planning

  • برنامه ریزی اجرای Implementation planning

نتیجه Conclusion

  • مراحل بعدی Next steps

نمایش نظرات

آموزش مبانی تجزیه و تحلیل تجارت
جزییات دوره
1h 25m
26
Linkedin (لینکدین) Linkedin (لینکدین)
(آخرین آپدیت)
62,349
- از 5
ندارد
دارد
دارد
Greta Blash
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Greta Blash Greta Blash

گرتا بلاش با تجربه و مدرس مدیریت پروژه با تجربه است. حوزه های تجربه وی شامل مدیریت برنامه ، مدیریت پروژه ، تجزیه و تحلیل مشاغل و رویکردهای چابک با تأکید بر زمینه های مدیریت ارتباط با مشتری (CRM) ، انبار داده (DW) و هوش تجاری (BI) است. او یک برنامه و مدیر مجوز پروژه (PgMP ، PMP ، PMI-ACP و PMI-PBA) است که تجربیات گسترده وی را قادر می سازد همزمان همزمان چندین پروژه پرخطر و استراتژیک را مدیریت کند. وی از ظرفیت رهبری اثبات شده ، مهارتهای ارتباطی برتر و توانایی تعامل و ایجاد روابط محکم با مشتریان ، کارکنان ، مدیریت و فروشندگان برخوردار است. گرتا یک سخنران مکرر در هر دو رویداد PMI و IIBA است و نقشهای دوگانه یک مدیر پروژه و یک تحلیلگر کسب و کار را به طور گسترده می نویسد.