آموزش بنیادهای برنامه ریزی استراتژیک

Strategic Planning Foundations

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: با مشاور و مدیر مربیگری اجرایی ، مایک فیگلیولو همراه باشید زیرا او نشان می دهد چگونه می توان یک فرایند برنامه ریزی استراتژیک را در سازمان خود پیاده کرد - فرایندی که می تواند سالانه تکرار شود و اطمینان حاصل کنید که از همه ذینفعان مربوطه سهم خود را دریافت خواهید کرد. در این دوره ، مایک به شما نشان می دهد که چگونه صلاحیت های اصلی ، چشم انداز ، مأموریت و فیلترهای استراتژیک سازمان خود را ایجاد و بیان کنید. وی با استفاده از این معیارها ، چگونگی اولویت بندی ابتکارات رقابتی ، نحوه تخصیص منابع برای حمایت بهتر از آن ابتکارات و چگونگی ترکیب همه این عوامل برای ایجاد یک برنامه استراتژیک جذاب را نشان می دهد.
موضوعات شامل:
  • اصول برنامه ریزی استراتژیک را تعریف کنید.
  • نیروهای مورد استفاده برای ارزیابی بازار را شناسایی کنید.
  • نحوه انجام تجزیه و تحلیل SWOT را توضیح دهید.
  • نحوه ایجاد اصول راهنما و تعیین اهداف را بیان کنید.
  • توضیح دهید که برای چه فیلترهای استراتژیکی استفاده می شود.
  • مراحل یک فرایند برنامه ریزی استراتژیک را توصیف کنید.

سرفصل ها و درس ها

مقدمه Introduction

  • برنامه ریزی استراتژیک Strategic planning

1. قبل از شروع برنامه ریزی 1. Before You Begin Planning

  • شناخت اصول برنامه ریزی استراتژیک Understanding the principles of strategic planning

  • جلوگیری از خطرات اصلی برنامه ریزی استراتژیک Avoiding major strategic planning risks

  • فرایند برنامه ریزی استراتژیک: بررسی اجمالی Strategic planning process: Overview

  • فرایند برنامه ریزی استراتژیک: نیازهای تاکتیکی Strategic planning process: Tactical needs

2. تعریف محیط استراتژیک 2. Defining the Strategic Environment

  • ارزیابی بازار Assessing the market

  • انجام تجزیه و تحلیل SWOT Conducting a SWOT analysis

  • استخراج بینش از تجزیه و تحلیل SWOT Extracting insights from a SWOT analysis

3. تنظیم مسیر استراتژیک 3. Setting Your Strategic Direction

  • تعیین جهت Defining the direction

  • ایجاد بیانیه ماموریت Creating a misison statement

  • تعریف دید سازمانی Defining the organizational vision

  • پالایش رسالت و چشم انداز Refining the mission and vision

  • اصول و اهداف هدایت Guiding principles and goals

4. تعیین چگونگی رقابت 4. Determining How You'll Compete

  • شایستگی های اصلی: مثال استارباکس Core competencies: Starbucks example

  • تمرکز با شایستگی های اصلی Focusing with core competencies

5- ارزیابی و اولویت بندی فرصتها 5. Evaluating and Prioritizing Opportunities

  • درک فیلترهای استراتژیک Understanding strategic filters

  • ایجاد فیلترهای استراتژیک Creating strategic filters

  • استفاده از فیلترهای استراتژیک Applying strategic filters

  • مقایسه و اولویت بندی ابتکارات Comparing and prioritizing initiatives

  • انجام تجزیه و تحلیل عمیق ایده های اولویت دار Conducting deep analysis of high priority ideas

  • اولویت بندی اولیه: ترسیم خط Initiative prioritization: Drawing the line

6. ارزیابی نمونه کارها ابتکار عمل 6. Assessing Your Initiative Portfolio

  • با استفاده از ماتریس 2x2 Applying the 2x2 matrix

  • ایجاد چندین نمایش متنوع Creating multiple diversification views

  • ارزیابی ابتکارات در طول زمان Assessing initiatives over time

7. سازماندهی برای موفقیت 7. Organizing for Success

  • منابع برنامه ریزی Planning resources

  • مسئوليت Accountability

  • روند اولویت بندی در حال انجام The ongoing prioritization process

  • اجرای فرایند برنامه ریزی استراتژیک Running the strategic planning process

نتیجه Conclusion

  • مشکلات برنامه ریزی استراتژیک Strategic planning pitfalls

  • مراحل بعدی Next steps

نمایش نظرات

آموزش بنیادهای برنامه ریزی استراتژیک
جزییات دوره
1h 22m
30
Linkedin (لینکدین) Linkedin (لینکدین)
(آخرین آپدیت)
604,039
- از 5
ندارد
دارد
دارد
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Mike Figliuolo Mike Figliuolo

مایک فیگلیولو بنیانگذار و مدیر عامل شرکت ThinkLEADERS ، LLC ، یک شرکت آموزش حرفه ای خدمات است. او یک سخنران و وبلاگ نویسان شناخته شده ملی در زمینه موضوعات مربوط به رهبری ، ارتباطات ، تصمیم گیری ، حل مسئله و سایر مهارتهای مهم تجارت است. مایک که فارغ التحصیل افتخاری از وست پوینت است ، در ارتش ایالات متحده به عنوان افسر جنگ افزار خدمت کرده است. وی قبل از تأسیس شرکت شخصی خود ، استادیار دانشگاه دوک ، مشاور McKinsey & Company و مدیر اجرایی شرکت Capital One and Scotts Miracle-Gro بود. او نویسنده یك قطعه مقاله: رویکرد ساده به قدرتمند ، رهبری شخصی (www.onepieceofpaper.com) ، سرب درون جعبه است: رهبران باهوش چگونه تیم های خود را به نتایج استثنایی (www.leadinsidethebox.com) ، و Elegant Pitch: یک توصیه قانع کننده ایجاد کنید ، پشتیبانی گسترده ای بسازید و آن را تأیید کنید (www.elegantpitch.com). وبلاگ مایک و برنامه هایی که او آموزش می دهد را می توانید در www.thoughtleadersllc.com پیدا کنید.