آموزش بنیادهای برنامه ریزی استراتژیک

Strategic Planning Foundations

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
توضیحات دوره: با مشاور و مدیر مربیگری اجرایی ، مایک فیگلیولو همراه باشید زیرا او نشان می دهد چگونه می توان یک فرایند برنامه ریزی استراتژیک را در سازمان خود پیاده کرد - فرایندی که می تواند سالانه تکرار شود و اطمینان حاصل کنید که از همه ذینفعان مربوطه سهم خود را دریافت خواهید کرد. در این دوره ، مایک به شما نشان می دهد که چگونه صلاحیت های اصلی ، چشم انداز ، مأموریت و فیلترهای استراتژیک سازمان خود را ایجاد و بیان کنید. وی با استفاده از این معیارها ، چگونگی اولویت بندی ابتکارات رقابتی ، نحوه تخصیص منابع برای حمایت بهتر از آن ابتکارات و چگونگی ترکیب همه این عوامل برای ایجاد یک برنامه استراتژیک جذاب را نشان می دهد.
موضوعات شامل:
  • اصول برنامه ریزی استراتژیک را تعریف کنید.
  • نیروهای مورد استفاده برای ارزیابی بازار را شناسایی کنید.
  • نحوه انجام تجزیه و تحلیل SWOT را توضیح دهید.
  • نحوه ایجاد اصول راهنما و تعیین اهداف را بیان کنید.
  • توضیح دهید که برای چه فیلترهای استراتژیکی استفاده می شود.
  • مراحل یک فرایند برنامه ریزی استراتژیک را توصیف کنید.

سرفصل ها و درس ها

مقدمه Introduction

  • برنامه ریزی استراتژیک Strategic planning

1. قبل از شروع برنامه ریزی 1. Before You Begin Planning

  • شناخت اصول برنامه ریزی استراتژیک Understanding the principles of strategic planning

  • جلوگیری از خطرات اصلی برنامه ریزی استراتژیک Avoiding major strategic planning risks

  • فرایند برنامه ریزی استراتژیک: بررسی اجمالی Strategic planning process: Overview

  • فرایند برنامه ریزی استراتژیک: نیازهای تاکتیکی Strategic planning process: Tactical needs

2. تعریف محیط استراتژیک 2. Defining the Strategic Environment

  • ارزیابی بازار Assessing the market

  • انجام تجزیه و تحلیل SWOT Conducting a SWOT analysis

  • استخراج بینش از تجزیه و تحلیل SWOT Extracting insights from a SWOT analysis

3. تنظیم مسیر استراتژیک 3. Setting Your Strategic Direction

  • تعیین جهت Defining the direction

  • ایجاد بیانیه ماموریت Creating a misison statement

  • تعریف دید سازمانی Defining the organizational vision

  • پالایش رسالت و چشم انداز Refining the mission and vision

  • اصول و اهداف هدایت Guiding principles and goals

4. تعیین چگونگی رقابت 4. Determining How You'll Compete

  • شایستگی های اصلی: مثال استارباکس Core competencies: Starbucks example

  • تمرکز با شایستگی های اصلی Focusing with core competencies

5- ارزیابی و اولویت بندی فرصتها 5. Evaluating and Prioritizing Opportunities

  • درک فیلترهای استراتژیک Understanding strategic filters

  • ایجاد فیلترهای استراتژیک Creating strategic filters

  • استفاده از فیلترهای استراتژیک Applying strategic filters

  • مقایسه و اولویت بندی ابتکارات Comparing and prioritizing initiatives

  • انجام تجزیه و تحلیل عمیق ایده های اولویت دار Conducting deep analysis of high priority ideas

  • اولویت بندی اولیه: ترسیم خط Initiative prioritization: Drawing the line

6. ارزیابی نمونه کارها ابتکار عمل 6. Assessing Your Initiative Portfolio

  • با استفاده از ماتریس 2x2 Applying the 2x2 matrix

  • ایجاد چندین نمایش متنوع Creating multiple diversification views

  • ارزیابی ابتکارات در طول زمان Assessing initiatives over time

7. سازماندهی برای موفقیت 7. Organizing for Success

  • منابع برنامه ریزی Planning resources

  • مسئوليت Accountability

  • روند اولویت بندی در حال انجام The ongoing prioritization process

  • اجرای فرایند برنامه ریزی استراتژیک Running the strategic planning process

نتیجه Conclusion

  • مشکلات برنامه ریزی استراتژیک Strategic planning pitfalls

  • مراحل بعدی Next steps

نمایش نظرات

نظری ارسال نشده است.

آموزش بنیادهای برنامه ریزی استراتژیک
خرید اشتراک و دانلود خرید تکی و دانلود | 160,000 تومان (5 روز مهلت دانلود) زمان تقریبی آماده سازی لینک دانلود این دوره آموزشی حدود 5 تا 24 ساعت می باشد.
جزییات دوره
1h 22m
30
Linkedin (لینکدین) lynda-small
24 دی 1398 (آخرین آپدیت رو دریافت می‌کنید، حتی اگر این تاریخ بروز نباشد.)
604,039
- از 5
ندارد
دارد
دارد

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Mike Figliuolo Mike Figliuolo

مایک فیگلیولو بنیانگذار و مدیر عامل شرکت ThinkLEADERS ، LLC ، یک شرکت آموزش حرفه ای خدمات است. او یک سخنران و وبلاگ نویسان شناخته شده ملی در زمینه موضوعات مربوط به رهبری ، ارتباطات ، تصمیم گیری ، حل مسئله و سایر مهارتهای مهم تجارت است. مایک که فارغ التحصیل افتخاری از وست پوینت است ، در ارتش ایالات متحده به عنوان افسر جنگ افزار خدمت کرده است. وی قبل از تأسیس شرکت شخصی خود ، استادیار دانشگاه دوک ، مشاور McKinsey & Company و مدیر اجرایی شرکت Capital One and Scotts Miracle-Gro بود. او نویسنده یك قطعه مقاله: رویکرد ساده به قدرتمند ، رهبری شخصی (www.onepieceofpaper.com) ، سرب درون جعبه است: رهبران باهوش چگونه تیم های خود را به نتایج استثنایی (www.leadinsidethebox.com) ، و Elegant Pitch: یک توصیه قانع کننده ایجاد کنید ، پشتیبانی گسترده ای بسازید و آن را تأیید کنید (www.elegantpitch.com). وبلاگ مایک و برنامه هایی که او آموزش می دهد را می توانید در www.thoughtleadersllc.com پیدا کنید.

Linkedin (لینکدین)

لینکدین: شبکه اجتماعی حرفه‌ای برای ارتباط و کارآفرینی

لینکدین به عنوان یکی از بزرگترین شبکه‌های اجتماعی حرفه‌ای، به میلیون‌ها افراد در سراسر جهان این امکان را می‌دهد تا ارتباط برقرار کنند، اطلاعات حرفه‌ای خود را به اشتراک بگذارند و فرصت‌های شغلی را کشف کنند. این شبکه اجتماعی به کاربران امکان می‌دهد تا رزومه حرفه‌ای خود را آپدیت کنند، با همکاران، دوستان و همکاران آینده ارتباط برقرار کنند، به انجمن‌ها و گروه‌های حرفه‌ای ملحق شوند و از مقالات و مطالب مرتبط با حوزه کاری خود بهره‌مند شوند.

لینکدین همچنین به کارفرمایان امکان می‌دهد تا به دنبال نیروهای با تجربه و مهارت مورد نیاز خود بگردند و ارتباط برقرار کنند. این شبکه حرفه‌ای به عنوان یک پلتفرم کلیدی برای بهبود دسترسی به فرصت‌های شغلی و گسترش شبکه حرفه‌ای خود، نقش مهمی را ایفا می‌کند. از این رو، لینکدین به عنوان یکی از مهمترین ابزارهای کارآفرینی و توسعه حرفه‌ای در دنیای امروز مورد توجه قرار دارد.