کانال تلگرام پشتیبانی تلگرام شماره تماس پشتیبانی: 0930 395 3766
ورود ثبت نام

آموزش تحلیلگر کسب و کار حرفه‌ای (ECBA/CBAP) (PBA) - آخرین آپدیت

دانلود Business Analysis Professional (ECBA/CBAP) (PBA)

نکته: ممکن هست محتوای این صفحه بروز نباشد ولی دانلود دوره آخرین آپدیت می باشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره:

آمادگی آزمون گواهینامه 50 PDU/PDH ECBA/CBAP و PMI-PBA (IIBA ECBA/CBAP, PMI PBA)

با این دوره جامع، دانش پایه‌ای تحلیل کسب‌وکار را بیاموزید و مسیر شغلی خود را در این حوزه متحول کنید.

اهداف دوره:

  • آشنایی با اصول بنیادین تحلیل کسب‌وکار و اهمیت آن.
  • تسلط بر تکنیک‌های جمع‌آوری، تحلیل و مستندسازی نیازمندی‌ها.
  • ساخت استراتژی‌های ارتباطی مؤثر با ذینفعان مختلف.
  • یادگیری ارزیابی و تأیید راه‌حل‌ها برای همسویی با نیازهای کسب‌وکار.
  • کسب مهارت عملی با ابزارهای تحلیل کسب‌وکار محبوب برای مدل‌سازی و تحلیل داده.
  • کسب دانش ضروری برای موفقیت در آزمون IIBA - ECBA.

پیش‌نیازها:

  • تجربه قبلی در کسب‌وکار یا فناوری اطلاعات مفید است اما الزامی نیست.
  • کامپیوتری با دسترسی به اینترنت برای مطالعه مطالب و استفاده از ابزارهای نرم‌افزاری تحلیل کسب‌وکار.
  • توانایی تفکر انتقادی و تحلیل اطلاعات مزیت محسوب می‌شود.
  • اشتیاق به یادگیری عمیق فرآیندهای کسب‌وکار و حل مسئله.
  • این دوره برای افراد مبتدی و باتجربه طراحی شده است.

چرا این دوره؟

آماده‌اید تا مسیر تحلیل کسب‌وکار خود را بازتعریف کرده و گواهینامه‌های معتبر IIBA-ECBA/CBAP و PMI-PBA را کسب کنید؟ جای درستی آمده‌اید! این دوره ممتاز که با راهنمای BABOK و راهنمای BAP طراحی شده است، سکوی پرتاب شما به سوی تعالی است. در ادامه به دلایل اهمیت این برنامه تحول‌آفرین می‌پردازیم:

  • غرق در دانش BABOK/PBA: به عمق راهنمای BABOK و راهنمای BAP سفر کنید و از تسلط بر آخرین استانداردهای صنعتی اطمینان حاصل کنید. فراگیران نه تنها ظرافت‌های پیچیده دانش تحلیل کسب‌وکار را درک می‌کنند، بلکه تکنیک‌ها و شایستگی‌های حیاتی را نیز فرا می‌گیرند.

  • آمادگی برای گواهینامه IIBA-ECBA/CBAP PMI-PBA: این برنامه، چه در ابتدای مسیر تحلیل کسب‌وکار باشید و چه یک متخصص باتجربه، شما را برای آزمون IIBA-ECBA/CBAP و PMI-PBA آماده می‌کند. انتظار کاوشی دقیق از حوزه‌های دانش اصلی و درکی از شایستگی‌های ضروری را داشته باشید.

  • از تئوری تا کاربرد: این دوره فراتر از دانش نظری رفته و بر کاربرد عملی در دنیای واقعی تأکید دارد. به جای حفظ کردن تئوری‌ها، فراگیران پیاده‌سازی عملی آن‌ها را درک می‌کنند و آمادگی لازم برای رویارویی ماهرانه با چالش‌های متنوع کسب‌وکار را کسب می‌کنند.

  • محتوای جامع دوره: به بیش از 50 ساعت ویدئوی آموزشی درخواستی، 2 آزمون تمرینی دقیق، تکالیف فکری، 93 مقاله روشنگر و بیش از 580 منبع قابل دانلود دسترسی پیدا کنید. از انعطاف‌پذیری در یادگیری با گزینه‌هایی مانند دسترسی از طریق موبایل و تلویزیون و امتیاز دسترسی مادام‌العمر به دوره لذت ببرید.

  • راهنمایی از متخصصان صنعت: از دیدگاه‌های کارشناسان تحلیل کسب‌وکار با سال‌ها تجربه در صنعت بهره‌مند شوید. دانش، مشاوره‌ها و استراتژی‌های آن‌ها را برای به حداکثر رساندن موفقیت در مسیر تحلیل کسب‌وکار خود به کار بگیرید.

  • به جامعه رو به رشد یادگیرندگان بپیوندید: این دوره با بیش از 2000 نقد 5 ستاره، مسیر شغلی تحلیل کسب‌وکار بیش از 12000 فراگیر را شکل داده است. در جامعه‌ای از یادگیرندگان مشتاق مشارکت کنید، تعامل داشته باشید و رشد کنید.

این فرصت بی‌نظیر را از دست ندهید. مهارت‌های تحلیل کسب‌وکار خود را تقویت کنید، گواهینامه‌ای معتبر در سطح جهانی کسب کنید و به دنیایی از فرصت‌های شغلی امیدوارکننده دسترسی پیدا کنید. ثبت‌نام کنید و مسیر درخشانی به سوی گواهینامه‌های IIBA-ECBA/CBAP PBA را آغاز نمایید!

سرفصل ها و درس ها

برنامه گواهینامه تحلیل کسب‌وکار (IIBA - ECBA/CBAP) The Business Analysis Certification Program (IIBA - ECBA/CBAP)

  • مقدمه - متخصص تحلیل کسب‌وکار (CBAP) (PBA) Intro - Business Analysis Professional (CBAP) (PBA)

  • روزی در زندگی یک تحلیلگر کسب‌وکار A day in the life of a business analyst

  • انتخاب دوره، توسعه مهارت و دانش قبلی Course Choice, Skill Development and Prior Knowledge

  • مرور کلی برنامه Program Overview

  • یادگیری مؤثر Effective Learning

  • آزمون تعیین سطح Placement test

  • ساختار Babok v3 Babok v3 Structure

  • پرسش‌های متداول FAQs

مقدمه‌ای بر تحلیل کسب‌وکار (IIBA - CBAP) Introduction to Business Analysis (IIBA - CBAP)

  • مرور کلی بخش Section Overview

  • تحلیل کسب‌وکار - تعریف و زمینه Business Analysis - Definition and Context

  • علم یادگیری بهتر The Science of Better Learning

  • نقش تحلیلگر کسب‌وکار The Business Analyst's Role

  • ارزش تحلیل کسب‌وکار The Value of Business Analysis

  • تحلیل کسب‌وکار (فراتر از پروژه‌ها) Business Analysis (beyond projects)

  • تمرین - درک تحلیل کسب‌وکار Exercise - Understanding Business Analysis

  • حوزه‌های دانش تحلیل کسب‌وکار Business Analysis Knowledge Areas

  • ابزارها و تکنیک‌های راهنمای BOBOK v3 Tools and Techniques for BOBOK Guide v3.

  • روابط بین حوزه‌های دانش Relationships Between Knowledge Areas

  • اصطلاحات کلیدی تحلیل کسب‌وکار Business Analysis Key Terms

  • مفاهیم کلیدی تحلیل کسب‌وکار Business Analysis Core Concepts

  • مدل BACCM The BACCM Model

  • تمرین: اصطلاحات و مفاهیم کلیدی تحلیل کسب‌وکار Exercise: Business Analysis Key Terms and Concepts

  • ذینفعان در تیم پروژه Stakeholders Within a Project Team

  • ذینفعان خارج از پروژه Stakeholders External to the Project

  • اجزای BACCM The BACCM Components

  • طرح طبقه‌بندی نیازمندی‌ها Requirements Classification Schema

  • نیازمندی‌ها و طراحی‌ها Requirements and Designs

  • چرخه نیازمندی‌ها و طراحی The Requirements and Design Cycle

  • مفاهیم نیازمندی‌ها و طراحی Requirements and design concepts

  • تمرین: ذینفعان، نیازمندی‌ها و طراحی‌ها Exercise: Stakeholders, Requirements and Designs

  • مقدمه‌ای بر تحلیل کسب‌وکار Introduction to Business Analysis

  • مقدمه‌ای بر تحلیل کسب‌وکار (IIBA - CBAP) Introduction to Business Analysis (IIBA - CBAP)

برنامه‌ریزی و نظارت بر تحلیل کسب‌وکار (IIBA - CBAP) Business Analysis Planning and Monitoring (IIBA - CBAP)

  • مرور کلی بخش Section Overview

  • مرور کلی برنامه‌ریزی و نظارت بر تحلیل کسب‌وکار Overview of Business Anlysis Planning and Monitoring

  • مدل مفهوم اصلی در برنامه‌ریزی و نظارت بر تحلیل کسب‌وکار The Core Concept Model in Business Analysis Planning and Monitoring

  • برنامه‌ریزی و نظارت بر تحلیل کسب‌وکار و مفهوم اصلی تحلیل کسب‌وکار Business Analysis Planning and Monitoring and the Business Analysis Core Concept

  • تمرین: درک برنامه‌ریزی و نظارت بر تحلیل کسب‌وکار Exercise: Understanding Business Analysis Planning and Monitoring

  • نمودار ورودی/خروجی برنامه‌ریزی و نظارت بر تحلیل کسب‌وکار Business Analysis Planning and Monitoring Input/Output Diagram

  • رویکرد برنامه‌ریزی تحلیل کسب‌وکار: ورودی‌ها و عناصر Plan Business Analysis Approach: Inputs and Elements

  • رویکرد برنامه‌ریزی تحلیل کسب‌وکار: دستورالعمل‌ها و تکنیک‌ها Plan Business Analysis Approach: Guidelines and Techniques

  • رویکرد برنامه‌ریزی تحلیل کسب‌وکار: ذینفعان و خروجی Plan Business Analysis Approach: Stakeholders and Output

  • نمودار ورودی/خروجی رویکرد برنامه‌ریزی تحلیل کسب‌وکار Plan Business Analysis Approach Input/Output Diagram

  • رسمیت و سطح جزئیات خروجی‌های تحلیل کسب‌وکار Formality and Level of Detail of Business Analysis Deliverables

  • تمرین: برنامه‌ریزی رویکرد تحلیل کسب‌وکار Exercise: Planning the Business Analysis Approach

  • برنامه‌ریزی مشارکت ذینفعان: ورودی‌ها و عناصر Plan Stakeholder Engagement: Inputs and Elements

  • برنامه‌ریزی مشارکت ذینفعان: دستورالعمل‌ها و تکنیک‌ها Plan Stakeholder Engagement: Guidelines & Techniques

  • برنامه‌ریزی مشارکت ذینفعان: ذینفعان و خروجی‌ها Plan Stakeholder Engagement: Stakeholders & Outputs

  • نمودار ورودی/خروجی برنامه‌ریزی مشارکت ذینفعان Plan Stakeholder Engagement Input/Output Diagram

  • تمرین: برنامه‌ریزی مشارکت ذینفعان Exercise: Planning Stakeholder Engagement

  • برنامه‌ریزی حاکمیت تحلیل کسب‌وکار: ورودی‌ها و عناصر Plan Business Analysis Governance: Inputs and Elements

  • برنامه‌ریزی حاکمیت تحلیل کسب‌وکار: دستورالعمل‌ها و تکنیک‌ها Plan Business Analysis Governance: Guidelines and Techniques

  • برنامه‌ریزی حاکمیت تحلیل کسب‌وکار: ذینفعان و خروجی‌ها Plan Business Analysis Governance: Stakeholders and Outputs

  • نمودار ورودی/خروجی برنامه‌ریزی حاکمیت تحلیل کسب‌وکار Plan Business Analysis Governance Input/Output Diagram

  • تمرین: برنامه‌ریزی حاکمیت تحلیل کسب‌وکار Exercise: Planning Business Analysis Governance

  • برنامه‌ریزی مدیریت اطلاعات: ورودی‌ها و عناصر Plan Information Management: Inputs and Elements

  • برنامه‌ریزی مدیریت اطلاعات: دستورالعمل‌ها و تکنیک‌ها Plan Information Management: Guidelines & Techniques

  • برنامه‌ریزی مدیریت اطلاعات: ذینفعان و خروجی‌ها Plan Information Management: Stakeholders & Outputs

  • نمودار ورودی/خروجی برنامه‌ریزی مدیریت اطلاعات تحلیل کسب‌وکار Plan Business Analysis Information Management Input/Output Diagram

  • تمرین: برنامه‌ریزی مدیریت اطلاعات BA Exercise: Planning BA Information Management

  • بهبود عملکرد: ورودی‌ها و عناصر Performance Improvements: Inputs and Elements

  • بهبود عملکرد: دستورالعمل‌ها و تکنیک‌ها Performance Improvements: Guidelines and Techniques

  • بهبود عملکرد: ذینفعان و خروجی‌ها Performance Improvements: Stakeholders and Outputs

  • نمودار ورودی/خروجی شناسایی بهبودهای عملکرد تحلیل کسب‌وکار Identify Business Analysis Performance Improvements Input/Output Diagram

  • تمرین: شناسایی بهبودهای عملکرد تحلیل کسب‌وکار Exercise: Identifying Business Analysis Performance Improvements

  • برنامه‌ریزی و نظارت بر تحلیل کسب‌وکار Business Analysis Planning and Monitoring

  • برنامه‌ریزی و نظارت بر تحلیل کسب‌وکار (IIBA - CBAP) Business Analysis Planning and Monitoring (IIBA - CBAP)

کشف و همکاری در تحلیل کسب‌وکار (IIBA -CBAP) Business Analysis Elicitation and Collaboration (IIBA -CBAP)

  • مرور کلی بخش Section Overview

  • مرور کلی کشف و همکاری Overview of Elicitation and Collaboration

  • مدل مفهوم اصلی در کشف و همکاری The Core Concept Model in Elicitation and Collaboration

  • نمودار ورودی/خروجی کشف و همکاری Elicitation and Collaboration Input/Output Diagram

  • مفاهیم اصلی و نقش تحلیلگر کسب‌وکار Core Concepts and the Business Analyst's Role

  • تمرین: درک کشف و همکاری Exercise: Understand Elicitation and Collaboration

  • آماده‌سازی برای کشف: ورودی‌ها و عناصر Prepare for Elicitation: Inputs and Elements

  • آماده‌سازی برای کشف: دستورالعمل‌ها و تکنیک‌ها Prepare for Elicitation: Guidelines and Techniques

  • آماده‌سازی برای کشف: ذینفعان و خروجی‌ها Prepare for Elicitation: Stakeholders and Outputs

  • نمودار ورودی/خروجی آماده‌سازی برای کشف Prepare for Elicitation Input/Output Diagram

  • تمرین: آماده‌سازی برای کشف Exercise: Preparing for Elicitation

  • انجام کشف: ورودی‌ها و عناصر Conduct Elicitation: Inputs and Elements

  • انجام کشف: دستورالعمل‌ها و تکنیک‌ها Conduct Elicitation: Guidelines and Techniques

  • انجام کشف: ذینفعان و خروجی‌ها Conduct Elicitation: Stakeholders and Outputs

  • نمودار ورودی/خروجی انجام کشف Conduct Elicitation Input/Output Diagram

  • تمرین: انجام کشف Exercise: Conducting Elicitation

  • تأیید نتایج کشف: ورودی‌ها و عناصر Confirm Elicitation Results: Inputs and Elements

  • تأیید نتایج کشف: دستورالعمل‌ها و تکنیک‌ها Confirm Elicitation Results: Guidelines and Techniques

  • تأیید نتایج کشف: ذینفعان و خروجی‌ها Confirm Elicitation Results: Stakeholders and Outputs

  • تأیید نتایج کشف Confirm Elicitation Results

  • تمرین: تأیید نتایج کشف Exercise: Confirming Elicitation Results

  • ارتباط اطلاعات BA: ورودی‌ها و عناصر Communicating BA Information: Inputs and Elements

  • ارتباط اطلاعات BA: دستورالعمل‌ها و تکنیک‌ها Communicating BA Information: Guidelines and Techniques

  • ارتباط اطلاعات BA: ذینفعان و خروجی‌ها Communicating BA Information: Stakeholders and Outputs

  • نمودار ورودی/خروجی ارتباط اطلاعات تحلیل کسب‌وکار Communicate Business Analysis Information Input/Output Diagram

  • تمرین: ارتباط اطلاعات BA Exercise: Communicating BA Information

  • همکاری ذینفعان: ورودی‌ها و عناصر Stakeholder Collaboration: Inputs and Elements

  • همکاری ذینفعان: دستورالعمل‌ها و تکنیک‌ها Stakeholder Collaboration: Guidelines and Techniques

  • همکاری ذینفعان: ذینفعان و خروجی‌ها Stakeholder Collaboration: Stakeholders and Outputs

  • نمودار ورودی/خروجی مدیریت همکاری ذینفعان Manage Stakeholder Collaboration Input/Output Diagram

  • تمرین: مدیریت همکاری ذینفعان Exercise: Managing Stakeholder Collaboration

  • کشف و همکاری در تحلیل کسب‌وکار (IIBA -CBAP) Business Analysis Elicitation and Collaboration (IIBA -CBAP)

  • کشف و همکاری در تحلیل کسب‌وکار (IIBA -CBAP) Business Analysis Elicitation and Collaboration (IIBA -CBAP)

مدیریت چرخه عمر تحلیل کسب‌وکار و نیازمندی‌ها Business Analysis and Requirements Life Cycle Management

  • مرور کلی بخش Section Overview

  • مدیریت چرخه عمر نیازمندی‌ها Requirements Life Cycle Management

  • مدل مدیریت چرخه عمر نیازمندی‌ها Requirements Life Cycle Management Model

  • مدیریت نیازمندی‌ها و BACCM (TM) Requirements Management and the BACCM (TM)

  • نمودار ورودی/خروجی مدیریت چرخه عمر نیازمندی‌ها Requirements Life Cycle Management Input/Output Diagram

  • تمرین - درک مدیریت نیازمندی‌ها Exercise - Understanding Requirements Management

  • نیازمندی‌ها و قابلیت ردیابی Requirements and Traceability

  • ردیابی نیازمندی‌ها - ورودی‌ها و عناصر Trace Requirements - Inputs and Elements

  • نمودار فرآیند ردیابی Process Traceability Diagram

  • ردیابی نیازمندی‌ها - دستورالعمل‌ها و تکنیک‌ها Trace Requirements - Guidelines and Techniques

  • ردیابی نیازمندی‌ها - ذینفعان و خروجی‌ها Trace Requirements - Stakeholders and Outputs

  • تمرین - ردیابی نیازمندی‌ها Exercise - Trace Requirements

  • نگهداری نیازمندی‌ها - عناصر و دستورالعمل‌ها Maintain Requirements - Elements and Guidelines

  • نمودار ورودی/خروجی نگهداری نیازمندی‌ها Maintain Requirements Input/Output Diagram

  • نگهداری نیازمندی‌ها - تکنیک‌ها و ذینفعان Maintain Requirements - Techniques and Stakeholders

  • اولویت‌بندی نیازمندی‌ها - ورودی‌ها و عناصر Prioritise Requirements - Inputs and Elements

  • اولویت‌بندی نیازمندی‌ها - دستورالعمل‌ها و تکنیک‌ها Prioritise Requirements - Guidelines and Techniques

  • نمودار ورودی/خروجی اولویت‌بندی نیازمندی‌ها Prioritize Requirements Input/Output Diagram

  • اولویت‌بندی نیازمندی‌ها - ذینفعان و خروجی‌ها Prioritise Requirements - Stakeholders and Outputs

  • تمرین - نگهداری و اولویت‌بندی نیازمندی‌ها Exercise - Maintain and Prioritize Requirements

  • ارزیابی تغییرات نیازمندی‌ها - ورودی‌ها و عناصر Assess Requirements Changes - Inputs and Elements

  • نمودار ورودی/خروجی ارزیابی تغییرات نیازمندی‌ها Assess Requirements Changes Input/Output Diagram

  • ارزیابی تغییرات نیازمندی‌ها - دستورالعمل‌ها و تکنیک‌ها Assess Requirements Changes - Guidelines and Techniques

  • ارزیابی تغییرات نیازمندی‌ها - ذینفعان و خروجی‌ها Assess Requirements Changes - Stakeholders and Outputs

  • تأیید نیازمندی‌ها - ورودی‌ها و عناصر Approve Requirements - Inputs and Elements

  • نمودار ورودی/خروجی تأیید نیازمندی‌ها Approve Requirements Input/Output Diagram

  • تأیید نیازمندی‌ها - دستورالعمل‌ها و تکنیک‌ها Approve Requirements - Guidelines and Techniques

  • تمرین - ارزیابی و تأیید نیازمندی‌ها Exercise - Assess and Approve Requirements

  • تحلیل کسب‌وکار و مدیریت چرخه عمر نیازمندی‌ها Business Analysis and Requirements Life Cycle Management

  • تحلیل کسب‌وکار و مدیریت چرخه عمر نیازمندی‌ها Business Analysis and Requirements Life Cycle Management

تحلیل کسب‌وکار و تحلیل استراتژی (IIBA - CBAP) Business Analysis and Strategy Analysis (IIBA - CBAP)

  • مرور کلی بخش Section Overview

  • مقدمه‌ای بر تحلیل استراتژی Introduction to Strategy Analysis

  • طیف ارزش تحلیل کسب‌وکار Business Analysis Value Spectrum

  • تحلیل استراتژی و BACCM (TM) Strategy Analysis and the BACCM (TM)

  • نمودار ورودی/خروجی تحلیل استراتژی Strategy Analysis Input/Output Diagram

  • مدل مفهوم اصلی در تحلیل استراتژی The Core Concept Model in Strategy Analysis

  • تمرین: درک تحلیل استراتژی Exercise: Understanding Strategy Analysis

  • تحلیل وضعیت فعلی: ورودی‌ها و عناصر Analyze Current State: Inputs and Elements

  • تحلیل وضعیت فعلی: دستورالعمل‌ها و تکنیک‌ها Analyse Current State: Guidelines and Techniques

  • تحلیل وضعیت فعلی: ذینفعان و خروجی‌ها Analyze Current State: Stakeholders and Outputs

  • نمودار ورودی/خروجی تحلیل وضعیت فعلی Analyze Current State Input/Output Diagram

  • تعریف وضعیت آینده: ورودی‌ها و عناصر Define Future State: Inputs and Elements

  • تعریف وضعیت آینده: دستورالعمل‌ها و تکنیک‌ها Define Future State: Guidelines and Techniques

  • تعریف وضعیت آینده: ذینفعان و خروجی‌ها Define Future State: Stakeholders and Outputs

  • نمودار ورودی/خروجی تعریف وضعیت آینده Define Future State Input/Output Diagram

  • تمرین: تعریف وضعیت‌های فعلی و آینده Exercise: Define Current and Future States

  • ارزیابی ریسک‌ها: ورودی‌ها و عناصر Assess Risks: Inputs and Elements

  • ارزیابی ریسک‌ها: دستورالعمل‌ها و تکنیک‌ها Assess Risks: Guidelines and Techniques

  • ارزیابی ریسک‌ها: ذینفعان و خروجی‌ها Assess Risks: Stakeholders and Outputs

  • نمودار ورودی/خروجی ارزیابی ریسک‌ها Assess Risks Input/Output Diagram

  • تمرین: انجام ارزیابی ریسک Exercise: Performing a Risk Assessment

  • تعریف استراتژی تغییر: ورودی‌ها و عناصر Define Change Strategy: Inputs and Elements

  • تعریف استراتژی تغییر: دستورالعمل‌ها و تکنیک‌ها Define Change Strategy: Guidelines and Techniques

  • تعریف استراتژی تغییر: ذینفعان و خروجی Define Change Strategy: Stakeholders and Output

  • نمودار ورودی/خروجی تعریف استراتژی تغییر Define Change Strategy Input/Output Diagram

  • تمرین: توسعه استراتژی تغییر Exercise: Developing a Change Strategy

  • تحلیل کسب‌وکار و تحلیل استراتژی Business Analysis and Strategy Analysis

  • تحلیل کسب‌وکار و تحلیل استراتژی (IIBA - CBAP) Business Analysis and Strategy Analysis (IIBA - CBAP)

  • تحلیل استراتژی در تحلیل کسب‌وکار Strategy Analysis in Business Analysis

تعریف تحلیل و طراحی نیازمندی‌ها (IIBA - CBAP) Requirements Analysis and Design Definition (IIBA - CBAP)

  • مرور کلی بخش Section Overview

  • مرور کلی RADD Overview of RADD

  • طیف ارزش تحلیل کسب‌وکار Business Analysis Value Spectrum

  • RADD و BACCM (TM) RADD and the BACCM (TM)

  • مدل مفهوم اصلی در تعریف تحلیل و طراحی نیازمندی‌ها The Core Concept Model in Requirements Analysis and Design Definition

  • نمودار ورودی/خروجی تعریف تحلیل و طراحی نیازمندی‌ها Requirements Analysis and Design Definition Input/Output Diagram

  • تمرین: درک RADD Exercise: Understanding RADD

  • مشخص کردن و مدل‌سازی نیازمندی‌ها: ورودی‌ها و عناصر Specify and Model Requirements: Inputs and Elements

  • مدل‌سازی نیازمندی‌ها: دستورالعمل‌ها و ابزارها Requirements Modeling: Guidelines and Tools

  • نمودار ورودی/خروجی مشخص کردن و مدل‌سازی نیازمندی‌ها Specify and Model Requirements Input/Output Diagram

  • تمرین: تعریف نیازمندی‌ها Exercise: Defining Requirements

  • تأیید نیازمندی‌ها: ورودی‌ها و عناصر Verify Requirements: Inputs and Elements

  • تأیید نیازمندی‌ها: ابزارها و تکنیک‌ها Verify Requirements: Tools and Techniques

  • نمودار ورودی/خروجی تأیید نیازمندی‌ها Verify Requirements Input/Output Diagram

  • تمرین: تأیید نیازمندی‌ها Exercise: Verifying Requirements

  • اعتبارسنجی نیازمندی‌ها: ورودی‌ها و عناصر Validate Requirements: Inputs and Elements

  • اعتبارسنجی نیازمندی‌ها: دستورالعمل‌ها و تکنیک‌ها Validate Requirements: Guidelines and Techniques

  • نمودار ورودی/خروجی اعتبارسنجی نیازمندی‌ها Validate Requirements Input/Output Diagram

  • تمرین: اعتبارسنجی نیازمندی‌ها Exercise: Validating Requirements

  • تعریف تحلیل و طراحی نیازمندی‌ها (RADD) Requirements Analysis and Design Definition (RADD)

  • تعریف تحلیل و طراحی نیازمندی‌ها (IIBA - CBAP) Requirements Analysis and Design Definition (IIBA - CBAP)

معماری نیازمندی‌ها و گزینه‌های طراحی (IIBA - CBAP) Requirements Architecture and Design Options (IIBA - CBAP)

  • مرور کلی بخش Section Overview

  • مرور کلی معماری نیازمندی‌ها Requirements Architecture Overview

  • تعریف معماری نیازمندی‌ها: ورودی‌ها و عناصر Define Requirements Architecture: Inputs and Elements

  • تعریف معماری نیازمندی‌ها: تکنیک‌ها Define Requirements Architecture: Techniques

  • نمودار ورودی/خروجی تعریف معماری نیازمندی‌ها Define Requirements Arhitecture Input/Output Diagram

  • تمرین: تعریف معماری نیازمندی‌ها Exercise: Defining the Requirements Architecture

  • تعریف گزینه‌های طراحی: ورودی‌ها و عناصر Define Design Options: Inputs and Elements

  • تعریف گزینه‌های طراحی: دستورالعمل‌ها و تکنیک‌ها Define Design Options: Guidelines and Techniques

  • تعریف گزینه‌های طراحی: ذینفعان و خروجی‌ها Define Design Options: Stakeholders and Outputs

  • نمودار ورودی/خروجی تعریف گزینه‌های طراحی Define Design Options Input/Output Diagram

  • تمرین: تعریف گزینه‌های طراحی Exercise: Defining Design Options

  • تحلیل ارزش بالقوه: ورودی‌ها و عناصر Analyze Potential Value: Inputs and Elements

  • تحلیل ارزش بالقوه: دستورالعمل‌ها و تکنیک‌ها Analyze Potential Value: Guidelines and Techniques

  • توصیه راه حل: عناصر و خروجی‌ها Recommend Solution: Elements and Outputs

  • نمودار ورودی/خروجی تحلیل ارزش بالقوه و توصیه راه حل Analyze Potential Value and Recommend Solution Input/Output Diagram

  • تمرین: ایجاد خروجی نهایی RADD Exercise: Creating RADD's Final Output

  • معماری نیازمندی‌ها و گزینه‌های طراحی Requirements Architecture and Design Options

  • معماری نیازمندی‌ها و گزینه‌های طراحی (IIBA - CBAP) Requirements Architecture and Design Options (IIBA - CBAP)

تحلیل کسب‌وکار و ارزیابی راه حل (IIBA - CBAP) Business Analysis and Solution Evaluation (IIBA - CBAP)

  • مرور کلی بخش Section Overview

  • مرور کلی ارزیابی راه حل Overview of Solution Evaluation

  • طیف ارزش تحلیل کسب‌وکار Business Analysis Value Spectrum

  • مدل مفهوم اصلی در ارزیابی راه حل The Core Concept Model in Solution Evaluation

  • ارزیابی راه حل و BACCM TM Solution Evaluation and the BACCM TM

  • نمودار ورودی/خروجی ارزیابی راه حل Solution Evaluation Input/Output Diagram

  • تمرین: درک ارزیابی راه حل Exercise: Understanding Solution Evaluation

  • اندازه‌گیری عملکرد راه حل: ورودی‌ها و عناصر Measure Solution Performance: Inputs and Elements

  • اندازه‌گیری عملکرد راه حل: دستورالعمل‌ها و تکنیک‌ها Measure Solution Performance: Guidelines and Techniques

  • تحلیل معیارهای عملکرد: ورودی‌ها و عناصر Analyze Performance Measures: Inputs and Elements

  • تحلیل معیارهای عملکرد: ذینفعان Analyze Performance Measures: Stakeholders

  • نمودار ورودی/خروجی اندازه‌گیری عملکرد راه حل Measure Solution Performance Input/Output Diagram

  • تمرین: ارزیابی عملکرد راه حل Exercise: Assessing Solution Performance

  • محدودیت‌های راه حل: عناصر و دستورالعمل‌ها Solution Limitations: Elements and Guidelines

  • محدودیت‌های راه حل: تکنیک‌ها و ذینفعان Solution Limitations: Techniques and Stakeholders

  • محدودیت‌های سازمانی: ورودی‌ها و عناصر Enterprise Limitations: Inputs and Elements

  • محدودیت‌های سازمانی: تکنیک‌ها و ذینفعان Enterprise Limitations: Techniques and Stakeholders

  • نمودار ورودی/خروجی تحلیل معیارهای عملکرد Analyze Performance Measures Input/Output Diagram

  • تمرین: ارزیابی محدودیت‌ها Exercise: Assessing Limitations

  • توصیه اقدامات: عناصر Recommend Actions: Elements

  • توصیه اقدامات: دستورالعمل‌ها و تکنیک‌ها Recommend Actions: Guidelines and Techniques

  • نمودار ورودی/خروجی ارزیابی محدودیت‌های راه حل Assess Solution Limitations Input/Output Diagram

  • تمرین: افزایش ارزش راه حل Exercise: Increasing Solution Value

  • تحلیل کسب‌وکار و ارزیابی راه حل (IIBA - CBAP) Business Analysis and Solution Evaluation (IIBA - CBAP)

  • تحلیل کسب‌وکار و ارزیابی راه حل (IIBA - CBAP) Business Analysis and Solution Evaluation (IIBA - CBAP)

تکنیک‌های تحلیلی برای تحلیل کسب‌وکار (IIBA - CBAP) Analytical Techniques for Business Analysis (IIBA - CBAP)

  • مرور کلی بخش Section Overview

  • بنچمارکینگ و تحلیل بازار Benchmarking and Market Analysis

  • تحلیل سند Document Analysis

  • مدل‌سازی دامنه Scope Modeling

  • مدل‌سازی وضعیت State Modelling

  • نمودار انتقال وضعیت State Transition Diagram

  • تمرین: ابزارهای دامنه‌بندی و برنامه‌ریزی Exercise: Scoping and Planning Tools

  • مدل‌سازی فرآیند Process Modeling

  • فلوچارت/مدل فرآیند کسب‌وکار/نمودار فعالیت Flowchart/Business Process Model/Activity Diagram

  • تحلیل فرآیند Process Analysis

  • مدل SIPOC/نقشه جریان ارزش SIPOC Model/Value Stream Map

  • مدل‌سازی سازمانی Organizational Modeling

  • مدل سازمانی با تمرکز بر عملکرد Functionally-oriented Organizational Model

  • تحلیل رابط Interface Analysis

  • نمودار تحلیل رابط Interface Analysis Diagram

  • نمودارهای جریان داده Data Flow Diagrams

  • نمودارهای زمینه و جریان داده Context and Data Flow Diagrams

  • کاوش داده Data Mining

  • مدل‌سازی داده Data Modeling

  • نمودار رابطه موجودیت (Notation Crow's Foot)/نمودار کلاس Entity-Relationship Diagram (Crow's Foot Notation)/Class Diagram

  • نمونه‌سازی Prototyping

  • تمرین: مدل‌های تحلیل کسب‌وکار Exercise: Business Analysis Models

  • تحلیل و مدیریت ریسک Risk Analysis and Management

  • مثال دفتر ثبت ریسک Example of a Risk Register

  • تحلیل مالی Financial Analysis

  • مثال تحلیل هزینه-فایده Example of a Cost-Benefit Analysis

  • تحلیل علل ریشه‌ای Root Cause Analysis

  • نمودار استخوان ماهی Fishbone Diagram

  • تحلیل SWOT SWOT Analysis

  • ماتریس SWOT SWOT Matrix

  • مدل‌سازی تصمیم و تحلیل تصمیم Decision Modelling and Decision Analysis

  • ماتریس تصمیم ساده/وزنی Simple/Weighted Decision Matrix

  • جدول/درخت تصمیم Decision Table/Tree

  • تمرین: ابزارهای تحلیل تصمیم‌گیری Exercise: Decision-making Analysis Tools

  • تکنیک‌های تحلیلی برای تحلیل کسب‌وکار (IIBA - CBAP) Analytical Techniques for Business Analysis (IIBA - CBAP)

  • تکنیک‌های تحلیلی برای تحلیل کسب‌وکار (IIBA - CBAP) Analytical Techniques for Business Analysis (IIBA - CBAP)

  • مفاهیم، بینش‌ها و پرسش‌ها Concepts, Insights and Inquiries

  • تکنیک‌های تحلیلی برای تحلیل کسب‌وکار (IIBA - CBAP) Analytical Techniques for Business Analysis (IIBA - CBAP)

فعالیت‌ها و ابزارهای مورد استفاده برای کسب‌وکار (IIBA - CBAP) Activities and Tools Used for Business (IIBA - CBAP)

  • مرور کلی بخش Section Overview

  • طوفان فکری و نقشه‌برداری ذهنی Brainstorming and Mind Mapping

  • نمودار طوفان فکری Brainstorming Diagram

  • طبقه‌بندی نقشه ذهنی The Taxonomy of a Mind Map

  • گروه‌های کانونی و کارگاه‌ها Focus Groups and Workshops

  • نظرسنجی‌ها و پرسشنامه‌ها Surveys and Questionnaires

  • مصاحبه‌ها و مشاهدات اول Interviews and Observation I

  • مصاحبه‌ها و مشاهدات دوم Interviews and Observation II

  • درس‌آموخته‌ها و بازی‌های مشارکتی Lessons Learned and Collaborative Games

  • مثال‌هایی از بازی‌های مشارکتی Examples of Collaborative Games

  • تمرین: فعالیت‌های گروهی در اشتراک‌گذاری دانش Exercise: Group Activities in Knowledge Sharing

  • تخمین Estimation

  • اولویت‌بندی Prioritization

  • رویکردهای اولویت‌بندی Approaches to Prioritisation

  • بررسی‌ها و ردیابی موارد Reviews and Item Tracking

  • ارزیابی فروشنده Vendor Assessment

  • تمرین: تکنیک‌های پشتیبانی از تصمیم‌گیری Exercise: Techniques to Support Decision Making

  • لیست ذینفعان، نقشه و پرسونای ذینفعان Stakeholder List, Map, and Personas

  • ماتریس ذینفعان Stakeholder Matrix

  • نمودار پیاز ذینفعان Stakeholder Onion Diagram

  • ماتریس RACI RACI Matrix

  • مدیریت بک‌لاگ Backlog Management

  • کارت امتیازی متوازن Balanced Scorecard

  • نمودار کارت امتیازی متوازن Balanced Scorecard Diagram

  • ماتریس نقش‌ها و مجوزها Roles and Permissions Matrix

  • ماتریس نقش‌ها و مجوزها Roles and Permissions Matrix

  • بوم مدل کسب‌وکار Business Model Canvas

  • بوم مدل کسب‌وکار Business Model Canvas

  • تجزیه عملکردی Functional Decomposition

  • نمودار تجزیه عملکردی Functional Decomposition Diagram

  • تمرین: استفاده از ابزارهای تحلیل کسب‌وکار Exercise: Using Business Analysis Tools

  • 10 تکنیک محبوب تحلیل کسب‌وکار 10 Most Popular Business Analysis Techniques

  • فعالیت‌ها و ابزارهای مورد استفاده برای کسب‌وکار (IIBA - CBAP) Activities and Tools Used for Business (IIBA - CBAP)

  • فعالیت‌ها و ابزارهای مورد استفاده برای کسب‌وکار (IIBA - CBAP) Activities and Tools Used for Business (IIBA - CBAP)

مستندات مورد استفاده برای تحلیل کسب‌وکار (IIBA - CBAP) Documentation Used for Business Analysis (IIBA - CBAP)

  • مرور کلی بخش Section Overview

  • واژه‌نامه و فرهنگ داده Glossary and Data Dictionary

  • مثال فرهنگ داده Example of a Data Dictionary

  • مدل‌سازی مفهوم Concept Modelling

  • تحلیل قوانین کسب‌وکار Business Rules Analysis

  • تمرین: درک واژه‌نامه‌ها و قوانین Exercise: Understanding Glossaries and Rules

  • موارد کسب‌وکار Business Cases

  • تحلیل قابلیت کسب‌وکار Business Capability Analysis

  • نقشه قابلیت نمونه Sample Capability Map

  • موارد استفاده و سناریوها Use Cases and Scenarios

  • نمودار مورد استفاده Use Case Diagram

  • نمودارهای توالی Sequence Diagrams

  • عناصر نمودارهای توالی Elements Sequence Diagrams

  • داستان‌های کاربر User Stories

  • تمرین: درک کسب‌وکار و موارد استفاده Exercise: Understanding Business and Use Cases

  • معیارها و شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPIs) Metrics and Key Performance Indicators (KPIs)

  • معیارهای پذیرش و ارزیابی Acceptance and Evaluation Criteria

  • معیارهای پذیرش و ارزیابی - یک یا چند راه حل Acceptance and Evaluation Criteria - one/multiple solutions

  • تحلیل نیازمندی‌های غیرکارکردی Nonfunctional Requirements Analysis

  • تمرین: درک معیارها و شاخص‌ها Exercise: Understanding Metrics and Criteria

  • مستندات و معیارهای مورد استفاده برای تحلیل کسب‌وکار Documentation and Criteria Used for Business Analysis

  • مستندات مورد استفاده برای تحلیل کسب‌وکار (IIBA - CBAP) Documentation Used for Business Analysis (IIBA - CBAP)

شایستگی‌های تحلیل کسب‌وکار: مهارت‌های فردی (IIBA-CBAP) Business Analysis Competencies: Personal Skills (IIBA-CBAP)

  • مرور کلی بخش Section Overview

  • تفکر خلاق و بصری Creative and Visual Thinking

  • تفکر مفهومی و سیستمی Conceptual and Systems Thinking

  • تصمیم‌گیری و حل مسئله Decision Making and Problem Solving

  • تمرین: شایستگی‌های اصلی تفکر تحلیلی Exercise: Analytical Thinking Core Competencies

  • کار تیمی، تسهیل‌گری و آموزش Teamwork, Facilitation, and Teaching

  • مهارت‌های رهبری و مذاکره Leadership and Negotiation Skills

  • تمرین: شایستگی‌های اصلی تعامل Exercise: Interaction Core Competencies

  • مرور کلی مهارت‌های ارتباطی Communication Skills Overview

  • ارتباط کلامی Verbal Communication

  • ارتباط غیرکلامی Nonverbal Communication

  • ارتباط نوشتاری Written Communication

  • مهارت‌های گوش دادن مؤثر Effective Listening Skills

  • تمرین: شایستگی‌های اصلی ارتباطی Exercise: Communication Core Competencies

  • شایستگی‌های تحلیل کسب‌وکار: مهارت‌های فردی Business Analysis Competencies: Personal Skills

  • شایستگی‌های تحلیل کسب‌وکار: مهارت‌های فردی (IIBA-CBAP) Business Analysis Competencies: Personal Skills (IIBA-CBAP)

شایستگی‌های تحلیل کسب‌وکار: اثربخشی حرفه‌ای Business Analysis Competencies: Professional Effectiveness

  • مرور کلی بخش Section Overview

  • رفتار اخلاقی Ethical Behaviour

  • مسئولیت‌پذیری شخصی Personal Accountability

  • قابل اعتماد بودن Trustworthiness

  • قابلیت انطباق Adaptability

  • دانش صنعتی Industry Knowledge

  • مدیریت سازمانی و زمان Organization and Time Management

  • تمرین: شایستگی‌های اصلی رفتاری Exercise: Behavioural Core Competencies

  • هوش تجاری Business Acumen

  • دانش سازمانی، متدولوژی و راه حل Organization, Methodology, and Solution Knowledge

  • تمرین: شایستگی‌های دانش کسب‌وکار Exercise: Business Knowledge Competencies

  • ابزارها و فناوری‌های بهره‌وری اداری Office Productivity Tools and Technology

  • ابزارها و فناوری‌های تحلیل کسب‌وکار Business Analysis Tools and Technology

  • ابزارها و فناوری‌های ارتباطی Communication Tools and Technology

  • تمرین: استفاده از ابزارها و فناوری‌های BA Exercise: Using BA Tools and Technologies

  • شایستگی‌های تحلیل کسب‌وکار: اثربخشی حرفه‌ای Business Analysis Competencies: Professional Effectiveness

  • شایستگی‌های تحلیل کسب‌وکار: اثربخشی حرفه‌ای Business Analysis Competencies: Professional Effectiveness

دیدگاه‌های تحلیل کسب‌وکار (IIBA - CBAP) Business Analysis Perspectives (IIBA - CBAP)

  • مرور کلی بخش Section Overview

  • مرور کلی دیدگاه Agile Overview of the Agile Perspective

  • رویکردهای Agile Agile Approaches

  • Agile و تحلیل کسب‌وکار Agile and Business Analysis

  • Agile: رویکردها، تکنیک‌ها و شایستگی‌ها Agile: Approaches, Techniques, and Competencies

  • تکنیک‌های مورد استفاده در رویکردهای Agile Techniques used within Agile Approaches

  • تمرین: درک دیدگاه Agile Exercise: Understanding the Agile Perspective

  • مرور کلی دیدگاه هوش تجاری Overview of the Business Intelligence Perspective

  • راه حل هوش تجاری - چارچوب مفهومی Business Intelligence Solution - Conceptual Framework

  • هوش تجاری و تحلیلگر کسب‌وکار Business Intelligence and the Business Analyst

  • تمرین: درک دیدگاه BI Exercise: Understanding the BI Perspective

  • ابتکارات فناوری اطلاعات و تحلیلگر کسب‌وکار IT Initiatives and the Business Analyst

  • متدولوژی‌های فناوری اطلاعات Information Technology Methodologies

  • تغییر در زمینه فناوری اطلاعات Change in the Information Technology Context

  • متدولوژی‌های فناوری اطلاعات Information Technology Methodologies

  • معماری کسب‌وکار و تحلیلگر کسب‌وکار Business Architecture and the Business Analyst

  • تمرین: درک دیدگاه IT Exercise: Understanding the IT Perspective

  • مرور کلی معماری کسب‌وکار Overview of Business Architecture

  • مدل‌های مرجع معماری کسب‌وکار Business Architecture Reference Models

  • تکنیک‌های معماری کسب‌وکار Business Architecture Techniques

  • جدول تکنیک‌های معماری کسب‌وکار Business Architecture Techniques Table

  • تمرین: درک معماری کسب‌وکار Exercise: Understanding Business Architecture

  • مرور کلی مدیریت فرآیند کسب‌وکار Business Process Management Overview

  • BPM و تحلیلگر کسب‌وکار BPM and the Business Analyst

  • نقش‌های تحلیلگر کسب‌وکار در ابتکار BPM Business Analyst Roles in a BPM Initiative

  • چارچوب‌ها، متدولوژی‌ها و تکنیک‌های BPM BPM Frameworks, Methodologies, and Techniques

  • چارچوب‌های BPM BPM Frameworks

  • متدولوژی‌های BPM BPM Methodologies

  • تکنیک‌های BPM BPM Techniques

  • تمرین: درک مدیریت فرآیند کسب‌وکار Exercise: Understanding Business Process Management

  • دیدگاه‌های تحلیل کسب‌وکار Business Analysis Perspectives

  • دیدگاه‌های تحلیل کسب‌وکار (IIBA - CBAP) Business Analysis Perspectives (IIBA - CBAP)

  • گواهینامه‌های IIBA IIBA Certifications

تحلیل کسب‌وکار برای تمرین‌کنندگان: راهنمای عملی (PMI PBA) Business analysis for practitioners: A practice guide (PMI PBA)

  • تحلیل کسب‌وکار برای تمرین‌کنندگان: راهنمای عملی Business Analysis for Practitioners: A Practice Guide

  • هدف این راهنمای عملی Purpose of this Practice Guide

  • نیاز به این راهنمای عملی Need for this Practice Guide

  • تمرکز افزایش یافته PMI بر تحلیل کسب‌وکار PMI’s Increased Focus on Business Analysis

  • مخاطبان مورد نظر برای راهنما Intended Audience for the Guide

  • تحلیل کسب‌وکار چیست؟ What is Business Analysis?

  • مجموعه مهارت‌ها و تخصص مورد نیاز برای نقش تحلیل کسب‌وکار Skillset and Expertise Needed for the Business Analysis Role

  • چه کسی تحلیل کسب‌وکار را انجام می‌دهد؟ Who Performs Business Analysis?

  • نحوه پیاده‌سازی تحلیل کسب‌وکار توسط سازمان‌ها How Organizations Implement Business Analysis

  • رابطه بین مدیر پروژه، تحلیلگر کسب‌وکار و سایر نقش‌ها The Relationship Between the Project Manager, Business Analyst, and Other Rol

  • نیاز به ایجاد روابط The Need to Build the Relationships

  • تعریف نیازمندی Definition of Requirement

  • چه کسی مسئول نیازمندی‌ها است؟ Who has the Responsibility for the Requirements?

  • انواع نیازمندی‌ها Requirement Types

  • ساختار راهنمای عملی The Structure of the Practice Guide

  • بخش ۲ در مورد ارزیابی نیازها Section 2 on Needs Assessment

  • بخش ۳ در مورد برنامه‌ریزی تحلیل کسب‌وکار Section 3 on Business Analysis Planning

  • بخش ۴ در مورد استخراج و تحلیل نیازمندی‌ها Section 4 on Requirements Elicitation and Analysis

  • بخش ۵ در مورد قابلیت ردیابی و نظارت Section 5 on Traceability and Monitoring

  • بخش ۶ در مورد ارزیابی راه‌حل Section 6 on Solution Evaluation

  • تحلیل کسب‌وکار برای متخصصان: یک راهنمای عملی (PMI PBA) Business analysis for practitioners: A practice guide (PMI PBA)

ارزیابی نیازها Needs assessment

  • ارزیابی نیازها Needs assessment

  • چرا ارزیابی نیازها انجام می‌شود Why Perform Needs Assessments

  • شناسایی مشکل یا فرصت Identify Problem or Opportunity

  • شناسایی ذینفعان Identify Stakeholders

  • بررسی مشکل یا فرصت Investigate the Problem or Opportunity

  • جمع‌آوری داده‌های مرتبط برای ارزیابی وضعیت Gather Relevant Data to Evaluate the Situation

  • تهیه پیش‌نویس بیانیه وضعیت Draft the Situation Statement

  • کسب تأیید ذینفعان برای بیانیه وضعیت Obtain Stakeholder Approval for the Situation Statement

  • ارزیابی وضعیت فعلی سازمان Assess Current State of the Organization

  • ارزیابی اهداف و مقاصد سازمانی Assess Organizational Goals and Objectives

  • اهداف و مقاصد Goals and Objectives

  • اهداف و مقاصد SMART SMART Goals and Objectives

  • تحلیل SWOT SWOT Analysis

  • معیارهای مرتبط Relevant Criteria

  • انجام تحلیل علل ریشه‌ای برای وضعیت Perform Root Cause Analysis on the Situation

  • نمودارهای علت و معلول Cause-and-Effect Diagrams

  • نمودارهای استخوان ماهی Fishbone Diagrams

  • نمودارهای ارتباط متقابل Interrelationship Diagrams

  • جریان فرآیند Process Flows

  • تعیین قابلیت‌های مورد نیاز برای رفع وضعیت Determine required capabilities needed to address the situation

  • جدول قابلیت Capability Table

  • نمودار همبستگی Affinity Diagram

  • بنچمارکینگ (Benchmarking) Benchmarking

  • ارزیابی قابلیت‌های فعلی سازمان Assess Current Capabilities of the Organization

  • شناسایی شکاف‌ها در قابلیت‌های سازمانی Identify Gaps in Organizational Capabilities

  • توصیه اقدام برای رفع نیازهای کسب‌وکار Recommend Action to Address Business Needs

  • شامل یک رویکرد سطح بالا برای افزودن قابلیت‌ها Include a High-Level Approach for Adding Capabilities

  • ارائه گزینه‌های جایگزین برای برآورده کردن نیاز کسب‌وکار Provide Alternative Options for Satisfying the Business Need

  • شناسایی محدودیت‌ها، مفروضات و ریسک‌های هر گزینه Identify Constraints, Assumptions, and Risks for Each Option

  • محدودیت‌ها Constraints

  • ریسک‌ها Risks

  • ارزیابی امکان‌سنجی و تأثیرات سازمانی هر گزینه Assess Feasibility and Organizational Impacts of Each Option

  • امکان‌سنجی عملیاتی Operational Feasibility

  • امکان‌سنجی فناوری/سیستم Technology/System Feasibility

  • امکان‌سنجی مقرون‌به‌صرفه بودن Cost-Effectiveness Feasibility

  • امکان‌سنجی زمانی Time Feasibility

  • توصیه عملی‌ترین گزینه Recommend the Most Viable Option

  • رتبه‌بندی وزنی Weighted Ranking

  • انجام تحلیل هزینه-فایده برای گزینه پیشنهادی Conduct Cost-Benefit Analysis for Recommended Option

  • دوره بازگشت سرمایه (PBP) Payback Period (PBP)

  • نرخ بازگشت داخلی (IRR) Internal Rate of Return (IRR)

  • ارزش فعلی خالص (NPV) Net Present Value (NPV)

  • تدوین کیس کسب‌وکار Assemble the Business Case

  • ارزش کیس کسب‌وکار Value of the Business Case

  • ارزیابی نیازها Needs assessment

  • ارزیابی نیازها Needs assessment

برنامه‌ریزی تحلیل کسب‌وکار Business analysis planning

  • برنامه‌ریزی تحلیل کسب‌وکار Business analysis planning

  • اهمیت برنامه‌ریزی تحلیل کسب‌وکار The Importance of Business Analysis Planning

  • منطق Rationale

  • برنامه‌ریزی تحلیل کسب‌وکار و برنامه‌ریزی مدیریت پروژه Business Analysis Planning and Project Management Planning

  • انجام یا اصلاح تحلیل ذینفعان Conduct or Refine the Stakeholder Analysis

  • تکنیک‌های شناسایی ذینفعان Techniques for Identifying Stakeholders

  • طوفان فکری (Brainstorming) Brainstorming

  • چارت‌های سازمانی Organizational Charts

  • تعیین ویژگی‌های ذینفعان Determine Stakeholder Characteristics

  • تکنیک‌های گروه‌بندی یا تحلیل ذینفعان Techniques for Grouping or Analyzing Stakeholders

  • ایجاد برنامه تحلیل کسب‌وکار Create the Business Analysis Plan

  • برنامه تحلیل کسب‌وکار در مقابل برنامه مدیریت نیازمندی‌ها Business Analysis Plan vs. Requirements Management Plan

  • چه چیزهایی در برنامه تحلیل کسب‌وکار گنجانده شود What to Include in the Business Analysis Plan

  • درک چگونگی تأثیر چرخه عمر پروژه بر تصمیمات برنامه‌ریزی Understand How the Project Life Cycle Influences Planning Decisions

  • اطمینان از آموزش تیم در مورد چرخه عمر پروژه Ensure the Team is Trained on the Project Life Cycle

  • استفاده از تجربیات گذشته هنگام برنامه‌ریزی Leverage Past Experiences When Planning

  • برنامه‌ریزی برای استخراج Plan for Elicitation

  • برنامه‌ریزی برای تحلیل Plan for Analysis

  • تعیین رویکرد قابلیت ردیابی Define the Traceability Approach

  • تعیین رویکرد ارتباطات Define the Communication Approach

  • تعیین فرآیند تصمیم‌گیری Define the Decision-Making Process

  • تعیین فرآیندهای تأیید و اعتبارسنجی نیازمندی‌ها Define the Requirements Verification and Validation Processes

  • تعیین فرآیند تغییر نیازمندی‌ها Define the Requirements Change Process

  • تعیین فرآیند ارزیابی راه‌حل Define the Solution Evaluation Process

  • برنامه‌ریزی کار تحلیل کسب‌وکار Plan the Business Analysis Work

  • ایجاد برنامه کار تحلیل کسب‌وکار Build the Business Analysis Work Plan

  • تدوین برنامه کار تحلیل کسب‌وکار Assemble the Business Analysis Work Plan

  • مستندسازی منطق رویکرد تحلیل کسب‌وکار Document the Rationale for the Business Analysis Approach

  • کسب تأییدیه برنامه تحلیل کسب‌وکار Obtain Approval of the Business Analysis Plan

  • برنامه‌ریزی تحلیل کسب‌وکار Business analysis planning

استخراج و تحلیل نیازمندی‌ها Requirements elicitation and analysis

  • استخراج و تحلیل نیازمندی‌ها Requirements elicitation and analysis

  • برنامه‌ریزی برای استخراج Plan for Elicitation

  • توسعه برنامه استخراج Develop the Elicitation Plan

  • آماده‌سازی برای استخراج Prepare for elicitation

  • انجام فعالیت‌های استخراج Conduct Elicitation Activities

  • مقدمه Introduction

  • بدنه Body

  • پایان Close

  • پیگیری Follow-Up

  • تکنیک‌های استخراج - طوفان فکری Elicitation Techniques - Brainstorming

  • تکنیک‌های استخراج - تحلیل مستندات Elicitation Techniques - Document Analysis

  • تکنیک‌های استخراج - کارگاه‌های تسهیل‌شده Elicitation Techniques - Facilitated Workshops

  • تکنیک‌های استخراج - گروه‌های کانونی (Focus Groups) Elicitation Techniques - Focus Groups

  • تکنیک‌های استخراج - مصاحبه‌ها Elicitation Techniques - Interviews

  • تکنیک‌های استخراج - مشاهده Elicitation Techniques - Observation

  • تکنیک‌های استخراج - نمونه‌سازی اولیه (Prototyping) Elicitation Techniques - Prototyping

  • تکنیک‌های استخراج - پرسشنامه‌ها و نظرسنجی‌ها Elicitation Techniques - Questionnaires and Surveys

  • مستندسازی خروجی‌های فعالیت‌های استخراج Document Outputs from Elicitation Activities

  • تکمیل استخراج Complete Elicitation

  • مسائل و چالش‌های استخراج Elicitation Issues and Challenges

  • تحلیل نیازمندی‌ها Analyze Requirements

  • مدل‌سازی و پالایش نیازمندی‌ها Model and Refine Requirements

  • هدف مدل‌ها Purpose of Models

  • دسته‌بندی مدل‌ها Categories of Models

  • انتخاب مدل‌ها Selection of Models

  • استفاده از مدل‌ها برای پالایش نیازمندی‌ها Use Models to Refine Requirements

  • زبان‌های مدل‌سازی Modeling Languages

  • مدل‌های دامنه (Scope Models) Scope Models

  • نقشه اکوسیستم Ecosystem Map

  • نمودار زمینه (Context Diagram) Context Diagram

  • مدل ویژگی (Feature Model) Feature Model

  • نمودار مورد استفاده (Use Case Diagram) Use Case Diagram

  • مدل‌های فرآیند Process Models

  • مورد استفاده (Use Case) Use Case

  • داستان کاربر (User Story) User Story

  • مدل‌های قاعده (Rule Models) Rule Models

  • درخت تصمیم و جدول تصمیم Decision Tree and Decision Table

  • مدل‌های داده Data Models

  • نمودارهای جریان داده Data Flow Diagrams

  • واژه‌نامه داده Data Dictionary

  • جدول حالت و نمودار حالت State Table and State Diagram

  • مدل‌های رابط (Interface Models) Interface Models

  • جدول رابط سیستم System Interface Table

  • جریان رابط کاربری User Interface Flow

  • وایرفریم‌ها (Wireframes) و Display-Action-Response Wireframes and Display-Action-Response

  • مستندسازی نیازمندی‌های راه‌حل Document the Solution Requirements

  • چرا مستندسازی مهم است Why Documentation is Important

  • سند نیازمندی‌های کسب‌وکار Business Requirements Document

  • مستندسازی راه‌حل The Solution Documentation

  • نیازمندی‌ها Requirements

  • دسته‌بندی Categorization

  • مشخصات نیازمندی‌ها Requirements Specification

  • مستندسازی مفروضات Documenting Assumptions

  • مستندسازی محدودیت‌ها Documenting Constraints

  • دستورالعمل‌های نوشتن نیازمندی‌ها Guidelines for Writing Requirements

  • نیازمندی‌های عملکردی Functional Requirements

  • اولویت‌بندی نیازمندی‌ها Prioritizing Requirements

  • مشخصات نیازمندی‌های فنی Technical Requirements Specification

  • مستندسازی با موارد استفاده Documenting with Use Cases

  • مستندسازی با داستان‌های کاربر Documenting with User Stories

  • موارد بک‌لاگ (Backlog Items) Backlog Items

  • اعتبارسنجی نیازمندی‌ها Validate Requirements

  • بازبینی نیازمندی‌ها Requirements Walkthrough

  • تأیید نیازمندی‌ها Verify Requirements

  • بازبینی همکار (Peer Review) Peer Review

  • بازرسی Inspection

  • جلسات تأیید Approval Sessions

  • رفع تعارضات مرتبط با نیازمندی‌ها Resolve Requirements-Related Conflicts

  • دلفی (Delphi) Delphi

  • رأی‌گیری چندگانه (Multivoting) Multivoting

  • رتبه‌بندی وزنی Weighted Ranking

  • استخراج و تحلیل نیازمندی‌ها Requirements elicitation and analysis

متخصص تحلیل کسب‌وکار (CBAP) (PBA) Business Analysis Professional (CBAP) (PBA)

  • متخصص تحلیل کسب‌وکار (CBAP) (PBA) Business Analysis Professional (CBAP) (PBA)

  • آماده برای قبولی در آزمون‌های ECBA/CBAP PBA؟ Ready to ace the ECBA/CBAP PBA Exams?

  • نکات کلیدی، کاربردهای عملی و توصیه‌ها Takeaways, Practical Applications and Endorsements

  • فقط یاد نگیرید – انجام دهید! Don’t Just Learn—Do!

آموزش رهبری A-Z: مدیریت در میان انواع مختلف شخصیت

آموزش رهبری A-Z: مدیریت در میان انواع مختلف شخصیت

Leadership A-Z: Managing Across Different Personality Types

آموزش تجزیه و تحلیل بازاریابی: مدل های پیش بینی با اکسل

آموزش تجزیه و تحلیل بازاریابی: مدل های پیش بینی با اکسل

Marketing Analytics: Forecasting Models with Excel

آموزش MBA: زنجیره تامین و مدیریت عملیات

آموزش MBA: زنجیره تامین و مدیریت عملیات

MBA: Supply Chain and Operation management

نمایش نظرات

آموزش تحلیلگر کسب و کار حرفه‌ای (ECBA/CBAP) (PBA)
جزییات دوره
50.5 hours
529
Udemy (یودمی) Udemy (یودمی)
(آخرین آپدیت)
14,900
4.1 از 5
دارد
دارد
دارد

https://donyad.com/d/056d12

جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Sorin Dumitrascu Sorin Dumitrascu

قبل از Udemy ، سورین دوره هایی را در زمینه مدیریت ، مدیریت پروژه ، سواد رایانه ای ، منابع انسانی ، پیشرفت شغلی ، مهارت های نرم برای کارمندان و حتی اصلاح موارد مدیریت توسعه داده و ارائه داده است. وی که در حال حاضر به عنوان مشاور و مدیر برنامه کار می کند ، یک مربی و مدیر پروژه دارای مجوز است و دارای مدرک کارشناسی ارشد در روابط بین الملل و سیاستگذاری و لیسانس حقوق و مدیریت دولتی است. سورین طی 10 سال گذشته پروژه هایی را در زمینه های حاکمیت قانون ، توسعه منطقه ای و منابع انسانی هماهنگ کرد. وی دارای بیش از 10 سال تجربه مدیریت میانی / ارشد در خدمات ملکی (دادگستری ، اصلاحات ، امور داخلی ، آموزش) ، بخش خصوصی (مدیریت پروژه ، مشاوره ، آموزش) و NGO (روابط صنعتی ، توسعه روستایی) است. سورین همچنین یک آزمونگر مجوز رانندگی بین المللی کامپیوتر (ICDL) و مربی برای ماموریت های صلح سازمان ملل متحد ، متخصص منابع انسانی مجاز و مدیر عمومی (مدرک حرفه ای) است.