آموزش نکات کوتاه برای تاب‌آوری و پیشرو بودن در تفکر با پیتر وینیک - آخرین آپدیت

دانلود Nano Tips for Resilience and Thought Leadership with Peter Winick

نکته: ممکن هست محتوای این صفحه بروز نباشد ولی دانلود دوره آخرین آپدیت می باشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره:

به سری آموزش‌های نکات کوتاه (Nano Tips)خوش آمدید؛ جایی که مدرسان لینکدین لرنینگ، درس‌های تاثیرگذار را در عرض چند ثانیه ارائه می‌دهند. در این بخش، استراتژی‌های قدرتمند و کاربردی برای تبدیل شدن به یک پیشرو در تفکر (Thought Leader) تاب‌آورتر و موثرتر را کشف کنید.

با پیتر وینیک، بنیان‌گذار و مدیرعامل Thought Leadership Leverage همراه شوید تا به شما نشان دهد چگونه با بررسی پیشنهادات کلیدی، به‌روز ماندن در فضای محتوایی و شناسایی رفتارهای بازدارنده، جایگاه پیشرو بودن در تفکر خود را بسازید. در این مسیر، بیاموزید که چگونه از تمام قدرت برند خود برای تبدیل شدن به رهبری جذاب‌تر و تاثیرگذارتر استفاده کنید. این دوره که برای صاحبان کسب‌وکارهای کوچک، کارآفرینان، مدیران میانی و مدیران عامل ایده‌آل است، شما را به مهارت‌های لازم برای دموکراتیزه کردن پیشرو بودن در تفکر مجهز می‌کند.

نکته: این دوره توسط Thought Leadership Leverage تولید شده و ما مفتخریم که میزبان این آموزش در کتابخانه خود باشیم.


سرفصل ها و درس ها

بازاریابی پیشرو بودن در تفکر Thought Leadership Marketing

  • جذاب کردن تفکر پیشرو برای اشتراک‌گذاری Making your thought leadership worthy of being shared

  • شناخت کسانی که شما را می‌ستایند یا تحمل می‌کنند Understanding those who adore and endure you

  • بهبودهای تدریجی در مقابل نوآوری‌های رادیکال Incremental improvements vs. radical innovations

  • ارزیابی آثار: آیا محتوای شما هم جذاب و هم تاثیرگذار است؟ Evaluating your work: Is it both interesting and impactful?

  • آیا پیشرو بودن در تفکر کسب‌وکار شماست یا کسب‌وکار شما به تفکر پیشرو نیاز دارد؟ Is your thought leadership your business, or does your business need thought leadership?

  • حرکت از ناامیدی به اثر چرخه رشد (Flywheel Effect) Moving from frustration to the flywheel effect

  • «محصولات» نهایی شده و آثار در حال تکمیل Finished "products" and works in progress

  • آیا محتوای بیش از حد بدون تبلیغات کافی تولید می‌کنید؟ Are you creating excessive content without sufficient promotion?

  • استراتژی‌هایی برای دموکراتیزه کردن پیشرو بودن در تفکر Strategies for democratizing your thought leadership

نمایش نظرات

آموزش نکات کوتاه برای تاب‌آوری و پیشرو بودن در تفکر با پیتر وینیک
جزییات دوره
0h 9m
9
(آخرین آپدیت)
3,372
- از 5
ندارد
دارد
دارد
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Thought Leadership Leverage Thought Leadership Leverage

تخصص عمیق در کمک به افرادی که دارای تخصص عمیق هستند

اهرم رهبری فکری با یک استراتژی برای توسعه رهبران فکری شروع می شود.

برای استفاده از محصولات و خدمات جدید و رسیدن به بازارهایی که منتظر دریافت پیام شما هستند نیاز به یک تیم است. تحقیقات بازار باید انجام شود، به دنبال آن روابط عمومی و بازاریابی. طراحان آموزشی محصولات آموزشی را مانند یک مجموعه ویدیویی جدید ایجاد می کنند. با ارزیابی هایی که میزان آمادگی و پذیرش محتوای شما را می سنجد، روانشناسان صنعتی یا سازمانی وارد عمل می شوند. تعامل با مشتری ممکن است به مشاوران سطح متوسط ​​تا ارشد نیاز داشته باشد که در زمینه مالکیت معنوی شما مهارت داشته باشند. Thought Leadership Leverage تمام این تخصص را فراهم می کند و همچنین می تواند به عنوان یک تیم فروش محصول عمل کند و فروش را برای مشتریان خود انجام دهد.

Peter Winick Peter Winick

پیتر وینیک بنیان‌گذار و مدیرعامل Thought Leadership Leverage است.

پیتر به پیشروان تفکر، نویسندگان، مشاوران و سخنرانان کمک می‌کند تا محتوا و محصولات خود را به درآمد تبدیل کرده و مقیاس آن‌ها را افزایش دهند. او با بیش از ۲۰ سال تجربه در زمینه Thought Leadership، با نویسندگان پرفروش نیویورک تایمز، اعضای تالار مشاهیر سخنرانان، مدیران عامل شرکت‌های سهامی عام و خصوصی و دانشگاهیان موسسات معتبر همکاری کرده است.

پیتر از روحیه کارآفرینی، اشتیاق به روابط انسانی و تخصص خود در استراتژی، بازاریابی و تجربه مشتری برای طراحی و رشد پلتفرم‌های پیشرو در تفکر استفاده می‌کند تا تاثیر و ارزش پایداری برای سازمان‌ها و مخاطبان مختلف ایجاد کند. او همچنین میزبان پادکست Leveraging Thought Leadership است که در آن با متخصصان و فعالان برجسته این حوزه مصاحبه می‌کند.