آموزش ناوبر شغلی: راهنمای مدیر برای توسعه شغلی
Career Navigator: A Manager's Guide to Career Development
پیمایش شغلی شما می‌تواند دشوار باشد و کمک به کارمندانتان در مسیریابی حرفه‌های خود می‌تواند حتی سخت‌تر باشد. با این حال، اگر به کارمندان فرصتی داده نشود که در مورد حرفه خود صحبت کنند، احتمالاً شغل خود را ترک می کنند، بنابراین به عنوان یک مدیر ضروری است که یاد بگیرید چگونه این کار را انجام دهید. در این دوره، شما یک روش سه مرحله ای برای صحبت با کارمندان خود در مورد پیشرفت شغلی، شامل درون نگری، تعیین هدف و راهنمایی را خواهید آموخت. همچنین یاد خواهید گرفت که چگونه از مربیگری و راهنمایی برای راهنمایی کارکنان و همکاران خود در فعالیت های دوره آموزشی استفاده کنید تا به آنها در توسعه حرفه خود کمک کنید.
این دوره برای مدیران افرادی طراحی شده است که یک یا چند گزارش مستقیم دارند، تا به شما کمک کند یاد بگیرید چگونه کارمندان خود را از طریق مکالمات در مورد شغل آنها، شناسایی ارزش ها و تعیین اهداف، مربی و راهنمایی کنید. برای انجام این کار، ابتدا ارزش‌های خود را بازتاب می‌دهید، اهداف شغلی خود را تعیین میکنید و یک مربی برای کمک به شما در دستیابی به آن اهداف شناسایی میکنید. با تکمیل این فعالیت‌ها ابتدا برای خود، همدلی با کارمندان خود ایجاد میکنید و بهتر برای مربیگری آنها از طریق فعالیت‌ها آماده می‌شوید.
ما امروز دوره را با صحبت در مورد توسعه شغلی، چگونگی تغییر ایده توسعه شغلی در طول زمان و انواع جابجایی های شغلی شروع می کنیم. در مرحله بعد، به درون نگری می رویم، جایی که شما فعالیتی به نام تجربه های اوج را تکمیل می کنید تا در مورد زمان هایی که در حرفه خود بیشترین احساس را داشتید فکر کنید و ارزش های شغلی را شناسایی کنید. از آنجا، ما از طریق یک روش هدف گذاری به نام GROW کار می کنیم تا اهداف شغلی را تعیین کنیم که با ارزش ها و تجربیات اوج شما همسو باشد. در نهایت، در مورد راهنمایی صحبت خواهیم کرد، چرا کمک به شما برای دستیابی به اهدافتان مهم است، و اینکه چگونه می توانید یک مربی برای خود شناسایی کنید و به عنوان یک مربی برای کارمندان خود عمل کنید.
با گذراندن این دوره گامی معنادار در جهت گیری شغلی خود در جهت مثبتی برداشته اید که شما را درگیر می کند و باعث می شود در مورد کار خود هیجان زده شوید. ابزارها و روش‌هایی که در این دوره برای انعکاس شغل شما ارائه می‌شوند، برای مدت طولانی برای شما مفید خواهند بود و قرار است به طور مداوم در حین رشد و توسعه حرفه‌تان مورد بازبینی مجدد قرار گیرند. پس برای چی منتظری؟ بیایید شروع کنیم!
خوش آمدی! Welcome!
-
به دوره خوش آمدید! Welcome to the course!
-
چرا در مورد پیشرفت شغلی صحبت کنیم؟ Why talk about career development?
-
فعالیت: نقشه شغلی خود را Activity: Map your career
توسعه شغلی امروز Career Development Today
-
توسعه شغلی امروز Career development today
-
داستان شغلی من My career story
-
انواع حرکات شغلی Types of career moves
درون نگری Introspection
-
درون نگری با فعالیت Peak Experiences Introspection with the Peak Experiences activity
-
تجربه های اوج خود را شناسایی کنید Identify your own Peak Experiences
-
تجربیات اوج خود را تجزیه و تحلیل کنید Analyze your Peak Experiences
-
ارزش های خود را شناسایی کنید Identify your values
تعیین هدف Goal Setting
-
از مربیگری استفاده کنید تا کارمندان خود را در فعالیت Peak Experiences راهنمایی کنید Use coaching to walk your employees through the Peak Experiences activity
-
از مدل GROW برای تعیین اهداف استفاده کنید Use the GROW model to set goals
-
از تکنیک های کوچینگ برای رشد کارکنان خود استفاده کنید Use coaching techniques to GROW your employees
-
گوش دادن فعال Active listening
مربیگری Mentorship
-
مربیگری چیست؟ What is mentorship?
-
حرکت از مدیر به مربی Moving from manager to mentor
نتیجه Conclusion
-
بعدش چی؟ What's next?
https://donyad.com/d/624f4b
Shelley Osborne
VP از یادگیری در UdemyShelley Osborne علاقه مند به ایجاد فرهنگ های یادگیری شرکتی است که امکان توسعه مداوم مهارت ها و پرورش ذهنیت رشد را برای ایجاد مشارکت کارکنان و عملکرد شرکت فراهم می کند. او بیش از پانزده سال تجربه در زمینه های آموزش ، مشاوره و شرکت های بزرگ دارد. در حال حاضر ، شلی معاون یادگیری در Udemy است ، جایی که او استراتژی یادگیری شرکت و مهارتهای مستمر کارکنان را در سطح جهانی هدایت می کند. او در کار خود اغلب از فن آوری های نوآورانه و رویکردهای جدید مانند واقعیت مجازی و بازی سازی برای ایجاد تعامل پایدار استفاده می کند. قبل از اودمی ، شلی معاون یادگیری و توسعه در راه حل های HR فارسید بود ، جایی که او به شرکت های مرحله اواخر و اواخر دوره در مورد استراتژی یادگیری و استعداد ، برنامه های توسعه مهارت و رهبری مشاوره می داد. قبل از ورود به فضای یادگیری و توسعه حرفه ای ، شلی تقریباً به مدت یک دهه در کانادا کار حرفه ای معلمی کلاس را انجام داد. شلی به طور منظم در رویدادهای صنعتی مانند TEDWomen ، کنفرانس بین المللی ATD ، DevLearn و Unleash صحبت می کند. او به انتشارات بی شماری ، از جمله ، و بنیاد اتاق بازرگانی ایالات متحده کمک می کند. شلی همچنین نظرات تخصصی در CNBC ، تلویزیون چدار و موارد دیگر را ارائه داده است. با استفاده از تجربیات خود ، شلی نویسنده کتاب آینده McGraw Hill است که قرار است در تابستان 2020 منتشر شود و بررسی می کند که چگونه شرکت ها می توانند فرهنگ های یادگیری پر رونق را ایجاد ، پیاده سازی و حفظ کنند.
Udemy Learning Team
تیم یادگیری Udemy ، تیم آموزشی Udemy ، به سرپرستی Shelley Osborne ، معاون آموزشی ، برای ایجاد بهترین تجربه های یادگیری در کلاس ، هم در داخل برای کارمندان Udemy و هم در خارج ، برای دانشجویان Udemy تلاش می کند. دوره های ما متمرکز بر پذیرش قدرت بازخورد ، رهبری فراگیر ، ذهنیت رشد و تغییر چابکی برای پرورش فرهنگ یادگیری در تیم ها است.
نمایش نظرات