آموزش مهارت‌های رهبری مدرن برای سال ۲۰۲۵ - آخرین آپدیت

دانلود Modern Leadership Skills For 2025

نکته: ممکن هست محتوای این صفحه بروز نباشد ولی دانلود دوره آخرین آپدیت می باشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: محیط کار با سرعت در حال تغییر است و بهترین مدیران و رهبران در سال ۲۰۲۶ به چیزی فراتر از قدرت یا مهارت‌های فنی نیاز دارند. آن‌ها به انعطاف‌پذیری، هوش عاطفی و توانایی الهام‌بخشی، کوچینگ و ارتباطات شفاف نیاز دارند. در این دوره، شما ویژگی‌های اصلی مدیریت و رهبری را که حرفه‌ای‌ترین متخصصان امروز را تعریف می‌کند، خواهید آموخت و یاد می‌گیرید که چگونه آن‌ها را گام‌به‌گام توسعه دهید. از طریق مثال‌های کاربردی، چارچوب‌ها و ارزیابی‌های شخصی، کشف خواهید کرد که چگونه با همدلی رهبری کنید، گفتگوهای دشوار را مدیریت کنید، تیم‌های متنوع را انگیزه ببخشید و در محیط‌های پیچیده تصمیماتی مطمئن بگیرید. مباحث مورد بررسی: برترین ویژگی‌های رهبری برای سال ۲۰۲۶: چابکی، اصالت، خلاقیت و تاب‌آوری نحوه ایجاد تعادل بین مسئولیت‌های مدیریتی و چشم‌انداز استراتژیک تکنیک‌های الهام‌بخشی و درگیر کردن تیم‌ها از طریق اعتماد و ارتباطات استفاده از هوش عاطفی (EQ) برای مدیریت تضادها و ایجاد همکاری تفاوت بین رهبری در مقابل مدیریت و زمان مناسب برای هر یک چگونه برند رهبری شخصی خود را توسعه دهید و در هر سازمانی تأثیرگذار باشید در پایان این دوره، شما یک نقشه راه روشن برای ارتقای حضور رهبری خود، تقویت تصمیم‌گیری‌ها و تبدیل شدن به مدیری خواهید داشت که مردم به او اعتماد کرده، برایش احترام قائلند و می‌خواهند از او پیروی کنند. در آینده خود سرمایه‌گذاری کنید! همین امروز ثبت‌نام کنید و مسیر تبدیل شدن به رهبری بهتر و الهام‌بخش‌تر را آغاز کنید!

سرفصل ها و درس ها

مقدمه و خوش‌آمدگویی Introduction and welcome

  • مقدمه و خوش‌آمدگویی Introduction and welcome

  • رهبری در مقابل مدیریت: تفاوت چیست؟ Leadership vs. management: what's the difference

  • پنج سبک رهبری Five leadership styles

  • چهار سبک رایج مدیریتی Four common management styles

  • رهبران در مقابل مدیران Leaders vs. managers

  • تکامل شما به عنوان یک رهبر Your evolution as a leader

  • مهم‌ترین و رایج‌ترین ویژگی‌های مدیریتی و رهبری Most important and common management and leadership traits

  • مدیریت و رهبری برای شرکت‌های تک‌نفره Management and leadership for a company of one

ساخت سیستم‌های کسب‌وکار Building business systems

  • مقدمه بخش: سیستم‌های کسب‌وکار Section introduction - business systems

  • کتاب بازبینی Emyth و ایده‌های اصلی آن The Emyth Revisited book and its main ideas

  • سیستم‌های کسب‌وکار چگونه کار می‌کنند How business systems work

  • مثالی از ساخت سیستم‌های کسب‌وکار Example of building business systems

  • هم‌بنیان‌گذاران Co-founders

انواع مختلف استخدام Different kind of hiring

  • مقدمه بخش: استخدام برای رهبران Section introduction - hiring for leaders

  • استخدام پایه در وب‌سایت‌های فریلنسینگ Basic hiring on freelancing websites

  • ویژگی‌ها و معیارهای تکمیلی برای بررسی هنگام استخدام Additional fits and traits to look for when hiring

تیم‌سازی Team building

  • مقدمه تیم‌سازی و رابطه رئیس و کارمند Team building introduction and the boss-employee relationship

  • درک قدردانی برای حفظ انگیزه و روحیه محیط کار Gratitude insight to keep workplace motivation and workplace morale high

  • جشن گرفتن پیروزی‌های کوچک برای ایجاد حس تعلق به تیم Celebrating small wins to create a sense of team belonging

  • ذهنیت تیم‌سازی و اهداف مشترک برای بهترین نتایج Team building mindset and shared team goals for best team building

  • ایفای نقش مربی (منتور) برای ارتقای روحیه کارکنان Taking on a mentorship role to help raise the morale of people who work for you

  • شیمی و هماهنگی تیم Team chemistry

  • پرهیز از مدیریت از طریق ترس و ارعاب Not managing through fear and intimidation

  • کمک کردن بدون تبدیل شدن به عصای تیم Being helpful without being a crutch

مهارت‌ها و ویژگی‌های رهبری Leadership skills and leadership traits

  • مقدمه بخش: مهارت‌های رهبری در مقابل ویژگی‌های رهبری Section introduction - leadership skills vs. leadership traits

  • مهارت‌های رهبری که باید آموخت Leadership skills to learn

  • ویژگی‌های رایج رهبری Common leadership traits

  • کیفیات رهبری برای شناخته شدن نزد همکاران Leadership qualities to be known for by your peers

  • آموزش مستمر برای رهبران Continuous education for leaders

تصمیم‌گیری برای رهبران Decision-making for leaders

  • مقدمه‌ای بر تصمیم‌گیری برای رهبران Introduction to decision-making for leaders

  • زیست‌شناسی تصمیم‌گیری Biology of decision-making

  • سبک رهبری دموکراتیک و تاثیر آن بر تصمیم‌گیری تیم Democratic leadership style. and how it impacts decision-making in your team

  • زمان استفاده از سبک رهبری استبدادی (اتوکراسی) When to use the autocratic leadership style

رهبری هوشیار Vigilant leadership

  • مقدمه بخش: رهبری هوشیار Section introduction - vigilant leadership

  • رهبر هوشیار کیست؟ What is a vigilant leader

  • مدیریت استرس به عنوان یک رهبر هوشیار Managing stress as a vigilant leader

یادگیری و کنجکاوی به عنوان ابرقدرت رهبر Learning and curiosity as a leader superpower

  • توسعه کنجکاوی از طریق آموزش دادن Developing curiosity by teaching

  • ذهنیتی برای تبدیل نقاط ضعف به نقاط قوت Mindset to turn weaknesses into strengths

  • استفاده از محصولات رقبا Using the products of competitors

  • ایده‌گرفتن از مشتریان Getting ideas from customers

  • استفاده از توییتر برای ایده‌ها و یادگیری Using Twitter for ideas and learning

  • استفاده از گوگل ترندز (Google Trends) Using Google Trends

  • شبکه‌سازی آنلاین در گروه‌ها Online networking in groups

  • تحلیل SWOT SWOT analysis

  • مثالی از تحلیل SWOT SWOT analysis example

رهبری هدف‌محور Purpose-driven leadership

  • مقدمه‌ای بر رهبری هدف‌محور Introduction to purpose-driven leadership

  • رهبری هدف‌محور در آموزش‌های من Purpose driven leadership in my teaching

  • رهبری هدف‌محور در آموزش‌های من Purpose driven leadership in my teaching

  • مثالی از رهبری هدف‌محور در دنیای واقعی Example of purpose driven leadership in the real world

  • علوم اعصاب در رهبری هدف‌محور Neuroscience of purpose driven leadership

  • هدف بد یا نادرست؟ Bad purpose?

  • ایجاد هدف الهام‌بخش با تصویرسازی Inspiring purpose with imagery

سبک‌های تکمیلی رهبری Additional leadership styles

  • مقدمه‌ای بر سبک رهبری تحول‌آفرین Introduction to transformational leadership style

  • سبک رهبری خدمتگزار Servant leadership style

  • رهبری آزادمنشانه (Laissez Faire) Laissez Faire leadership

  • رهبری تراکنشی Transactional leadership

همدلی در رهبری Empathy in leadership

  • مقدمه بخش: همدلی در رهبری Empathy in leadership - section introduction

  • تعاریف همدلی، دلسوزی و شفقت Definitions of empathy sympathy and compassion

  • ذهنیت دالایی لاما در مهربانی Dalai Lama mindset of kindheartedness

  • توضیحات بیشتر درباره همدلی شناختی و عاطفی More on cognitive and emotional empathy

  • بخش منفی داشتن همدلی بیش از حد Bad part of having too much empathy

  • دکتر آلن شور درباره ارتباط نیمکره راست مغز در همدلی Dr. Allan Schore on the right brain connection in empathy

تمرین همدلی در محیط کار Practicing empathy at work

  • مقدمه بخش: تمرین همدلی در محیط کار Practicing empathy at work - section introduction

  • ذهنیت برای همدلی در محیط کار Mindset for empathy at work

  • عبارات دلسوزانه که نشان‌دهنده درک متقابل است Compassionate phrases that show understanding

  • عبارات همدلانه‌تر More empathetic phrases

  • سوالات همدلی شناختی و عاطفی Cognitive and emotional empathy questions

  • رهبری همدلانه همراه با پیگیری Empathetic leadership with followthrough

  • جملات شروع‌کننده گفتگوهای همدلانه Empathetic conversation starters

  • عبارات همدلانه در جلسات Empathetic phrases in meetings

  • رهبری موقعیتی Situational leadership

  • رهبری کاریزماتیک Charismatic leadership

  • مقدمه‌ای بر مطالعه کاتالیست Introduction to the catalyst study

  • ادامه مطالعه کاتالیست Continuing the catalyst study

  • تحقیقات ارنست اند یانگ (EY) Earnst And Young research

دریافت و ارائه بازخوردهای حرفه‌ای Getting and providing professional feedback

  • مقدمه بخش: دریافت و ارائه بازخوردهای حرفه‌ای Getting and providing professional feedback - section introduction

  • چگونه بازخورد دهیم How to give feedback

  • مدل بازخورد SBI SBI feedback model

  • چگونه بازخورد بپذیریم How to take feedback

  • چگونه بازخورد منفی دهیم How to give negative feedback

  • مدل بازخورد چهارخانه (Four Box) Four box feedback model

حل تضادها و اختلافات Conflict resolution

  • مقدمه بخش: حل تضادها و اختلافات Conflict resolution - section introduction

  • حل تضاد بر اساس مدل توماس کیلمن (TKI) Conflict resolution by Thomas Killman TKI

  • بعد از تضاد و درگیری After the conflict

  • تضادهای ناشی از انتظارات برآورده نشده Conflict due to unmet expectations

  • ذهنیت‌هایی برای اجتناب از تضاد Mindsets to avoid conflict

ارتباطات در جلسات Meeting communication

  • مقدمه ارتباطات در جلسات Meeting communication - introduction

  • مدیریت زمان در طول جلسه Time management during the meeting

  • جلساتی که باید از آن‌ها اجتناب کرد Meetings to avoid

  • مدیریت موقعیت‌هایی که مورد وقفه قرار می‌گیرید Handling situations when you get interrupted

  • ترتیبات نشستن Seating arrangements

  • هشدار درباره مدیریت بیش از حد (ریزمدیریتی) جلسات Warning about not micromanaging meetings too much

ارتباطات قاطعانه Assertive communication

  • مقدمه بخش: ارتباطات قاطعانه Assertive communication - section introduction

  • تعریف ارتباطات قاطعانه Definition of assertive communication

  • سختی در تصمیم‌گیری برای زمان قاطعیت It can be difficult to decide when to assert yourself

  • قاطعیت یک انتخاب نیست (بلکه ضرورت است) Assertiveness is not an option

  • مثالی از قاطعیت هنگام دورکاری Example of assertiveness when working from home

  • ایجاد باورهای محدودکننده در دیگران Creating a limiting belief in others

  • ایجاد باورهای محدودکننده در دیگران Creating limiting beliefs in others

نمایش نظرات

آموزش مهارت‌های رهبری مدرن برای سال ۲۰۲۵
جزییات دوره
7h 1m
99
(آخرین آپدیت)
410
- از 5
دارد
دارد
دارد
Chris Croft
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Chris Croft Chris Croft

مربی مدیریت، سخنران، نویسنده