لطفا جهت اطلاع از آخرین دوره ها و اخبار سایت در
کانال تلگرام
عضو شوید.
آموزش پیادهسازی ITIL: تکنیکهای مدیریت مشکل (Problem Management)
- آخرین آپدیت
دانلود Putting ITIL® into Practice: Problem Management Techniques
نکته:
ممکن هست محتوای این صفحه بروز نباشد ولی دانلود دوره آخرین آپدیت می باشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره:
مدیریت مشکل بر پیشگیری و رفع مشکلاتی تمرکز دارد که باعث اختلال در خدمات IT میشوند. استفاده از مجموعهای از تکنیکهای مشترک میتواند تفاوت بین شکست و موفقیت باشد. ITIL مجموعهای از تکنیکها را به عنوان بهترین روش (Best Practice) ذکر میکند، اما نحوه اجرای آنها را توضیح نمیدهد. این دوره این شکاف را برای متخصصان IT پر کرده و مقدمهای جامع بر هفت تکنیک مدیریت مشکل مورد تایید ITIL ارائه میدهد، از جمله:
طوفان فکری (Brainstorming)
نمودارهای ایشیکاوا (Ishikawa diagrams)
تحلیل ریشه مشکل کپنر-تریگو (Kepner-Tregoe RCA)
تحلیل درخت خطا (Fault tree analysis)
تحلیل تاثیر شکست اجزا (CFIA)
تحلیل قطع سرویس (SOA)
بازبینی پس از اجرا و بررسی مشکلات اصلی (PIR)
در این دوره، دیوید پولتراک، مدرس ITIL، هر تکنیک را از نظر چیستی، چرایی، کجا و چگونه به همراه مثالها تشریح میکند تا مبنای لازم برای تمرین و تسلط کامل بر آنها را به دست آورید.
این دوره شامل نقشآفرینی (Role Play) مبتنی بر هوش مصنوعی است. این قابلیت به شما اجازه میدهد آنچه آموختهاید را در شبیهسازیهای تعاملی از گفتگوهای دنیای واقعی تمرین کنید.
سرفصل ها و درس ها
مقدمه
Introduction
مدیریت مشکل چیست؟
What is problem management?
نحوه یادگیری این دوره
How you'll learn it
مجموعه تکنیکهای یکپارچه
A consistent set of techniques
آنچه خواهید آموخت
What you'll learn
ظرفیتسازی و مهارتافزایی
Building capacity
تمایز به عنوان متخصص مدیریت مشکل
Stand apart as a problem practitioner
1. طوفان فکری
1. Brainstorming
طوفان فکری چیست و چرا باید از آن استفاده کرد؟
What is brainstorming, and why use it?
مرور: طوفان فکری
Review it: Brainstorming
تمرین عملی: طوفان فکری
You do it: Brainstorming
مراحل طوفان فکری
Brainstorming steps
کجا و چه زمانی از طوفان فکری استفاده کنیم
Where and when to use brainstorming
مثال از طوفان فکری
Brainstorming example
2. تحلیل علت و معلول
2. Cause-Effect Analysis
تحلیل علت و معلول چیست و چرا باید از آن استفاده کرد؟
What is cause-effect analysis, and why use it?
مثالی از تحلیل علت و معلول
Example of cause-effect analysis
تمرین عملی: تحلیل علت و معلول
You do it: Cause-effect analysis
کجا و چه زمانی از تحلیل علت و معلول استفاده کنیم
Where and when to use cause-effect analysis
مراحل تحلیل علت و معلول
Steps in cause-effect analysis
مرور: تحلیل علت و معلول
Review it: Cause-effect analysis
مشاور کهنه کار مدیریت فناوری اطلاعات و بنیانگذار Pultorak & Associated
دیوید پولتوراک یک مشاور باتجربه مدیریت فناوری اطلاعات و بنیانگذار و مدیر عامل شرکت Pultorak Associates است.
دیوید از دانش صنعت خود برای کمک به افراد ، تیم ها و سازمان ها برای بهبود نتایج و خدمات مدیریت خدمات استفاده می کند. علاوه بر تأسیس Pultorak Associates - ارائه دهنده مشاوره ، آموزش ، برنامه های درسی و امتحانات ITIL® - وی همچنین بنیانگذار شتاب ، که به سازمانها کمک می کند با تحول دیجیتال ، با تمرکز بر محصولات و فناوریهای مایکروسافت ، سریعتر و بیشتر پیشرفت کنند. اخیراً ، او اتحاد خدمات مدیریت باز (Open Service Management Alliance) را تاسیس کرد که مدیریت خدمات اجتماعی باز ، جامعه محور را ارتقا می دهد. دیوید تجربه خود را در مشارکتهای محتوایی خود در ITIL® ، COBIT ، MOF و OSM و در کتابها ، مقالات و سخنرانی های متعدد منعکس کرده است. وی دارای مدرک کارشناسی ارشد از دانشگاه پنسیلوانیا با محوریت علوم سازمانی ، و مدرک کارشناسی ریاضی و موسیقی است.
نمایش نظرات