آموزش تفویض اختیار و نظارت مؤثر: نکات، ابزارها، راهبردها، زبان و گفتار.

Effective Delegation and Supervision: Tips, Tools, Strategies, Language and Speech.

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره:

شما یک مدیر هستید اما مهارت و گفتار برای تفویض موثر وظایف ندارید؟ آیا شما درگیر «بیش از حد انجام دادن» هستید و احساس می کنید خسته هستید؟ اگر پاسخ شما به این سوالات مثبت است، پس این دوره برای شما مناسب است.


یکی از بهترین راه‌ها برای موفقیت به‌عنوان سرپرست یا مدیر، تفویض اختیار مؤثر است. اما بسیاری از ما فاقد ابزار، زبان و گفتار برای انجام این کار هستیم! این کلاس کوتاه درباره تفویض اختیار و نظارت، این کمبود را اصلاح خواهد کرد.

این کلاسی است که می تواند هم برای مبتدیان و هم برای حرفه ای های باتجربه مفید باشد.

آنچه یاد خواهید گرفت:

  1. مبتدیان عبارت و عبارت واقعی را یاد می گیرند که می تواند بلافاصله در محل کار آنها قابل استفاده باشد.
  2. چگونه می‌توان بدون مضطرب بودن به تفویض اختیار کمک کرد
  3. چگونه به همکاران و اعضای تیم کمک کنیم تا بر روی دستور کار بزرگتر تمرکز کنند: برای خدمت رسانی به شرکت خود
  4. چگونه در حین سرپرستی مثبت و فراگیر باشیم (این مهارت می تواند هم برای مبتدیان و هم برای حرفه ای های باتجربه ضروری باشد)
  5. چگونه ریزمدیریت نکنیم.


بدون نیاز به دانش قبلی. این دوره برای سرپرستان و مدیران جدیدی که می خواهند "کارها را به موقع و موثر انجام دهند" جذاب خواهد بود.

پروژه کلاس:

درخواست من از شما این است که عبارت، عبارات و زبانی را که برای تفویض اختیار در محل کار خود به کار می برید به اشتراک بگذارید. و این پروژه کلاس ماست.


سرفصل ها و درس ها

درس ها Lessons

  • نکات، کلمات و عبارات اضافی برای تفویض اختیار موثر. Additional Tips, Wording and Phrases for Effective Delegation.

  • نکات، ابزارها، کلمات و عبارات برای تفویض اختیار موثر. قسمت 1. Tips, Tools, Wording and Phrases for Effective Delegation. Part 1.

  • نکات، ابزارها، کلمات، و عبارات برای تفویض اختیار موثر. قسمت 2. Tips, Tools, Wording, and Phrases for Effective Delegation. Part 2.

  • پروژه کلاس. The Class Project.

  • مقدمه: تفویض اختیار و نظارت مؤثر: نکات، ابزارها، راهبردها، زبان و گفتار Introduction: Effective Delegation and Supervision: Tips, Tools, Strategies, Language, and Speech

نمایش نظرات

آموزش تفویض اختیار و نظارت مؤثر: نکات، ابزارها، راهبردها، زبان و گفتار.
جزییات دوره
15m
5
Skillshare (اسکیل شیر) Skillshare (اسکیل شیر)
(آخرین آپدیت)
11
از 5
دارد
دارد
دارد
Ujjwal Khadka
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Ujjwal Khadka Ujjwal Khadka

مربی اجرایی و یک نویسنده منتشر شده.

در مرکز توجه مربی طلاسازی MARSHALL!

تمجید از کتاب من در مورد ذهن آگاهی، رهبری راه روح.

«رهبری راه روح، دیدگاهی از رهبری در تداوم تجربه انسانی ارائه می دهد. این شما را به حرکت در می آورد و شما را تشویق می کند تا اهداف خود را با ارزش های خود هماهنگ کنید. همچنین، این یک راهنمای عالی برای هر کسی است که مایل به ایجاد معنا در زندگی روزمره است. عالی!»

مارشال گلداسمیت نویسنده یا ویراستار 35 کتاب، از جمله کتاب پرفروش شماره 1 NYT و کتاب‌های پرفروش جهانی MOJO و What You Got You Here، شما را به آنجا نخواهد برد.

اسم من دکتر اوجوال بیکرام خادکا، نویسنده منتشر شده، مربی رهبری گواهی شده، و رهبر سابق یک شرکت موفق آمریکایی است. نوشته‌های من برای کودکان، پینتو، مجموعه‌ای رمان به گویش نپالی مادری من، 40000 نسخه فروخته است. علاوه بر این، خواندن مطالب در بسیاری از مدارس در نپال الزامی است - گواهی قابل توجهی برای نویسنده بودن من.

در همین حال، مقالات رهبری و مربیگری من در مجلات پیشرو منابع انسانی (HR) مانند مجله People Matters (آنلاین) و SightsIn plus در هند ارائه می شود. من همچنین به طور مرتب نشریاتی را در The Kathmandu Post، Annanote، Kathmandu Tribune و GlobalNepalipatra دریافت می کنم. برخی از مصاحبه‌های من در EKantipur و The Kathmandu Post همراه با دنبال‌کنندگان برای کار و نویسندگی من به نمایش درآمده است. سرانجام، کتاب غیرداستانی که من پیش‌نویس کردم، بودا در حال ساخت، جلد گالینگور، در هند منتشر شد.

در سال 2019، به عنوان مربی، در کانون توجه مربیان مارشال گلداسمیت قرار گرفتم! من مسئول آموزش مدیران و یک مدیرعامل حضوری بودم. علاوه بر این، بیش از 5000 دانشجو داشتم که دوره های آنلاین من را دنبال می کردند. همه آنها می خواستند از من مهارت بیاموزند. به عنوان یک رهبر در یک شرکت موفق، رویکرد من از یک مربی رهبر پیروی کرد.