لطفا جهت اطلاع از آخرین دوره ها و اخبار سایت در
کانال تلگرام
عضو شوید.
آموزش کار با افراد با درگیری بالا به عنوان مدیر
Working with High-Conflict People as a Manager
نکته:
آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره:
مدیران باید با انواع مختلف مردم کار کنند ، حتی افرادی که افراد دشوار یا دارای اختلاف بالا هستند. بیاموزید که چگونه افراد درگیری بالا را مدیریت و هدایت کنید و آنها را به سمت تغییر رفتار مثبت هدایت کنید. در این دوره ، مرلین مربیگری ، مربی اجرایی توضیح می دهد که چگونه می توان رفتارهای درگیری بالا و زبان غیرمسئولانه را شناخت ، هدایت و ارتباط موثرتری برقرار کرد ، از کارمندان خواستار تغییر شد و موانع فرهنگی را که مدیریت و مقابله با رفتارهای دشوار را دشوار می کند ، درک می کند. مارلین همچنین نکاتی را برای گسترش صلاحیت درگیری شما - با صدا زدن و پاکسازی بیان رفتار ناخواسته در محل کار - و بهبود مهارت های ارتباطی استراتژیک شما ارائه می دهد. سه داستان کاری در این دوره به شما کمک می کند تا ببینید چطور درسها درگیری های دنیای واقعی اعمال می شوند.
سرفصل ها و درس ها
مقدمه
Introduction
همکاری با افراد درگیری بالا
Working with high-conflict people
1. افراد درگیری با بالا: آنچه باید بدانید
1. High-Conflict People: What You Should Know
شخصیت درگیری بالا را در مقابل رفتار زیاد درگیری تعریف کنید
Define high-conflict personality versus high conflict behavior
رفتارهای درگیری بالا را تشخیص دهید
Recognize high-conflict behaviors
2. چالش قبل از شما
2. The Challenge Before You
دیدگاه خود را در شرایط درگیری زیاد تغییر دهید
Change your perspective when in high-conflict situations
چهار نوع زبان غیر مسئولانه را تشخیص دهید
Recognize the four types of irresponsible language
3. به دست آوردن وضوح
3. Gaining Clarity
رفتار مناقشه ای که باید تغییر کند را شناسایی کنید
Identify the high-conflict behavior that needs to change
سه قانون درخواست تغییر رفتار
Three rules of asking for behavior change
4- قدرت و موقعیت
4. Power and Position
اینکه فرهنگ چگونه توانایی شما در صحبت کردن در مورد رفتارهای درگیری بالا را تحت تأثیر قرار می دهد
How culture affects your ability to talk about high-conflict behavior
داستان کار: چگونگی تأثیر ساختارهای استراتژی ارتباطات هنگام پرداختن به درگیری های بالا
Work story: How power structures affect the communication strategy when addressing high conflict
مارلین چیس، مشاور، مدرس، و نویسنده کتاب درام در محل کار و رهبری بدون درام است.
او با مدیران اجرایی و صاحبان کسب و کار برای بهبود اثربخشی رهبری و تغییر فرهنگ در محل کار.
مارلین به عنوان سخنران، مخاطبان صنایع مختلف را جذب می کند و پیام او در مورد وضوح، همسویی و مسئولیت شخصی الهام بخش مخاطبان جهانی است.
> زمینه های تخصص او شامل توسعه رهبری، مهارت های ارتباطی استراتژیک، و توقف نمایش های محل کار است. ماموریت شخصی او کمک به مردم برای کشف، توسعه و ارائه هدایای خود به جهان است.
نمایش نظرات