آموزش کار با افراد با درگیری بالا به عنوان مدیر

Working with High-Conflict People as a Manager

در حال بارگزاری نمونه ویدیو، لطفا صبر کنید...
Video Player is loading.
Current Time 0:00
Duration 0:00
Loaded: 0%
Stream Type LIVE
Remaining Time 0:00
 
1x
    • Chapters
    • descriptions off, selected
    • subtitles off, selected
      نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
      نمونه ویدیوها:
      • در حال بارگزاری، لطفا صبر کنید...
      توضیحات دوره: مدیران باید با انواع مختلف مردم کار کنند ، حتی افرادی که افراد دشوار یا دارای اختلاف بالا هستند. بیاموزید که چگونه افراد درگیری بالا را مدیریت و هدایت کنید و آنها را به سمت تغییر رفتار مثبت هدایت کنید. در این دوره ، مرلین مربیگری ، مربی اجرایی توضیح می دهد که چگونه می توان رفتارهای درگیری بالا و زبان غیرمسئولانه را شناخت ، هدایت و ارتباط موثرتری برقرار کرد ، از کارمندان خواستار تغییر شد و موانع فرهنگی را که مدیریت و مقابله با رفتارهای دشوار را دشوار می کند ، درک می کند. مارلین همچنین نکاتی را برای گسترش صلاحیت درگیری شما - با صدا زدن و پاکسازی بیان رفتار ناخواسته در محل کار - و بهبود مهارت های ارتباطی استراتژیک شما ارائه می دهد. سه داستان کاری در این دوره به شما کمک می کند تا ببینید چطور درسها درگیری های دنیای واقعی اعمال می شوند.

      سرفصل ها و درس ها

      مقدمه Introduction

      • همکاری با افراد درگیری بالا Working with high-conflict people

      1. افراد درگیری با بالا: آنچه باید بدانید 1. High-Conflict People: What You Should Know

      • شخصیت درگیری بالا را در مقابل رفتار زیاد درگیری تعریف کنید Define high-conflict personality versus high conflict behavior

      • رفتارهای درگیری بالا را تشخیص دهید Recognize high-conflict behaviors

      2. چالش قبل از شما 2. The Challenge Before You

      • دیدگاه خود را در شرایط درگیری زیاد تغییر دهید Change your perspective when in high-conflict situations

      • چهار نوع زبان غیر مسئولانه را تشخیص دهید Recognize the four types of irresponsible language

      3. به دست آوردن وضوح 3. Gaining Clarity

      • رفتار مناقشه ای که باید تغییر کند را شناسایی کنید Identify the high-conflict behavior that needs to change

      • سه قانون درخواست تغییر رفتار Three rules of asking for behavior change

      4- قدرت و موقعیت 4. Power and Position

      • اینکه فرهنگ چگونه توانایی شما در صحبت کردن در مورد رفتارهای درگیری بالا را تحت تأثیر قرار می دهد How culture affects your ability to talk about high-conflict behavior

      • داستان کار: چگونگی تأثیر ساختارهای استراتژی ارتباطات هنگام پرداختن به درگیری های بالا Work story: How power structures affect the communication strategy when addressing high conflict

      5- گسترش صلاحیت درگیری 5. Expanding Conflict Competency

      • چگونگی مدیریت مقاومت در هنگام مواجهه با درگیری های بالا How to manage resistance when addressing high conflict

      • چگونه با شهامت رفتارهای ناخواسته را در لحظه فراخوانی کنیم How to courageously call out unwanted behaviors in the moment

      • داستان کار: ظرفیت خود را برای درگیری زیاد افزایش دهید Work story: Increase your capacity for high conflict

      6. مهارت های ارتباطی استراتژیک 6. Strategic Communication Skills

      • گوش دهید تا اعتماد به نفس خود را افزایش دهید Listen to increase trust

      • مرزها و پیامدها در تغییر رفتارهای درگیری بالا Boundaries and consequences in changing high-conflict behavior

      • داستان کار: وقتی رفتارهای زیاد درگیری زیاد انجام شود چه باید کرد Work story: What to do when high-conflict behaviors have gone on too long

      نمایش نظرات

      نظری ارسال نشده است.

      آموزش کار با افراد با درگیری بالا به عنوان مدیر
      خرید اشتراک و دانلودخرید تکی و دانلود | 210,000 تومان (5روز مهلت دانلود) زمان تقریبی آماده سازی لینک دانلود این دوره آموزشی حدود 2 تا 14 ساعت می باشد.
      جزییات دوره
      44m 18s
      15
      Linkedin (لینکدین) Linkedin (لینکدین)
      (آخرین آپدیت)
      10,882
      - از 5
      ندارد
      دارد
      دارد
      Marlene Chism
      جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

      Google Chrome Browser

      Internet Download Manager

      Pot Player

      Winrar

      Marlene Chism Marlene Chism

      مشاور، مربی، نویسنده

      مارلین چیس، مشاور، مدرس، و نویسنده کتاب درام در محل کار و رهبری بدون درام است.

      او با مدیران اجرایی و صاحبان کسب و کار برای بهبود اثربخشی رهبری و تغییر فرهنگ در محل کار.

      مارلین به عنوان سخنران، مخاطبان صنایع مختلف را جذب می کند و پیام او در مورد وضوح، همسویی و مسئولیت شخصی الهام بخش مخاطبان جهانی است.


      > زمینه های تخصص او شامل توسعه رهبری، مهارت های ارتباطی استراتژیک، و توقف نمایش های محل کار است. ماموریت شخصی او کمک به مردم برای کشف، توسعه و ارائه هدایای خود به جهان است.