آموزش کمربند زرد ناب شش سیگما: گواهینامه

دانلود Lean Six Sigma Yellow Belt: Certification

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: بزرگترین دوره آموزشی کمربند زرد ناب شش سیگما وجود دارد. در ارائه برتری کیفیت استاد شوید. گواهینامه Lean Six Sigma: سطح کمربند زرد دریافت خواهید کرد. یاد خواهید گرفت که چگونه پروژه های موفق Lean Six Sigma را به کار گیرید. شما قادر خواهید بود در زمان و هزینه سازمان خود صرفه جویی کنید. ابزارهای آزمایش شده و آزمایش شده برای کاهش خطاها، مسائل و ضایعات شما از سطح دانش مناسبی برای ارتقای مهارت همتایان خود در این زمینه برخوردار خواهید بود. چارچوب مدیریت پروژه DMAIC، به شما مهارت‌های حیاتی در نیروی کار امروزی را می‌دهد. شما در زمینه مورد تقاضا در تمام صنایع و انواع سازمان‌ها گواهینامه دریافت خواهید کرد. تجزیه و تحلیل علت ریشه ای، نقشه برداری فرآیند، بهبود فرآیند، حل مسئله، راه حل و غیره. شما یک نشان در رزومه خود خواهید داشت که توانایی شما برای بهبود سازمان خود را از درون شناسایی می کند - یک پیروزی بزرگ برای شما حرفه ای! پیش نیازها:هیچ. ما در طول دوره با شما کار خواهیم کرد بدون نیاز به دانش قبلی در مورد تجزیه و تحلیل علت.

Lean Six Sigma یک متدولوژی بسیار قدرتمند است که می‌تواند در هزینه و زمان سازمان‌ها صرفه‌جویی کند. داشتن مهارت ها، دانش و درک ارائه شده توسط Lean Six Sigma در محیط کار امروزی اهمیت فزاینده ای دارد. سازمان‌ها می‌خواهند کارمندان و مشاوران خود بدانند که چگونه فرآیندها را کارآمدتر کنند، چگونه کیفیت محصولات را افزایش دهند و چگونه در زمان و هزینه صرفه‌جویی کنند که در نهایت می‌تواند دوباره در سازمان سرمایه‌گذاری شود.

این دوره آموزشی کمربند زرد دانش شما را در مورد Lean Six Sigma توسعه می‌دهد و شما را قادر می‌سازد تا با استفاده از این متدولوژی، پروژه‌های کامل را به پایان برسانید. در این دوره به موارد زیر خواهیم پرداخت:

- کیفیت. کیفیت چیست، اهمیت آن و گزینه های تحویل.

- لاغر. Lean چیست، تاریخچه آن، 8 ضایعات کلیدی، مراحل ارزش افزوده و غیر ارزش افزوده، نحوه ایجاد ارزش در فرآیند خود و موارد دیگر.

- شش سیگما. شش سیگما چیست، تاریخچه آن، کیفیت خوب در مقابل کیفیت شش سیگما، رویکرد مدیریت پروژه DMAIC، نقش ها و موارد دیگر.

- مشتری. نگاه کردن به صدای مشتری و تعیین آنچه برای کیفیت مهم است.

- فرآیند مدیریت پروژه نهایی DMAIC: بخش عمده دوره به شما نشان می دهد که چگونه با استفاده از متدولوژی ناب شش سیگما، پروژه های موفق را شناسایی، بسازید و ارائه دهید، و چگونه می توانید از به حداکثر رساندن مزایای آن اطمینان حاصل کنید!

- امتحان. علاوه بر ابزارها و سایر منابع، آزمون و گواهی پایان دوره در پایان این دوره ارائه می شود.

پس از اتمام این دوره، می‌توانید با استفاده از روش‌شناسی و ابزار Lean Six Sigma، پشتیبانی پروژه یا پروژه‌های پایان تا پایان کامل را ارائه دهید. این مهارت اکنون تقاضای زیادی دارد زیرا سازمان ها به دنبال رقابت در بازار امروز هستند، بنابراین ارائه پس انداز و کارایی در مقیاس بزرگ شما را از جمعیت متمایز می کند.


سرفصل ها و درس ها

معرفی Introduction

  • معرفی Introduction

  • هدف از این دوره چیست؟ What is the purpose of this course?

  • سلب مسئولیت Disclaimer

مبانی شش سیگما ناب Fundamentals of Lean Six Sigma

  • کیفیت Quality

  • کیفیت چیست؟ What is quality?

  • چرا تمرکز بر کیفیت مهم است Why a focus on quality is important

  • 7 ابزار با کیفیت The 7 tools of quality

  • مسابقه بخش Section quiz

مبانی کیفیت Fundamentals of Quality

  • کیفیت در افراد Quality in people

  • کیفیت چیست؟ What is quality?

  • نمونه هایی از کیفیت Examples of quality

  • چرا تمرکز بر کیفیت مهم است Why a focus on quality is important

  • 7 ابزار با کیفیت The 7 tools of quality

  • ابزار 1: نقشه فرآیند Tool 1: Process Map

  • ابزار 2: برگه را بررسی کنید Tool 2: Check Sheet

  • ابزار 3: هیستوگرام Tool 3: Histogram

  • ابزار 4: نمودار پارتو Tool 4: Pareto Chart

  • ابزار 5: نمودار استخوان ماهی Tool 5: Fishbone Diagram

  • ابزار 6: 5 چرا Tool 6: 5 Whys

  • ابزار 7: نمودار را اجرا کنید Tool 7: Run Chart

  • مسابقه بخش Section quiz

لاغر Lean

  • ناب چیست؟ What is Lean?

  • تاریخچه ناب History of Lean

  • ناب: مزایا و معایب Lean: Benefits & drawbacks

  • VA در مقابل NVA VA vs. NVA

  • ایجاد ارزش Creating value

  • VA در مقابل NVA - ارزش افزوده VA vs. NVA - Value add

  • روند Process

  • VA در مقابل NVA - غیر ارزش افزوده VA vs. NVA - Non-value add

  • VA در مقابل NVA - بدون ارزش افزوده اما ضروری است VA vs. NVA - Non-value add but necessary

  • تمرین تمرین ناب Lean practice exercise

  • مسابقه بخش Section quiz

  • به حداکثر رساندن ارزش Maximising value

شش سیگما Six Sigma

  • شش سیگما چیست؟ What is Six Sigma?

  • تاریخچه شش سیگما History of Six Sigma

  • شش سیگما چیست - ادامه داد What is Six Sigma - continued

  • کیفیت خوب در مقابل کیفیت شش سیگما Good quality vs. Six Sigma quality

  • مزایا و معایب شش سیگما Benefits & drawbacks of Six Sigma

  • شش سیگما در عمل Six Sigma in action

  • کمربند و نقش Belts & roles

  • تمرین تمرین سیگما را پردازش کنید Process Sigma practice exercise

  • سطح شش سیگما Six Sigma level

  • مسابقه بخش Section quiz

DMAIC DMAIC

  • بررسی اجمالی Overview

  • Y = f(x) Y = f(x)

  • فعالیت های پیش از پروژه Pre-project activities

  • دروازه عوارض Tollgate

  • سناریو Scenario

  • Y = f(x) تمرین تمرین Y = f(x) practice exercise

  • مسابقه بخش Section quiz

تعريف كردن Define

  • هدف از تعریف Purpose of define

  • منشور پروژه Project Charter

  • منشور پروژه: نام پروژه Project Charter: Project name

  • منشور پروژه: بیان مشکل Project Charter: Problem statement

  • منشور پروژه: مورد تجاری Project Charter: Business case

  • منشور پروژه: بیانیه اهداف Project Charter: Goals statement

  • منشور پروژه: محدوده Project Charter: Scope

  • منشور پروژه: نقش ها Project Charter: Roles

  • منشور پروژه: جدول زمانی Project Charter: Timeline

  • طرح پروژه Project Plan

  • تجزیه و تحلیل ذینفعان Stakeholder Analysis

  • طرح ارتباطی Communication Plan

  • نقشه برداری SIPOC SIPOC mapping

  • جذب VOC VOC capture

  • نمایش SIPOC SIPOC demonstration

  • ضبط VOC: مشتری ما کیست؟ VOC capture: Who is our customer?

  • ضبط VOC: مصاحبه VOC capture: Interviews

  • ضبط VOC: مشاهده نقطه استفاده VOC capture: Point of use observation

  • مصاحبه ها - نحوه انجام آنها Interviews - How to conduct them

  • ضبط VOC: گروه های کانونی VOC capture: Focus groups

  • مصاحبه ها - سوالاتی که باید بپرسید Interviews - Questions to ask

  • جذب VOC: بررسی ها VOC capture: Surveys

  • ضبط VOC: تجزیه و تحلیل کانو VOC capture: Kano Analysis

  • مشاهده نقطه استفاده - نحوه انجام آنها Point of use observation - How to conduct them

  • ضبط VOC: درخت CTQ VOC capture: CTQ Tree

  • TOLLGATE را تعریف کنید Define TOLLGATE

  • مشاهده نقطه استفاده - سوالاتی که باید پرسید Point of use observation - Questions to ask

  • تمرین تمرینی را تعریف کنید Define practice exercise

  • مسابقه بخش Section quiz

  • گروه های کانونی - نحوه انجام آنها Focus groups - How to conduct them

  • گروه های تمرکز - مثال Focus groups - Example

  • نظرسنجی - نحوه انجام آنها Surveys - How to conduct them

  • نظرسنجی - سوالاتی که باید بپرسید Surveys - Questions to ask

  • تجزیه و تحلیل کانو - نحوه انجام آنها Kano Analysis - How to conduct them

  • تجزیه و تحلیل کانو - نمایش Kano Analysis - Demonstration

  • درخت CTQ - نحوه انجام آنها CTQ Tree - How to conduct them

  • درخت CTQ - تظاهرات CTQ Tree - Demonstration

اندازه گرفتن Measure

  • هدف اندازه گیری Purpose of measure

  • روند را ترسیم کنید Map out the process

  • نقشه روند - تظاهرات Map out the process - Demonstration

  • طرح جمع آوری داده ها Data Collection Plan

  • جمع آوری داده ها Data collection

  • شناسایی کلید YS Identify the key Ys

  • طرح جمع آوری داده ها - نمایش Data Collection Plan - Demonstration

  • MSA MSA

  • ثبات و قابلیت فرآیند را بررسی کنید Check process stability & capability

  • TOLLGATE را اندازه گیری کنید Measure TOLLGATE

  • ثبات فرآیند Process stability

  • تمرین تمرینی را اندازه گیری کنید Measure practice exercise

  • مسابقه بخش Section quiz

  • قابلیت فرآیند Process capability

  • نمودارهای ثبات و قابلیت فرآیند (به همراه مثال) Process stability & capability graphs (with example)

تجزیه و تحلیل Analyse

  • هدف تجزیه و تحلیل Purpose of analyse

  • فرآیند سیگما را ایجاد کنید Establish process Sigma

  • تحلیل علت ریشه ای: مقدمه Root cause analysis: An introduction

  • RCA: نمودار FISHBONE RCA: Fishbone Diagram

  • RCA: 5 چرا RCA: 5 Whys

  • کلید Xs را شناسایی کنید Identify the key Xs

  • ماتریس تاثیر کنترل Control Impact Matrix

  • فرآیند را تجزیه و تحلیل کنید Analyse the process

  • تجزیه و تحلیل فاصله Gap analysis

  • تجزیه و تحلیل TALLGATE Analyse TOLLGATE

  • تمرین تمرینی را تجزیه و تحلیل کنید Analyse practice exercise

  • مسابقه بخش Section quiz

تحلیل کنید Analyze

  • هدف تجزیه و تحلیل Purpose of analyze

  • فرآیند سیگما را ایجاد کنید Establish process Sigma

  • تحلیل علت ریشه ای: مقدمه Root cause analysis: An introduction

  • RCA: نمودار استخوان ماهی RCA: Fishbone Diagram

  • نمودار استخوان ماهی - نحوه انجام آنها Fishbone Diagram - How to conduct them

  • نمودار استخوان ماهی - نمایش Fishbone Diagram - Demonstration

  • RCA: 5 چرا RCA: 5 Whys

  • 5 چرا - نحوه انجام آنها 5 Whys - How to conduct them

  • 5 چرا - تظاهرات 5 Whys - Demonstration

  • کلید Xs را شناسایی کنید Identify the key Xs

  • ماتریس تاثیر کنترل Control Impact Matrix

  • ماتریس تاثیر کنترل - نمایش Control Impact Matrix - Demonstration

  • فرآیند را تجزیه و تحلیل کنید Analyze the process

  • تجزیه و تحلیل فرآیند - تظاهرات Analyze the process - Demonstration

  • تجزیه و تحلیل شکاف Gap analysis

  • تجزیه و تحلیل شکاف - نمایش Gap analysis - Demonstration

  • TOLLGATE را تحلیل کنید Analyze TOLLGATE

  • تمرین تمرینی را تجزیه و تحلیل کنید Analyze practice exercise

  • مسابقه بخش Section quiz

بهتر کردن Improve

  • هدف بهبود Purpose of improve

  • راه حل های بالقوه را توسعه دهید Develop potential solutions

  • انتخاب راه حل: مقدمه Solution selection: An introduction

  • ایجاد راه حل های بالقوه - نمایش Develop potential solutions - Demonstration

  • SS: ماتریس انتخاب راه حل SS: Solution Selection Matrix

  • SS: چند رای دادن SS: Multivoting

  • SS: ماتریس انتخاب راه حل - نحوه انجام آنها SS: Solution Selection Matrix - How to conduct them

  • ازمون خلبان Pilot test

  • طرح پیاده سازی Implementation Plan

  • SS: ماتریس انتخاب راه حل - نمایش SS: Solution Selection Matrix - Demonstration

  • پیاده سازی راه حل Implement solution

  • SS: Multivoting - نحوه انجام آنها SS: Multivoting - How to conduct them

  • نقشه روند جدید Map new process

  • چند رأی - تظاهرات Multivoting - Demonstration

  • بهبود TOLLGATE Improve TOLLGATE

  • تمرین تمرینی را بهبود بخشید Improve practice exercise

  • تست خلبانی - نمایش Pilot test - Demonstration

  • مسابقه بخش Section quiz

  • طرح اجرا - نمایش Implementation Plan - Demonstration

  • نقشه روند جدید - نمایش Map the new process - Demonstration

کنترل Control

  • هدف کنترل Purpose of control

  • طرح کنترل Control Plan

  • اقدامات کنترلی Control measures

  • طرح کنترل - نمایش Control Plan - Demonstration

  • نمودارهای کنترل Control charts

  • به روز رسانی اسناد Documentation update

  • اقدامات کنترلی - مثال Control measures - Example

  • تحقق منافع Benefits realisation

  • بستن پروژه Close project

  • تحقق منافع Benefits realization

  • تمرین تمرینی را کنترل کنید Control practice exercise

  • مسابقه بخش Section quiz

  • مسابقه بخش Section quiz

  • تحقق مزایا - مثال ارائه Benefits realization - presentation example

مطالعه موردی Case study

  • شروع پروژه Project initiation

  • DMAIC DMAIC

  • کالاهای تحویلی کلیدی Key deliverables

  • مزایا Benefits

  • درس های آموخته شده Lessons learned

ببند Close out

  • بررسی یادگیری های کلیدی Review of key learnings

  • نکات و نکات Hints and tips

  • امتحان Exam

  • متشکرم Thank you

  • پاداش Bonus

نمایش نظرات

آموزش کمربند زرد ناب شش سیگما: گواهینامه
جزییات دوره
11 hours
137
Udemy (یودمی) Udemy (یودمی)
(آخرین آپدیت)
11,194
4.7 از 5
دارد
دارد
دارد
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Robert Chapman Robert Chapman

حرفه ای بهبود کسب و کار سلام، اسم من رابرت چپمن است. من سال هاست که به عنوان یک متخصص بهبود کسب و کار کار می کنم. با انجام این کار، من تعدادی درس کلیدی در مورد کسب و کار، افراد و فرآیندها آموخته ام. کاری که من انجام داده‌ام صرفه‌جویی در پول سازمان‌ها بوده است (و میلیون‌ها دلار برای سازمان‌ها پس انداز کرده‌ام)، آنها و تیم‌هایشان را سازنده‌تر و کارآمدتر کرده و عملکردشان را در آینده اثبات می‌کنند. به طور خاص، من متخصص در موارد زیر هستم: - شش سیگما ناب. - بررسی دلیل ریشه ای. - بهبود فرایند. - اتوماسیون فرآیندها - ایجاد پرونده تجاری