آموزش کمربند زرد ناب شش سیگما: گواهینامه

Lean Six Sigma Yellow Belt: Certification

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: بیاموزید که چگونه با استفاده از رویکرد ناب شش سیگما و ابزارهای کلیدی، پروژه‌های کامل را به پایان برسانید.

آنچه یاد خواهید گرفت

  • کمربند زرد ناب شش سیگما
  • ناب شش سیگما
  • لاغر
  • شش سیگما
  • Lean Six Sigma Tools
  • مدیریت پروژه DMAIC
  • تجزیه و تحلیل علت ریشه
  • مدیریت پروژه

Lean Six Sigma یک متدولوژی بسیار قدرتمند است که می‌تواند در هزینه و زمان سازمان‌ها صرفه‌جویی کند. داشتن مهارت ها، دانش و درک ارائه شده توسط Lean Six Sigma در محل کار امروزی اهمیت فزاینده ای دارد. سازمان‌ها از کارمندان و مشاوران خود می‌خواهند که بدانند چگونه فرآیندها را کارآمدتر کنند، چگونه کیفیت محصولات را افزایش دهند و چگونه در زمان و هزینه خود صرفه‌جویی کنند که در نهایت می‌تواند مجدداً در سازمان سرمایه‌گذاری شود.

این دوره آموزشی کمربند زرد دانش شما را در مورد Lean Six Sigma توسعه می‌دهد و شما را قادر می‌سازد تا با استفاده از این متدولوژی، پروژه‌های کامل را به پایان برسانید. در این دوره به موارد زیر خواهیم پرداخت:

- کیفیت. کیفیت چیست، اهمیت آن و گزینه های تحویل.

- لاغر. Lean چیست، تاریخچه آن، 8 ضایعات کلیدی، مراحل ارزش افزوده و غیر ارزش افزوده، نحوه ایجاد ارزش در فرآیند خود و موارد دیگر.

- شش سیگما. شش سیگما چیست، تاریخچه آن، کیفیت خوب در مقابل کیفیت شش سیگما، رویکرد مدیریت پروژه DMAIC، نقش ها و موارد دیگر.

- مشتری. نگاه کردن به صدای مشتری و تعیین آنچه برای کیفیت مهم است.

- فرآیند مدیریت پروژه نهایی DMAIC: بخش عمده دوره به شما نشان می دهد که چگونه با استفاده از متدولوژی ناب شش سیگما، پروژه های موفق را شناسایی، بسازید و تحویل دهید، و چگونه می توانید از به حداکثر رساندن مزایای آن اطمینان حاصل کنید!

- امتحان. و همچنین ابزارها و سایر منابع، آزمون و گواهی پایان دوره در پایان این دوره ارائه می شود.

پس از تکمیل این دوره، می‌توانید با استفاده از روش و ابزار Lean Six Sigma، پشتیبانی پروژه یا پروژه‌های پایان به پایان کامل را ارائه دهید. این مهارت در حال حاضر تقاضای زیادی دارد زیرا سازمان ها به دنبال رقابت در بازار امروز هستند، بنابراین ارائه پس انداز و کارایی در مقیاس بزرگ شما را از سایرین متمایز می کند.

این دوره برای چه کسانی است:

  • حرفه ای های بهبود کسب و کار
  • مدیران/رهبران تیم
  • صاحبان مشاغل
  • مشاوران
  • تحلیلگران
  • صاحبان فرآیند
  • هر کارمندی که به دنبال بهبود سازمان خود است

سرفصل ها و درس ها

معرفی Introduction

  • معرفی Introduction

  • هدف از این دوره چیست؟ What is the purpose of this course?

  • سلب مسئولیت Disclaimer

مبانی شش سیگما ناب Fundamentals of Lean Six Sigma

  • کیفیت Quality

  • کیفیت چیست؟ What is quality?

  • چرا تمرکز بر کیفیت مهم است Why a focus on quality is important

  • 7 ابزار با کیفیت The 7 tools of quality

  • مسابقه بخش Section quiz

لاغر Lean

  • ناب چیست؟ What is Lean?

  • تاریخچه ناب History of Lean

  • VA در مقابل NVA VA vs. NVA

  • ایجاد ارزش Creating value

  • روند Process

  • تمرین تمرین ناب Lean practice exercise

  • مسابقه بخش Section quiz

شش سیگما Six Sigma

  • شش سیگما چیست؟ What is Six Sigma?

  • تاریخچه شش سیگما History of Six Sigma

  • کیفیت خوب در مقابل کیفیت شش سیگما Good quality vs. Six Sigma quality

  • شش سیگما در عمل Six Sigma in action

  • کمربند و نقش Belts & roles

  • تمرین تمرین سیگما را پردازش کنید Process Sigma practice exercise

  • مسابقه بخش Section quiz

DMAIC DMAIC

  • بررسی اجمالی Overview

  • Y = f(x) Y = f(x)

  • فعالیت های پیش از پروژه Pre-project activities

  • دروازه عوارض Tollgate

  • سناریو Scenario

  • Y = f(x) تمرین تمرین Y = f(x) practice exercise

  • مسابقه بخش Section quiz

تعريف كردن Define

  • هدف از تعریف Purpose of define

  • منشور پروژه Project Charter

  • منشور پروژه: نام پروژه Project Charter: Project name

  • منشور پروژه: بیان مشکل Project Charter: Problem statement

  • منشور پروژه: مورد تجاری Project Charter: Business case

  • منشور پروژه: بیانیه اهداف Project Charter: Goals statement

  • منشور پروژه: محدوده Project Charter: Scope

  • منشور پروژه: نقش ها Project Charter: Roles

  • منشور پروژه: جدول زمانی Project Charter: Timeline

  • طرح پروژه Project Plan

  • تجزیه و تحلیل ذینفعان Stakeholder Analysis

  • طرح ارتباطی Communication Plan

  • نقشه برداری SIPOC SIPOC mapping

  • جذب VOC VOC capture

  • ضبط VOC: مشتری ما کیست؟ VOC capture: Who is our customer?

  • ضبط VOC: مصاحبه VOC capture: Interviews

  • ضبط VOC: مشاهده نقطه استفاده VOC capture: Point of use observation

  • ضبط VOC: گروه های کانونی VOC capture: Focus groups

  • جذب VOC: بررسی ها VOC capture: Surveys

  • ضبط VOC: تجزیه و تحلیل کانو VOC capture: Kano Analysis

  • ضبط VOC: درخت CTQ VOC capture: CTQ Tree

  • TOLLGATE را تعریف کنید Define TOLLGATE

  • تمرین تمرینی را تعریف کنید Define practice exercise

  • مسابقه بخش Section quiz

اندازه گرفتن Measure

  • هدف اندازه گیری Purpose of measure

  • روند را ترسیم کنید Map out the process

  • طرح جمع آوری داده ها Data Collection Plan

  • جمع آوری داده ها Data collection

  • شناسایی کلید YS Identify the key Ys

  • MSA MSA

  • ثبات و قابلیت فرآیند را بررسی کنید Check process stability & capability

  • TOLLGATE را اندازه گیری کنید Measure TOLLGATE

  • تمرین تمرینی را اندازه گیری کنید Measure practice exercise

  • مسابقه بخش Section quiz

تجزیه و تحلیل Analyse

  • هدف تجزیه و تحلیل Purpose of analyse

  • فرآیند سیگما را ایجاد کنید Establish process Sigma

  • تحلیل علت ریشه ای: مقدمه Root cause analysis: An introduction

  • RCA: نمودار FISHBONE RCA: Fishbone Diagram

  • RCA: 5 چرا RCA: 5 Whys

  • کلید Xs را شناسایی کنید Identify the key Xs

  • ماتریس تاثیر کنترل Control Impact Matrix

  • فرآیند را تجزیه و تحلیل کنید Analyse the process

  • تجزیه و تحلیل فاصله Gap analysis

  • تجزیه و تحلیل TALLGATE Analyse TOLLGATE

  • تمرین تمرینی را تجزیه و تحلیل کنید Analyse practice exercise

  • مسابقه بخش Section quiz

بهتر کردن Improve

  • هدف بهبود Purpose of improve

  • راه حل های بالقوه را توسعه دهید Develop potential solutions

  • انتخاب راه حل: مقدمه Solution selection: An introduction

  • SS: ماتریس انتخاب راه حل SS: Solution Selection Matrix

  • SS: چند رای دادن SS: Multivoting

  • ازمون خلبان Pilot test

  • طرح پیاده سازی Implementation Plan

  • پیاده سازی راه حل Implement solution

  • نقشه روند جدید Map new process

  • بهبود TOLLGATE Improve TOLLGATE

  • تمرین تمرینی را بهبود بخشید Improve practice exercise

  • مسابقه بخش Section quiz

کنترل Control

  • هدف کنترل Purpose of control

  • طرح کنترل Control Plan

  • اقدامات کنترلی Control measures

  • نمودارهای کنترل Control charts

  • به روز رسانی اسناد Documentation update

  • تحقق منافع Benefits realisation

  • بستن پروژه Close project

  • تمرین تمرینی را کنترل کنید Control practice exercise

  • مسابقه بخش Section quiz

  • مسابقه بخش Section quiz

نمایش نظرات

Udemy (یودمی)

یودمی یکی از بزرگ‌ترین پلتفرم‌های آموزشی آنلاین است که به میلیون‌ها کاربر در سراسر جهان امکان دسترسی به دوره‌های متنوع و کاربردی را فراهم می‌کند. این پلتفرم امکان آموزش در زمینه‌های مختلف از فناوری اطلاعات و برنامه‌نویسی گرفته تا زبان‌های خارجی، مدیریت، و هنر را به کاربران ارائه می‌دهد. با استفاده از یودمی، کاربران می‌توانند به صورت انعطاف‌پذیر و بهینه، مهارت‌های جدیدی را یاد بگیرند و خود را برای بازار کار آماده کنند.

یکی از ویژگی‌های برجسته یودمی، کیفیت بالای دوره‌ها و حضور استادان مجرب و با تجربه در هر حوزه است. این امر به کاربران اعتماد می‌دهد که در حال دریافت آموزش از منابع قابل اعتماد و معتبر هستند و می‌توانند به بهترین شکل ممکن از آموزش‌ها بهره ببرند. به طور خلاصه، یودمی به عنوان یکی از معتبرترین و موثرترین پلتفرم‌های آموزشی آنلاین، به افراد امکان می‌دهد تا به راحتی و با کیفیت، مهارت‌های مورد نیاز خود را ارتقا دهند و به دنبال رشد و پیشرفت شغلی خود باشند.

آموزش کمربند زرد ناب شش سیگما: گواهینامه
جزییات دوره
5h 42m
97
Udemy (یودمی) Udemy (یودمی)
(آخرین آپدیت)
2,166
4.6 از 5
ندارد
ندارد
ندارد
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Robert Chapman Robert Chapman

حرفه ای بهبود کسب و کار سلام، اسم من رابرت چپمن است. من سال هاست که به عنوان یک متخصص بهبود کسب و کار کار می کنم. با انجام این کار، من تعدادی درس کلیدی در مورد کسب و کار، افراد و فرآیندها آموخته ام. کاری که من انجام داده‌ام صرفه‌جویی در پول سازمان‌ها بوده است (و میلیون‌ها دلار برای سازمان‌ها پس انداز کرده‌ام)، آنها و تیم‌هایشان را سازنده‌تر و کارآمدتر کرده و عملکردشان را در آینده اثبات می‌کنند. به طور خاص، من متخصص در موارد زیر هستم: - شش سیگما ناب. - بررسی دلیل ریشه ای. - بهبود فرایند. - اتوماسیون فرآیندها - ایجاد پرونده تجاری