با درک مدیریت محصول، مهندس بهتری شوید

Become a Better Engineer by Understanding Product Management

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: بدون در نظر گرفتن زبان مورد استفاده - پایتون، جاوا اسکریپت، جاوا، و غیره، شغل خود را فراتر از اجرای فقط پیش ببرید | با گواهی مهارت ها و دانش های جدید لازم برای پیشبرد حرفه خود فراتر از اجرای فنی خالص موقعیت های جوان به یک مهندس کارکنان و فراتر از آن. مهارت‌ها و دانش جدید برای تقویت رشد شما در سازمان‌های فناوری مبتنی بر محصول، به شما برتری رقابتی در مقایسه با توسعه‌دهندگان دیگر می‌دهد. چگونه با درک اینکه چرا ویژگی هایی که می سازید مورد نیاز است، زمینه و انگیزه بهتری به دست آورید. چگونه با مدیران محصول و سایر تصمیم گیرندگان کلیدی در تیم خود کار کنید و آنها را بر اساس ایده های خود بفروشید. نحوه کار با کاربران محصول و ایجاد همدلی در کاربر. نقش مدیر محصول در فرآیند مدیریت محصول چیست؟ فرآیند مدیریت محصول چیست و شامل چه مراحلی است. نحوه درک ابتکارات استراتژیک محصول، از جمله استراتژی محصول، نقشه راه محصول و اهداف محصول. چگونه یک مشکل یا فرصت محصول را کشف و تأیید کنیم. سهامداران محصول چه کسانی هستند و نقش آنها در مدیریت محصول. نحوه ایده پردازی راه حل ها نحوه ایجاد آزمایش های راه حل (نمونه های اولیه) و دریافت بازخورد از کاربران و ذینفعان. تفاوت بین عرضه و عرضه محصول و نحوه عرضه محصول به بازار چیست. پیش نیازها: نیازی به دانش قبلی مدیریت محصول نیست. آشنایی با فرآیند توسعه نرم افزار در یک محیط Agile. یک کامپیوتر با دسترسی به اینترنت. بدون نیاز به نرم افزار پولی

آخرین به روز رسانی: سپتامبر 2024


آیا قصد دارید حرفه خود را فراتر از اجرای فنی ناب موقعیت‌های جوان به یک مهندس کارکنان و فراتر از آن ارتقا دهید؟

آیا می‌خواهید روی فناوری‌ها و نوآوری‌های پیشرفته کار کنید، اما در اجرای کار گیر افتاده‌اید و در معرض ابتکارات محصول استراتژیک و نقشه راه نیستید؟

آیا تا به حال برای متقاعد کردن مدیر محصول خود برای برنامه‌ریزی مجدد کد تلاش کرده‌اید، اما شکست خورده‌اید زیرا این امر به‌طور واضح بر مشتریان تأثیر نمی‌گذارد؟

یا آیا تا به حال در موقعیتی قرار گرفته اید که از شما خواسته شده باشد که یک ویژگی را بدون زمینه در مورد چرا لازم است بسازید؟

شاید شما عملاً در یک استارت‌آپ فناوری که هنوز تیم محصول ندارد، حتی در نقش مهندس نرم‌افزار رسمی، نقش PM را بازی می‌کنید و می‌خواهید بدانید که فرآیند مدیریت محصول واقعاً چگونه کار می‌کند؟

در نهایت، شاید به این فکر می کنید که آیا انتقال به نقش مدیر محصول می تواند چالش شغلی بعدی شما باشد یا خیر.


اگر هر یک از این سوالات در ذهن شما طنین انداز شد، از شما دعوت می کنیم در دوره آموزشی مدیریت محصول را بیاموزید تا به عنوان یک مهندس رشد کنید، به ما بپیوندید!


شما فرآیند مدیریت محصول نهایی را یاد خواهید گرفت، از تعریف چشم انداز و استراتژی محصول از طریق کشف محصول تا عرضه محصول به بازار.

این دانش برای کسانی که به دنبال ارتقاء به یک مهندس کارکنان و بالاتر هستند، ضروری است، زیرا نفوذ شما باید فراتر از تیم مهندسی و تخصص فنی باشد. شما باید بدانید که چگونه تصمیمات استراتژیک کلیدی محصول برای تزریق زمینه مهندسی در آنجا گرفته می شود و چگونه می توان بیشترین ارزش را برای کسب و کار و مشتریان خود به ارمغان آورد.

در بسیاری از شرکت‌ها این امر متداول است که افراد را ملزم می‌کنند تا قبل از ارتقای وظایف، توانایی خود را در انجام وظایف جدید نشان دهند. بنابراین، یک استراتژی قوی برای پیشرفت، نشان دادن مهارت های محصول خود به صورت دوره ای، قرار گرفتن بیشتر در معرض نقشه راه استراتژیک محصول، و استفاده از دانش این دوره برای ارتقای شغل خود است.

به‌علاوه، اگر بتوانید به زبان تیم محصول صحبت کنید و بفهمید که چه چیزی باعث تصمیم‌گیری‌های آن‌ها می‌شود، بسیار ساده‌تر خواهد بود که درخواست‌های خود را به گونه‌ای تنظیم کنید که برای آنها جذاب باشد. این می تواند ابزاری ضروری برای پیشبرد ایده های مهندسی شما باشد.


این دوره شامل موارد زیر است:

  • 5.5 ساعت ویدیوهای HD در مورد مدیریت محصول با نمونه‌های به‌روز در زندگی واقعی.

  • بیش از 50 روش، ابزار و چارچوب مورد استفاده در مدیریت محصول در سال 2024.

  • یک "تکالیف" گام به گام برای کار روی چالش خود (اختیاری).

  • آزمون‌ها برای بررسی پیشرفت یادگیری شما.

  • بیش از 100 فایل PDF قابل دانلود با خلاصه سخنرانی و منابع اضافی که می توانید به آنها مراجعه کنید تا بتوانید به سرعت محتوای دوره را تازه کنید و دانش خود را بیشتر گسترش دهید.

  • جامعه یادگیرندگان که در آن می‌توانید با مربی خود و سایر دانش‌آموزان دوره ارتباط برقرار کنید تا سؤال بپرسید، حمایت کنید و دریافت کنید، و پاسخگویی بیشتری دریافت کنید.

  • درس‌ها و به‌روزرسانی‌های دوره جدید. از آنجایی که ساخت یک محصول خوب به بهبود مستمر بستگی دارد، ما مواد و منابع جدیدی را به دوره اضافه خواهیم کرد - تا بازخورد شما، تجربه جدید ما و روندهای صنعت را منعکس کنیم.


و بله، اگر دوره را دوست ندارید، البته می توانید ظرف 30 روز بازپرداخت کنید! بنابراین فقط آن را امتحان کنید.

در صورت درخواست صریح، گواهی پایان کار امضا شده از FutureVersity - یک شرکت آموزشی که به افراد کمک می‌کند تا مدیریت محصول را یاد بگیرند و تمرین کنند، به شما ارائه می‌کنیم (این علاوه بر گواهینامه Udemy است).

جزئیات بیشتری در مورد نحوه دریافت گواهینامه خود در دوره خواهید یافت.


مربیان شما:


سلام، من فرانک هستم، بنیانگذار Sundog Education. به عنوان یکی از برترین مربیان Udemy، من این امتیاز را داشته ام که به بیش از 850000 نفر در سراسر جهان در زمینه های مهندسی داده، یادگیری ماشین، هوش مصنوعی و مدیریت فنی آموزش دهم.

قبل از حرفه تدریس، نه سال را در مقر آمازون گذراندم، جایی که شغلم از مهندس ارشد تا مدیر ارشد را در بر گرفت - در نهایت تیم مهندسی برای IMDb را رهبری کردم و 17 پتنت صادر شده در حوزه کاری خود را به دست آوردم.

من به عنوان بخشی از تیم مدیریت ارشد، در سراسر سازمان کار کردم تا اطمینان حاصل کنم که استراتژی مهندسی ما با استراتژی محصول ما هماهنگ است، و این چیزی است که این دوره در مورد آن است.

درک مدیریت محصول برای هر مهندسی که به دنبال رشد شغلی است یک مهارت مفید است و من از ارائه تخصص آنا به شما هیجان زده هستم!


سلام، من آنا هستم - بنیانگذار و مربی ارشد در Futureversity - یک پلتفرم Edutech که به مردم کمک می کند تا مهارت های مدیریت محصول خود را ارتقا دهند.

قبل از شروع FutureVersity، من مدیر محصول یک استارت‌آپ هوش مصنوعی سری B مستقر در سنگاپور بودم، جایی که شش سال قبل برای انجام یک برنامه MBA به آنجا نقل مکان کردم.

در نقش خود، عملکرد محصول را از ابتدا ساختم و یک نسخه آلفا از پلتفرم برنامه بدون کد را به عنوان سرویسی برای خودکارسازی وظایف پیچیده شناختی راه اندازی کردم.

من همچنین یک مربی مدیریت محصول هستم که به بیش از 20000 دانش‌آموز (و همچنان!) کمک کردم تا از زمینه‌های مختلف، از جمله مهندسی نرم‌افزار، به مدیریت محصول بروند.



سرفصل ها و درس ها

مقدمه Introduction

  • نحوه کار با Udemy Video Player How to Work with Udemy Video Player

  • نحوه برقراری ارتباط - جامعه فراگیران How to get in touch - Learners community

  • منابع دوره - همه در یک PDF Course resources - all in one PDF

  • با مربی آشنا شوید Meet the instructor

  • فرآیند مدیریت محصول: بررسی اجمالی Product Management Process: Overview

  • مدیر محصول کیست Who is a Product Manager

  • چالش دوره خود را انتخاب کنید Choose your course challenge

  • کتاب کار دوره را دانلود کنید Download the course Workbook

  • تکلیف 1: پروژه دوره خود را انتخاب کنید Homework 1: Choose your course project

تنظیم جهت های استراتژیک محصول Setting up Product strategic directions

  • چرا درک موضوعات استراتژیک برای مهندسان مهم است Why understanding strategic topics is important for Engineers

  • مقدمه ای بر چشم انداز محصول و استراتژی محصول Introduction to Product Vision and Product Strategy

  • چگونه مهندسان می توانند از دانستن یک نقشه راه استراتژیک سود ببرند How Engineers can benefit from knowing a Strategic Roadmap

  • اهداف محصول چارچوب OKRs Product goals. OKRs framework

  • همسو شدن با کار پیش رو چارچوب نگاشت تاثیر Aligning on the work ahead. Impact mapping framework.

  • جهت گیری های استراتژیک محصول Product strategic directions

کشف و اعتبارسنجی مشکل Problem Discovery and Validation

  • مقدمه چرا مهندسان باید در کشف مشکل شرکت کنند Intro to why Engineers need to engage in Problem Discovery

  • پیدا کردن مشکل مناسب برای حل Finding the right problem to solve

  • چگونه یک بازار را برای فرصت خود اندازه گیری کنید How to size up a market for your opportunity

  • درک فضای رقابتی Understanding the competitive landscape

  • کشف مشکل Problem discovery

  • تکلیف 2: درک فضای رقابتی Homework 2: Understanding the competitive landscape

  • تحقیق کاربر: بررسی اجمالی User research: Overview

  • تحقیق کاربر مرحله 1: تعریف اهداف، اهداف، فرضیه (قسمت 1) User research Step 1: Defining goals, objectives, hypothesis (part 1)

  • تحقیق کاربر مرحله 1: تعریف اهداف، اهداف، فرضیه (قسمت 2) User research Step 1: Defining goals, objectives, hypothesis (part 2)

  • تحقیق کاربر مرحله 2: 10 روش تحقیق User research Step 2: 10 research methods

  • تحقیق کاربر مرحله 2: نحوه انتخاب روش تحقیق User research Step 2: How to choose a research method

  • دنبال کنید: انتخاب روش تحقیق Follow along: Selecting a research method

  • تکلیف 3: برنامه ریزی پروژه پژوهشی کاربر Homework 3: Planning User Research project

  • تحقیق کاربر مرحله 3: انتخاب مخاطب هدف (قسمت 1) User research Step 3: Selecting a target audience (part 1)

  • تحقیق کاربر مرحله 3: انتخاب مخاطب هدف (قسمت 2) User research Step 3: Selecting a target audience (part 2)

  • چگونه مهندسان می توانند همدلی کاربر را از طریق User Persona ایجاد کنند How Engineers can build up user empathy via User Persona

  • تکلیف 4: یک شخصیت مشتری بسازید Homework 4: Build up a Customer persona

  • تحقیق کاربر مرحله 4: استخدام شرکت کنندگان در تحقیق User research Step 4: Recruiting research participants

  • تحقیق کاربر مرحله 4: ایجاد یک غربالگر مصاحبه User research Step 4: Creating an interview screener

  • فرآیند تحقیق کاربر مرحله 4: دعوت از شرکت کنندگان User research process Step 4: Inviting participants

  • تحقیق کاربر: راهنمای بحث User research: Discussion guide

  • تحقیق کاربر مرحله 5: جمع آوری بینش User research Step 5: Collecting insights

  • تکلیف 5: برنامه ریزی برای مصاحبه های کاربر Homework 5: Planning your user interviews

  • تحقیق کاربر مرحله 6: تجزیه و تحلیل یافته ها. فرضیه تایید شده چیست؟ User research Step 6: Analyzing findings. What is a validated hypothesis?

  • تدوین بیانیه مشکل Formulating a problem statement

  • تکلیف 6: زمان ملاقات با کاربران است Homework 6: It’s time to meet your users

  • تحقیق کاربر مرحله 7: مستندسازی یافته ها User research Step 7: Documenting findings

  • ادامه: تجزیه و تحلیل یافته های کشف مسئله (قسمت 1) Follow-along: Analyzing problem discovery findings (part 1)

  • ادامه: تجزیه و تحلیل یافته های کشف مسئله (قسمت 2) Follow-along: Analyzing problem discovery findings (part 2)

  • پیگیری: مستندسازی یافته‌های کشف مسئله با نقشه تأثیر (قسمت 1) Follow-along: Documenting problem discovery findings with Impact Map (part 1)

  • دنباله‌روی: مستندسازی یافته‌های کشف مسئله با Impact Map (بخش 2) Follow-along: Documenting problem discovery findings with Impact Map (part 2)

  • فرآیند تحقیق کاربر User research process

  • تکلیف 7: یافته های کشف مسئله را با نقشه تأثیر مستند کنید Homework 7: Document Problem Discovery findings with an Impact Map

کشف راه حل Solution Discovery

  • مقدمه ای بر نحوه مشارکت مهندسان در کشف راه حل Intro to how Engineers can engage in Solution Discovery

  • تکنیک های ایده پردازی راه حل Solution ideation techniques

  • دنباله‌روی: ایجاد پرسش‌های چگونه می‌توانیم Follow-along: Creating How Might We questions

  • پیگیری: مستندسازی یافته های کشف راه حل با Impact Map Follow-along: Documenting solution discovery findings with Impact Map

  • تکنیک های اولویت بندی راه حل: بررسی اجمالی Solution prioritization techniques: Overview

  • تکنیک های اولویت بندی راه حل: RICE Solution prioritization techniques: RICE

  • ایده پردازی و اولویت بندی راه حل Solution ideation and prioritization

  • دنبال کردن: اولویت بندی راه حل با RICE Follow-along: Prioritizing solution with RICE

  • تکلیف 8: ایده پردازی و اولویت بندی راه حل Homework 8: Solution ideation & prioritization

  • تعریف مفروضات راه حل Defining solution assumptions

  • دنبال کردن: یافتن فرضیات راه حل Follow-along: Finding solution assumptions

  • یافتن راه حل ها پرخطرترین فرضیات Finding solutions riskiest assumptions

  • تکنیک های نمونه سازی: بررسی اجمالی Prototyping techniques: Overview

  • برنامه ریزی آزمایش حداقل قابل اجرا: فرضیه های راه حل Planning Minimum Viable Experiment: Solution hypotheses

  • برنامه ریزی آزمایش حداقل قابل اجرا: آزمون های اجرا و معیارهای موفقیت Planning Minimum Viable Experiment: Tests to run and Success Metrics

  • دنبال کردن: ایجاد حداقل آزمایش های قابل اجرا Follow-along: Creating Minimum Viable Experiments

  • تکلیف 9: برنامه ریزی برای حداقل آزمایش های قابل اجرا Homework 9: Planning your Minimum Viable Experiments

اعتبار سنجی راه حل Solution Validation

  • معرفی نحوه مشارکت توسعه دهندگان در اعتبار سنجی راه حل Intro to how Developers can engage in Solution Validation

  • تست قابلیت استفاده: تعریف، اهداف، انواع Usability testing: Definition, goals, types

  • تست قابلیت استفاده: نحوه آماده سازی و اجرای آزمون Usability testing: How to prepare and run the test

  • تست قابلیت استفاده: به چند کاربر نیاز دارید و چگونه آنها را پیدا کنید Usability testing: How many users do you need and how to find them

  • تست مطلوبیت راه حل Testing solution desirability

  • دریافت بازخورد راه حل از تیم های داخلی Getting solution feedback from internal teams

  • اعتبار سنجی راه حل Solution validation

عرضه محصول به بازار Launching a product to the market

  • معرفی نحوه مشارکت توسعه دهندگان در راه اندازی محصول Intro to how Developers can contribute to a Product Launch

  • راه اندازی یک محصول: بررسی اجمالی Launching a product: Overview

  • راه اندازی یک محصول: وظایف قبل از راه اندازی (قسمت 1) Launching a product: Pre-launch tasks (part 1)

  • راه اندازی یک محصول: وظایف قبل از راه اندازی (قسمت 2) Launching a product: Pre-launch tasks (part 2)

  • راه اندازی محصول: اجرا و فعالیت های پس از عرضه Launching a product: Execution and post-launch activities

  • عرضه محصول به بازار Launching a product to market

  • تکلیف 10: برنامه ریزی برای عرضه محصول خود Homework 10: Planning your product launch

  • گواهینامه خود را دریافت کنید! Get your Certificate!

بخش پاداش Bonus section

  • بخش پاداش Bonus Section

نمایش نظرات

Udemy (یودمی)

یودمی یکی از بزرگ‌ترین پلتفرم‌های آموزشی آنلاین است که به میلیون‌ها کاربر در سراسر جهان امکان دسترسی به دوره‌های متنوع و کاربردی را فراهم می‌کند. این پلتفرم امکان آموزش در زمینه‌های مختلف از فناوری اطلاعات و برنامه‌نویسی گرفته تا زبان‌های خارجی، مدیریت، و هنر را به کاربران ارائه می‌دهد. با استفاده از یودمی، کاربران می‌توانند به صورت انعطاف‌پذیر و بهینه، مهارت‌های جدیدی را یاد بگیرند و خود را برای بازار کار آماده کنند.

یکی از ویژگی‌های برجسته یودمی، کیفیت بالای دوره‌ها و حضور استادان مجرب و با تجربه در هر حوزه است. این امر به کاربران اعتماد می‌دهد که در حال دریافت آموزش از منابع قابل اعتماد و معتبر هستند و می‌توانند به بهترین شکل ممکن از آموزش‌ها بهره ببرند. به طور خلاصه، یودمی به عنوان یکی از معتبرترین و موثرترین پلتفرم‌های آموزشی آنلاین، به افراد امکان می‌دهد تا به راحتی و با کیفیت، مهارت‌های مورد نیاز خود را ارتقا دهند و به دنبال رشد و پیشرفت شغلی خود باشند.

با درک مدیریت محصول، مهندس بهتری شوید
جزییات دوره
5.5 hours
75
Udemy (یودمی) Udemy (یودمی)
(آخرین آپدیت)
311
4.7 از 5
دارد
دارد
دارد
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Sundog Education by Frank Kane Sundog Education by Frank Kane

بنیانگذار ، آموزش Sundog. یادگیری ماشینی ماموریت ProSundog Education این است که مهارتهای شغلی بسیار ارزشمندی را در داده های بزرگ ، علوم داده و یادگیری ماشینی در دسترس همه افراد در جهان قرار دهد. کنسرسیوم مربیان متخصص ما ، دانش ما را در این زمینه های نوظهور با قیمت هایی که هرکس می تواند تحمل کند ، در اختیار شما قرار می دهد. Sundog Education توسط فرانک کین هدایت می شود و متعلق به شرکت فرانک ، Sundog Software LLC است. فرانک 9 سال را در آمازون و IMDb سپری کرد و فناوری را توسعه داد و به طور مداوم توصیه های محصول و فیلم را به صدها میلیون مشتری ارائه داد. فرانک دارای 17 اختراع ثبت شده در زمینه محاسبات توزیع شده ، داده کاوی و یادگیری ماشین است. در سال 2012 ، فرانك رفت و شركت موفق خود ، Sundog Software را كه متمركز بر فناوري محيط واقعيت مجازي است و به ديگران در مورد تجزيه و تحليل داده هاي بزرگ مي پردازد ، راه اندازي كرد. با توجه به تعداد دانشجویان ما قادر به پاسخگویی به پیامهای خصوصی نیستیم. لطفا سوالات خود را در پرسش و پاسخ دوره خود ارسال کنید. ممنون از اینکه میفهمی.

Anna Kolenkina Anna Kolenkina

سازنده محصول | مربی | MBA