اکنون همه میدانند که مدیران و رهبران باید افراد خود را راهنمایی کنند.
یک مربی چابک و سیستمی اصول یک روش چابک کار را با دیدگاهی جامع از سازمان به عنوان یک سیستم ترکیب می کند. رویکرد چابک مردم محور کاملاً با درک سیستمی مطابقت دارد که ما باید سیستم را تطبیق دهیم و نه مردم را برای پیشرفت.
کوچینگ فردی ابزاری قدرتمند برای تقویت اثربخشی حرفه ای است. این به هر کسی که میخواهد رشد کند و خود را توسعه دهد این امکان را میدهد که با عقبنشینی این کار را انجام دهد تا همه چیز را در چشم انداز قرار دهد. این به فرد کمک می کند تا از الگوهای رفتاری خود و چگونگی تأثیر آن الگوها بر روابط او با خود و دیگران آگاه شود.
با افزایش محبوبیت Agile، افراد بیشتری علاقه مند به یادگیری نحوه تبدیل شدن به یک مربی چابک هستند. در واقع، «مربی چابک» با میانگین حقوق پایه ۱۶۱۳۷۷ دلار به عنوان یکی از Indeed.com معرفی شد. در همین حال، تقاضا برای مربیان پرشور و با تجربه چابک در بالاترین حد خود قرار دارد.
این دوره عمدتاً در مورد تکنیکهای مربیگری شخصی و درک مربیگری سیستمی است. هدف این است که مردم را در معرض تفاوت بین "مربیگری" یک تیم ورزشی و مربیگری افراد با کمک به آنها برای باز کردن پتانسیل خود و دستیابی به اهداف خود قرار دهیم. در پایان دوره، دانشآموزان بر اصول اولیه برای مربیگری افراد مسلط خواهند شد. مربیگری تیم را مانند پوشش نمیدهد.
این دوره برای هر کسی طراحی شده است که میخواهد از قدرت مربیگری استفاده کند. قصد من ایجاد یک مرجع مقدماتی برای مربیان چابک جدید و همچنین اسکرام مسترهای با تجربه است. نقشهای مرتبط همچنین شامل رهبران تیم چابک یا رهبران تیم مشتاق با اشتیاق به رهبری خدمتگزار و میل به یادگیری و تمرین مربیگری، مدیران پروژه، مدیران تکرار، مربیان چابک و مربیان مشتاق، مالکان محصول و تحلیلگران است.
دانش کار در مورد همه چیزهای چابک یک امتیاز مثبت است، اما اجباری نیست.
موارد کلیدی
محتوای دوره
مسیر یادگیری
مراجع
بیایید تمرین کنیم!
1) هنگام کار با یک فرد (یا یک تیم)، مرتباً موضع مربیگری خود را به خود یادآوری کنید. سعی کنید در اسرع وقت به حالت اولیه، یعنی مربیگری، بازگردید.
2) دفعه بعد که کسی از شما مشاوره میخواهد، موضعی متفاوت از توصیه مستقیم را امتحان کنید. تئوری زیربنایی مربوطه را آموزش دهید (به طور خلاصه). به آنها آموزش دهید تا مزایا و معایب گزینه های مختلف را بیان کنند. با ارائه مثالهایی از تیمها یا سازمانهایی که با آنها کار کردهاید، آنها را راهنمایی کنید.
3) سطوح مختلف گوش دادن را روی یک موضوع آزمایشی در یک تمرین کوتاه کمتر از ده دقیقه امتحان کنید. سه سطح را توضیح دهید، سپس از طرف مقابل بخواهید داستانی را برای شما تعریف کند. درباره کاری که آخر هفته گذشته در سه دقیقه انجام دادند. در حالی که آنها داستان را تعریف میکنند، شما چندین بار بین سه سطح گوش دادن جابهجا خواهید شد.
پس از پایان داستان، داستانگو باید سعی کند ترتیب سطوح گوش دادن را که استفاده کردهاید حدس بزند. همچنین میتوانید نقشها را عوض کنید و تمرین را دوباره اجرا کنید.
4) سعی کنید در مدل کارل تام قدم بزنید و سؤالات را از چهار منظر مختلف فرموله کنید. حداقل سه سوال در هر بعد فرموله کنید. ممکن است مجبور شوید پاسخ هایی را که می گیرید تصور کنید تا بتوانید سؤالات جدیدی را فرموله کنید.
بعد، پرسیدن سوالات قدرتمند را در موقعیتهای مربیگری زنده تمرین کنید. همچنین میتوانید از آنها در موقعیتهایی استفاده کنید که معمولاً آن را موقعیتهای مربیگری نمیدانید، مثلاً در Daily Scrum.
5) خودآموزی با استفاده از مدل GROW
هدف
واقعیت
گزینهها
راه رو به جلو
اسکیلشر یک پلتفرم آموزشی آنلاین است که به میلیونها افراد در سراسر جهان امکان یادگیری مهارتهای جدید را فراهم میکند. این پلتفرم با ارائه دورههای متنوع در زمینههایی از جمله هنر و طراحی، فناوری، کسب و کار، و زندگی موفق، به کاربران خود این امکان را میدهد تا به صورت آنلاین به یادگیری بپردازند.
یکی از ویژگیهای منحصر به فرد سکیلشر، ارائه دورههای تدریس شده توسط صاحبان مهارتها و افراد موفق در زمینههای مختلف است. این امر باعث میشود که کاربران از تجربیات و دانش عملی افرادی که در حوزههای مورد نظرشان موفق عمل کردهاند، بهرهمند شوند و بهترین اطلاعات را برای بهبود مهارتهای خود دریافت کنند. به این ترتیب، سکیلشر نه تنها یک پلتفرم آموزشی است، بلکه یک جامعه آموزشی است که افراد را به اشتراک گذاری دانش و تجربیات تشویق میکند و به آنها کمک میکند تا در مسیر پیشرفت و موفقیت خود ادامه دهند.
چون Agile مهم است
ویل جفری و همسرش در حال حاضر در فرانسه زندگی می کنند. او مدرک کارشناسی ارشد خود را در رشته سیستم های اطلاعات مدیریت از مدرسه بازرگانی سوربن پاریس گرفت. او یکی از اعضای اتحادیه چابک و یک مربی حرفه ای چابک است که توسط کنسرسیوم بین المللی معتبر برای Agile ® و Scrum.org ™ تایید شده است.
در طی 15 سال گذشته، او صدها نفر از جمله رهبران و تیم های Fortune 500، استارت آپ ها و سازمان های کارآفرینی را آموزش داده و مربیگری کرده است.
ویل یک نویسنده ماهر دوره های کسب و کار آنلاین است که به طور مداوم تجربه خود را در Scrum، Agile و Lean با بیش از 6000 دنبال کننده لینکدین و بیش از 300000 بازدید پست، علاوه بر مربیگری و آموزش چابک ارائه می دهد.
مهارت های اصلی ویل چیست
• اسکرام مستر گواهی شده (بیش از 10 سال پروژه های وب، دسکتاپ موبایل)
• تسهیل کننده تیم چابک خبره (بیش از 10 سال تیم های تسهیل کننده با پیشینه ها، فرهنگ ها، زبان های مختلف)
• مربیگری مدیران مدیران، مربیان چابک، استادان اسکرام، صاحبان محصولات و تحلیلگران کسب و کار در مورد شیوه های چابک و اسکرام
• مدیر پورتفولیو/PMO (هماهنگی تیمهای چابک، مدیریت بودجه، و بهبود مستمر برای تیمهای چابک)
• برنامهنویس نرمافزار (بیش از 10 سال تجربه در توسعه وب، دسکتاپ، برنامههای تلفن همراه)
نمایش نظرات