آموزش مدیریت استراتژیک نیروی کار: چگونه استراتژی افراد خود را با استراتژی کسب و کار خود هماهنگ کنید
Strategic Workforce Management: How to align your people strategy with your business strategy
رهبری سازمان‌ها بیشتر وقت خود را صرف تجزیه و تحلیل روندهای بازار، رفتار مشتری و آنچه رقبایشان انجام می‌دهند می‌کنند. این برای مشاغلی که به دنبال مزیت رقابتی هستند بسیار منطقی است. با این حال، در جستجوی مزیت رقابتی، زمان بسیار کمی صرف بزرگترین منبع مزیت رقابتی، یعنی افراد یا نیروی کار سازمان می‌شود. در دنیای تجارت مبهم، نامشخص، پیچیده و مبهم (VUCA)، مدیریت استراتژیک نیروی کار بزرگترین عامل تمایز بین یک سازمان بسیار موفق و متوسط است.
این دوره مدیریت استراتژیک نیروی کار به چگونگی هماهنگ کردن استراتژی افراد خود با استراتژی کسب و کار می پردازد. مزیت رقابتی سازمان، کارکنان آن است و برای افزودن حداکثر ارزش برای سازمان، این افراد باید به طور بهینه در سراسر شرکت توزیع شوند.
در این دوره به حوزه های کلیدی زیر خواهیم پرداخت:
- استراتژی چشم انداز
- نقشه راه استراتژیک
- همسویی آبشار اهداف سازمانی
- تجزیه و تحلیل شکاف قابلیت
- استراتژی سرمایه انسانی
- مدیریت عملکرد یکپارچه
- نظارت، ارزیابی و تنظیم
در پایان این دوره، خواهید فهمید:
- مدیریت استراتژیک نیروی کار چیست و چگونه به کسب و کار ارزش می‌افزاید
- چگونه مدیریت استراتژیک نیروی کار برای دستیابی به اهداف استراتژیک سازمان مورد نیاز است
- چگونه اهداف استراتژیک سازمان چارچوبی را برای مدیریت نیروی کار فراهم می کند
- چگونه استراتژی سازمانی، نقشه راه استراتژیک و نیروی کار خود را برای ایجاد قابلیت و ظرفیت به عنوان چارچوبی برای موفقیت کسب و کار هماهنگ کنیم
ما همچنین نحوه استفاده از مدیریت استراتژیک نیروی کار را برای اطلاع رسانی به فرآیندهای مدیریت کارکنان خود مانند مدیریت عملکرد، مدیریت استعداد، جذب استعداد و برنامه ریزی جانشین پروری بررسی خواهیم کرد.
پروژه کلاس برای این دوره بر روی 7 عنصر کلیدی SWM است و شامل تعدادی تمرین است که برای اعمال عملی اصول مورد بحث طراحی شده است.
اولین تمرین یک تمرین SWOT Analysis است. از این تمرین برای به دست آوردن تصویر واضحی از سازمان خود و آنچه باید با آن کار کنید استفاده کنید. تمرین دوم یک تجزیه و تحلیل GAP است. این تمرین به شما کمک می کند تا شناسایی کنید که سازمان شما در حال حاضر کجاست، کجا باید برود، و برنامه های اقداماتی برای رفع این شکاف.
سومین تمرین، درک نیروی کار فعلی شما است. هدف از این تمرین کمک به شما برای درک ترکیب نیروی کار فعلی است.
تمرین چهارم جایی است که از شما می‌خواهم کارمندان خود را بر روی یک ماتریس 9 بلوکی ترسیم کنید. تمرین پنجم پیش بینی نیروی کار آینده شماست، هدف از این تمرین کمک به شما برای شناسایی قابلیت هایی است که برای آینده نیاز دارید. ششمین و آخرین تمرین «تحلیل شکاف توانایی» است، مجموعه‌ای از سؤالات که به شما کمک می‌کند درباره شکاف بین توانایی فعلی و توانایی مورد نظرتان فکر کنید.
درس ها Lessons
-
7 عنصر کلیدی 5 استراتژی سرمایه انسانی 7 Key Elements 5 The Human Capital Strategy
-
SWM چیست؟ What is SWM
-
SWM نتیجه گیری SWM The Conclusion
-
معرفی SWM SWM Introduction
-
7 عنصر کلیدی SWM The 7 Key Elements of SWM
-
7 عنصر کلیدی 1 چشم انداز 7 Key Elements 1 Vision
-
7 عنصر کلیدی 6 مدیریت عملکرد یکپارچه 7 Key Elements 6 Integrated performance management
-
7 عنصر کلیدی 3 آبشاری و تراز 7 Key Elements 3 Cascading and Aligning
-
پروژه کلاس SWM SWM Class Project
-
7 عنصر کلیدی 7 نظارت و تطبیق 7 Key Elements 7 Monitoring and Adapting
-
مزایای SWM The Benefits of SWM
-
7 عنصر کلیدی 4 شکاف قابلیت 7 Key Elements 4 The Capability Gap
-
7 عنصر کلیدی 2 نقشه راه استراتژیک 7 Key Elements 2 the Strategic Roadmap
درس ها Lessons
-
7 عنصر کلیدی 4 شکاف قابلیت 7 Key Elements 4 The Capability Gap
-
مزایای SWM The Benefits of SWM
-
7 عنصر کلیدی 1 چشم انداز 7 Key Elements 1 Vision
-
7 عنصر کلیدی SWM The 7 Key Elements of SWM
-
معرفی SWM SWM Introduction
-
7 عنصر کلیدی 2 نقشه راه استراتژیک 7 Key Elements 2 the Strategic Roadmap
-
SWM چیست؟ What is SWM
-
7 عنصر کلیدی 3 آبشاری و تراز 7 Key Elements 3 Cascading and Aligning
-
SWM نتیجه گیری SWM The Conclusion
-
7 عنصر کلیدی 7 نظارت و تطبیق 7 Key Elements 7 Monitoring and Adapting
-
7 عنصر کلیدی 6 مدیریت عملکرد یکپارچه 7 Key Elements 6 Integrated performance management
-
7 عنصر کلیدی 5 استراتژی سرمایه انسانی 7 Key Elements 5 The Human Capital Strategy
-
پروژه کلاس SWM SWM Class Project
https://donyad.com/d/fcd62e
Tani Amarasinghe
مهارت های رهبری برای قرن بیست و یکم
سلام، من تانی هستم.
من بنیانگذار و مدیر عامل Human Capital Matters هستم، یک مشاور منابع انسانی تمام عیار که بر توسعه رهبری و مدیریت، مربیگری و آموزش اجرایی تمرکز دارد. من بیش از 20 سال تجربه در زمینه منابع انسانی با حرفه ای در صنایع مختلف از جمله معدن، اکتشاف، بازاریابی آنلاین و خدمات مالی، و در کشورهای مختلف در قاره های مختلف دارم. من دارای مدرک لیسانس هنر، ممتاز علوم اجتماعی و مدرک کارشناسی ارشد در بازرگانی (روابط صنعتی - Cum Laude) از دانشگاه آن زمان ناتال در دوربان، آفریقای جنوبی هستم. من همچنین دارای مدرک فوق لیسانس در مدیریت پرسنل هستم. من همچنین یک برنامه توسعه مدیریت را از طریق Insead در Fontainebleau فرانسه تکمیل کردم.
نمایش نظرات