🔔 با توجه به بهبود نسبی اینترنت، آمادهسازی دورهها آغاز شده است. به دلیل تداوم برخی اختلالات، بارگذاری دورهها ممکن است با کمی تأخیر انجام شود. مدت اشتراکهای تهیهشده محفوظ است.
لطفا جهت اطلاع از آخرین دوره ها و اخبار سایت در
کانال تلگرام
عضو شوید.
آموزش ایجاد یک استراتژی برنامه
- آخرین آپدیت
دانلود Creating a Program Strategy
نکته:
ممکن هست محتوای این صفحه بروز نباشد ولی دانلود دوره آخرین آپدیت می باشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره:
برنامه ها از یک بیانیه بینایی بهره مند می شوند ، اما اظهارات بینایی معمولاً برای اظهارات مأموریت اشتباه می شود. این دوره اطلاعاتی در مورد تفاوت بین این دو ، چرا یک دید در هر نوع برنامه مهم است و اینکه چگونه می توان از آن به طور مؤثر برای مشارکت ذینفعان استفاده کرد ، ارائه می دهد. به Claudine Peet بپیوندید زیرا او توضیح می دهد که چگونه یک برنامه را برنامه ریزی کنید ، و اطمینان حاصل کنید که با استراتژی شرکت ها هماهنگ است ، در نهایت موفقیت برنامه را افزایش می دهد. وی پس از تشریح یک مرور کلی ، نکاتی را در مورد چگونگی دستیابی به اهداف برنامه ، تعریف یک بیانیه دید قوی ، ارتباطات Spearhead بین شرکت کنندگان ، ایجاد یک مدل عملیاتی هدف ، انجام یک تجزیه و تحلیل شکاف و موارد دیگر به اشتراک می گذارد.
سرفصل ها و درس ها
مقدمه
Introduction
برنامه ها: تصویر بزرگ
Programs: The big picture
1. بررسی اجمالی
1. Overview
زمینه استراتژیک یک برنامه
Strategic context of a program
تعیین درایور برنامه
Defining program drivers
دستیابی به اهداف برنامه
Achieving program objectives
2. ایجاد بیانیه ویژن
2. Creating a Vision Statement
جمله بینایی چیست؟
What is a vision statement?
برنامه ریزی یک کارگاه بینایی
Planning a vision workshop
ابزاری برای تعریف دید
Tools for defining a vision
ویژگی های دید خوب برنامه
Characteristics of good program vision
نکاتی برای ایجاد بیانیه بینایی
Tips for creating a vision statement
3. ارتباط با چشم انداز
3. Communicating the Vision
برنامه ریزی ارتباط بینایی
Plan communication of the vision
تغییر دید
Changing the vision
4- ایجاد مدل عملیاتی هدف
4. Creating the Target Operating Model
یک مدل عملیاتی هدف (TOM) چیست؟
What is a target operating model (TOM)?
ابزارها و تکنیک های TOM
TOM tools and techniques
تجزیه و تحلیل فاصله
Gap analysis
شناسایی پروژه های تحویل TOM
Identifying projects to deliver the TOM
Claudine Peet بنیانگذار و صاحب آن توضیح داده شده است، با مسئولیت محدود، مشاوره آموزشی در Southampton، انگلستان.
او مشاوره و ارزیابی نیازهای آموزشی را فراهم می کند، مواد آموزشی را توسعه می دهد و دوره های آموزشی آموزشی را ارائه می دهد. او آموزش در پروژه مایکروسافت آفیس و مایکروسافت، Prince2، MSP، مدیریت تغییر، APMP، مدیریت پروژه، مهارت های استدلالی، نوشتن گزارش موثر، ایجاد حرفه ای حرفه ای، مهارت های ارائه، مهارت های رهبری، مهارت های مذاکره، مدیریت زمان، مدیریت استرس را فراهم می کند به عنوان مربی آموزش و آموزش دوره های آموزشی IT.
او در پروژه و مدیریت برنامه برای چندین سال قبل از رفتن به آموزش مشغول به کار بود و در قرارداد برای ارائه دهندگان آموزش بزرگ مانند CorkuaryPool، Bray Leino کار کرده است ، آموزش Maven، افق های جدید، بهار آن، زوج، آموزش بینش، آموزش بینش، آموزش سایکون ساحل، یادگیری مزیت، و یادگیری فعال، با تجربه گسترش از MOD به دولت محلی و بخش خصوصی.
در سال 2000، کلودین به دست آورد شیر صدور گواهینامه از موسسه ای از مربیان فناوری اطلاعات، که مربیان را آموزش می دهد که چگونه در یادگیری تعاملی با نمایندگان شرکت می کنند. در سال 2006، او از گروه APM به عنوان یک مربی Prince2 اعتباربخشی را به دست آورد. او همچنین یک تمرین کننده مدیریت واجد شرایط و مربی گواهینامه در مدیریت برنامه های موفق (MSP)، Prince2 Agile، مدیریت تغییر و APMP است.
نمایش نظرات