آموزش مبانی مدیریت پروژه

Project Management Foundations

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره:

مدیریت پروژه مجموعه ای از تکنیک هاست که هرکسی می تواند برای دستیابی به اهداف و موفقیت بیشتر پروژه ها از آنها استفاده کند. مدیریت پروژه می تواند برای هدایت پروژه های کوچک و ساده و همچنین ابتکارات پیچیده در سطح سازمانی مورد استفاده قرار گیرد. بانی بیافور همیشه مجذوب این بوده که چگونه همه چیز کار می کند و چگونه کارها را بهتر انجام دهد. در این دوره، او اصول مدیریت پروژه را از تعیین اهداف و اهداف پروژه و ساختن یک برنامه پروژه گرفته تا مدیریت منابع و کار، رعایت مهلت‌ها و بستن پروژه توضیح می‌دهد. در طول مسیر، او نکاتی را برای برقراری ارتباط، برگزاری جلسات، حفظ پروژه در مسیر و جلب پذیرش مشتری ارائه می دهد. این دوره همچنین مروری بر تغییرات معرفی شده در موسسه مدیریت پروژه ارائه می دهدراهنمای مجموعه دانش مدیریت پروژه ویرایش هفتم. این دوره تمریناتی را برای اکثر ویدیوها بر اساس یک پروژه مطالعه موردی مراقبت های بهداشتی/IT ارائه می دهد.

سرفصل ها و درس ها

معرفی Introduction

  • ارائه پروژه های موفق Deliver successful projects

  • آنچه شما باید بدانید What you should know

1. مدیریت پروژه را بشناسید 1. Get to Know Project Management

  • چرخه حیات مدیریت پروژه چابک The agile project management lifecycle

  • مدیریت پروژه چیست؟ What is project management?

  • پروژه چیست؟ What is a project?

  • گزینه های نرم افزار مدیریت پروژه Project management software options

  • چگونه ساختار سازمانی بر پروژه ها تأثیر می گذارد How organizational structure affects projects

  • آنچه برای یک مدیر پروژه لازم است What it takes to be a project manager

  • چگونه فرهنگ سازمانی بر پروژه ها تأثیر می گذارد How organizational culture affects projects

  • چرخه حیات مدیریت پروژه آبشار The waterfall project management lifecycle

  • چالش: سازماندهی Challenge: Organization

2. اول چیزها 2. First Things First

  • ذینفعان پروژه را تجزیه و تحلیل کنید Analyze project stakeholders

  • چالش: منشور پروژه Challenge: Project charter

  • یک پروژه را آغاز کنید Initiate a project

  • مفروضات و ریسک های پروژه را شناسایی کنید Identify project assumptions and risks

  • الزامات را جمع آوری کنید Gather requirements

  • منشور پروژه ایجاد کنید Create a project charter

  • یک بیانیه محدوده پروژه تهیه کنید Prepare a project scope statement

  • هدف پروژه را مشخص کنید Identify the project goal

  • اهداف پروژه را تعریف کنید Define project objectives

  • محصولات تحویلی پروژه و معیارهای موفقیت را شناسایی کنید Identify project deliverables and success criteria

  • ذینفعان پروژه را شناسایی کنید Identify project stakeholders

3. یک طرح پروژه تهیه کنید 3. Develop a Project Plan

  • یک طرح با کیفیت تهیه کنید Develop a quality plan

  • نحوه تنظیم برنامه مدیریت تغییر How to set up a change management plan

  • یک برنامه مدیریت منابع ایجاد کنید Create a resource management plan

  • نحوه برنامه ریزی تدارکات How to plan procurement

  • برنامه زمانبندی پروژه بسازید Build a project schedule

  • ساختار شکست کار چیست؟ What is a work breakdown structure?

  • یک برنامه مدیریت ریسک ایجاد کنید Create a risk management plan

  • بودجه پروژه را تهیه کنید Develop a project budget

  • یک برنامه ارتباطی تنظیم کنید Set up a communication plan

  • خطرات را شناسایی کنید Identify risks

  • نحوه انتخاب بهترین تخمین How to choose the best estimate

  • یک ساختار شکست کار بسازید Build a work breakdown structure

  • زمان و هزینه را برآورد کنید Estimate time and cost

  • نحوه ایجاد بسته های کاری How to create work packages

  • چالش: تغییر Challenge: Change

  • نحوه اخذ تاییدیه برای ادامه How to obtain approval to proceed

  • نمای کلی برنامه ریزی پروژه Project planning overview

4. یک برنامه زمانبندی پروژه بسازید 4. Build a Project Schedule

  • خط مبنا را مستند کنید Document the baseline

  • یک برنامه زمانی واقع بینانه بسازید Make a realistic schedule

  • وظایف را به ترتیب قرار دهید Put tasks in sequence

  • چالش: نمودار شبکه Challenge: Network diagram

  • یاد بگیرید که از نقاط عطف استفاده کنید Learn to use milestones

  • نحوه تخصیص منابع به وظایف How to assign resources to tasks

  • چگونه یک برنامه را کوتاه کنیم How to shorten a schedule

  • مسیر بحرانی را درک کنید Understand the critical path

5. مروری بر مدیریت پروژه چابک 5. An Overview of Agile Project Management

  • چالش: چابک Challenge: Agile

  • چرخه حیات مدیریت پروژه چابک The agile project management lifecycle

  • مراحل تطبیق و بستن را انجام دهید Handle the adapt and close stages

  • مدیریت پروژه چابک چیست؟ What is agile project management?

  • مرحله کاوش را مدیریت کنید Manage the explore stage

  • یک تکرار برنامه ریزی کنید Plan an iteration

6. در حالی که پروژه را اجرا می کنید 6. While You Run the Project

  • راه اندازی و مدیریت کار پروژه Kicking off and managing project work

  • جلسات موثر برگزار کنید Run effective meetings

  • تکنیک هایی برای برقراری ارتباط موثر Techniques for communicating effectively

7. با تیم ها کار کنید 7. Work with Teams

  • نحوه مدیریت تیم های مجازی How to manage virtual teams

  • مدیریت منابع تیم Manage team resources

  • چالش: تیمی Challenge: Team

  • پویایی تیم را درک کنید Understand team dynamics

8. نظارت و کنترل فرآیندها و عملکرد 8. Monitoring and Controlling Processes and Performance

  • چالش: تغییر درخواست Challenge: Change request

  • پیشرفت را ارزیابی کنید Evaluate progress

  • یاد بگیرید که چگونه محدوده پروژه را مدیریت کنید Learn how to manage project scope

  • نحوه جمع آوری داده ها How to gather data

  • نحوه مدیریت تغییرات پروژه How to manage project change

  • چگونه و چه زمانی از تحلیل ارزش کسب شده استفاده کنیم How and when to use earned value analysis

  • چگونه یک پروژه را به مسیر درست برگردانیم How to get a project back on track

  • نظارت و کنترل خطرات Monitor and control risks

9. پروژه را ببندید 9. Close the Project

  • نحوه دریافت پذیرش مشتری How to obtain customer acceptance

  • درس های آموخته شده را مستند کنید Document lessons learned

  • نحوه بستن و انتقال پروژه ها را بیاموزید Learn how to close and transition projects

  • یک پروژه را ببندید Close a project

  • نحوه تهیه گزارش بسته How to prepare a close-out report

  • چالش: پذیرش Challenge: Acceptance

10. تغییرات در راهنمای PMBOK® - نسخه هفتم 10. Changes to PMBOK® Guide – Seventh Edition

  • مدل ها، روش ها و مصنوعات Models, methods, and artifacts

  • ایجاد ارزش سازمانی از طریق سیستم تحویل ارزش Create organizational value through a value delivery system

  • مدیریت پروژه بر اساس اصول Principle-based project management

  • رویکرد خود را برای برآوردن نیازهای پروژه و سازمان تنظیم کنید Tailor your approach to meet project and organizational needs

  • از طریق حوزه های عملکردی بر نتایج پروژه تمرکز کنید Focus on project outcomes through performance domains

نتیجه Conclusion

  • مراحل بعدی Next steps

نمایش نظرات

Linkedin (لینکدین)

لینکدین: شبکه اجتماعی حرفه‌ای برای ارتباط و کارآفرینی

لینکدین به عنوان یکی از بزرگترین شبکه‌های اجتماعی حرفه‌ای، به میلیون‌ها افراد در سراسر جهان این امکان را می‌دهد تا ارتباط برقرار کنند، اطلاعات حرفه‌ای خود را به اشتراک بگذارند و فرصت‌های شغلی را کشف کنند. این شبکه اجتماعی به کاربران امکان می‌دهد تا رزومه حرفه‌ای خود را آپدیت کنند، با همکاران، دوستان و همکاران آینده ارتباط برقرار کنند، به انجمن‌ها و گروه‌های حرفه‌ای ملحق شوند و از مقالات و مطالب مرتبط با حوزه کاری خود بهره‌مند شوند.

لینکدین همچنین به کارفرمایان امکان می‌دهد تا به دنبال نیروهای با تجربه و مهارت مورد نیاز خود بگردند و ارتباط برقرار کنند. این شبکه حرفه‌ای به عنوان یک پلتفرم کلیدی برای بهبود دسترسی به فرصت‌های شغلی و گسترش شبکه حرفه‌ای خود، نقش مهمی را ایفا می‌کند. از این رو، لینکدین به عنوان یکی از مهمترین ابزارهای کارآفرینی و توسعه حرفه‌ای در دنیای امروز مورد توجه قرار دارد.

آموزش مبانی مدیریت پروژه
جزییات دوره
3h 32m
80
Linkedin (لینکدین) Linkedin (لینکدین)
(آخرین آپدیت)
520,521
- از 5
دارد
دارد
دارد
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Bonnie Biafore Bonnie Biafore

PMP ، مربی ، نویسنده پرفروش بانی بیافور یک متخصص مدیریت پروژه (PMP) ، مربی و نویسنده پرفروش است.

بانی دارای 25 سال تجربه در مدیریت پروژه و آموزش بیش از 25 کتاب پرفروش از جمله <من> مدیریت عملی پروژه با Microsoft Project 2016 ، Microsoft Project 2013: Manual Missing ، موفقیت آمیز پروژه مدیریت - برنده جایزه در مسابقات بین المللی STC 2012 - QuickBooks: Manual Missing و & nbsp ؛ مربی مدیریت پروژه شما رمان او ، "تازه فشرده" ، در آمازون و سایر خرده فروشان کتاب در دسترس است. او ده ها دوره برای LinkedIn Learning تألیف کرده است. وی همچنین خدمات مشاوره مدیریت پروژه و Microsoft Project را ارائه می دهد. وقتی به رایانه خود متصل نیست ، در کوهستان پیاده روی می کند ، در کلاس های رقص هوایی شرکت می کند و کلاس های کمدی بداهه می نوازد ، باندو می نوازد و غذاهای عالی می پزد. می توانید او را در LinkedIn در https://www.linkedin.com/in/bonniebiafore پیدا کنید.