لطفا جهت اطلاع از آخرین دوره ها و اخبار سایت در
کانال تلگرام
عضو شوید.
آموزش رهبری با هم: جمع آوری یک پروژه، تیم یا سازمان
Leading Together: Coleading a Project, Team, or Organization
نکته:
آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره:
رهبری مشترک شکل فزاینده ای از رهبری برای پروژه ها، تیم ها و سازمان ها است. همانطور که کار پیچیده تر می شود و سازمان ها با سرعت بیشتری تغییر می کنند، شرکت ها از نگاه کردن به رهبری به عنوان یک فعالیت مستقل دور می شوند. در این دوره آموزشی، ربکا نیوتن به شما درک درستی از نحوه ساختار رهبری مشترک به روشی می دهد که به مزایای قابل توجهی دست می یابد که تحقیقات نشان می دهد رهبری مشترک می تواند برای یک سازمان یا تیم به ارمغان بیاورد. او عوامل کلیدی را پوشش می دهد که رهبران مشترک برای موفقیت رابطه باید در نظر بگیرند، از جمله اینکه رهبران چه فرضیات و انتظاراتی را باید آشکار کنند، چه گفتگوهایی را که برای ایجاد یک رابطه قوی و قابل اعتماد باید داشته باشند، و چه تصمیماتی باید در مورد اینکه چگونه با هم رهبری می کنند، بگیرند.
سرفصل ها و درس ها
معرفی
Introduction
قدرت رهبری با هم
The power of leading together
1. آماده سازی شما و رهبر مشترکتان برای موفقیت
1. Setting You and Your Co-Leader Up for Success
وضوح هنگام رهبری مشترک
Clarity when co-leading
هنگام رهبری مشترک، با هر دو نقطه قوت خود بازی کنید
Playing to both of your strengths when co-leading
نقشها/مسئولیتها: عملکردهای عملی رهبری با هم
Roles/Responsibilities: Practicalities of leading together
2. اطمینان از اینکه دو سر واقعا بهتر از یک هستند
2. Ensuring Two Heads Really Are Better than One
تفکر استراتژیک به عنوان رهبران همکاری
Strategic thinking as co-leaders
ایجاد یک جبهه متحد در هنگام رهبری مشترک
Developing a united front when co-leading
ایجاد مشترک فرهنگ تیمی
Co-creating team culture
3. پیمایش آینده مشارکتی
3. Navigating a Collaborative Future
چیزی که ما را به اینجا رساند، ما را به آنجا نخواهد رساند: توسعه با هم
What got us here, won't get us there: Developing together
مدیریت تعارض سالم
Handling healthy conflict
شکل دادن به آینده همکار خود
Shaping your co-leader's future
ربکا نیوتن، دکترا، روانشناس، مربی اجرایی و تسهیل کننده برنامه های توسعه رهبری است.
ربکا مدیر عامل CoachAdviser است، شرکتی که راهحلهای سفارشی مانند بستههای مربیگری اجرایی، برنامههای رهبری متناسب، تحول فرهنگ، و بینشهای روانشناختی و تشخیص رفتار را به شرکتها در سراسر جهان ارائه میدهد. او به رهبران و متخصصان شرکت هایی مانند بانک آمریکا، کوکاکولا، جنرال الکتریک، گوگل، اچ اس بی سی، مایکروسافت و نایک مشاوره داده است. ربکا عضو ارشد مدعو در دانشکده اقتصاد و علوم سیاسی لندن است که در آنجا در مورد رهبری و مدیریت سخنرانی می کند و عضو مدعو در دانشگاه هاروارد بود. او به طور منظم در Harvard Business Review و Forbes همکاری می کند، و نویسنده Gravitas معتبر: چه کسی برجسته است و چرا است. div>
نمایش نظرات