آموزش مدیریت پروژه: پروژه های دولتی
دانلود Project Management: Government Projects
- در حال بارگزاری، لطفا صبر کنید...
بهترین شیوه ها و اصطلاحات را برای همکاری با دولت بیاموزید ، از جمله مستنداتی مانند برنامه های فرعی ، RFP ، PWS و SOO. در سه مرحله از مذاکره قرارداد-جایزه ، جایزه و پس از اعطا-و چالش های رایج و همچنین راه حل هایی برای مناقصه در قراردادهای دولتی و مجازات پروژه ها ، طی کنید.
نتیجه Introduction
-
آنچه باید بدانید What you should know
-
خوش آمدی Welcome
-
آنچه باید قبل از تماشای این دوره بدانید What you should know before watching this course
-
اصول مدیریت قراردادهای دولتی Fundamentals of managing government contracts
-
با استفاده از پرونده های تمرینی Using the exercise files
نتیجه 1. Pitfalls and Best Practices
-
مشکلات پروژه مشترک Common project pitfalls
-
پنج مشکل برتر پروژه مشترک Top five common project pitfalls
-
عوامل کلیدی موفقیت Critical success factors
نتیجه 2. Pre-Award Phase
-
بررسی اجمالی مرحله قبل از اعطای جایزه Pre-award phase overview
-
RFP را مرور کنید Review RFP
-
ذینفعان اصلی را شناسایی کنید Identify key stakeholders
-
درخواست بررسی برای پیشنهاد (RFP) Review request for proposal (RFP)
-
محدودیت ها را تعیین کنید Determine constraints
نتیجه 3. Award Phase
-
پیشگیری و خطرات را برطرف کنید Prevent and address risks
-
نمای کلی مرحله جایزه Award phase overview
-
پنج مرحله برای نهایی کردن قراردادها Five steps to finalize contracts
-
تحویل کالا را اصلاح کنید Refine deliverables
-
خطرات آدرس Address risks
-
تحویل ها را تأیید و اصلاح کنید Verify and refine deliverables
-
نهایی کردن قرارداد Finalize contract
نتیجه 4. Post-Award Phase
-
تهیه یک برنامه مدیریت پروژه Develop a project management plan
-
بررسی اجمالی مرحله پس از اعطای جایزه Post-award phase overview
-
شروع پروژه Kick off project
-
پروژه برنامه ریزی کنید Plan project
-
اجرای پروژه Execute project
-
نظارت بر پروژه Monitor project
-
پروژه را ببندید Close out project
نتیجه Conclusion
-
مدیریت پروژه دولت را بهبود بخشید Improve government project management
-
مراحل بعدی Next steps
https://donyad.com/d/cb943b
Oliver Yarbrough
نویسنده ، سخنران ، مربی ، مدیر پروژه و کارشناس بازاریابی
الیور یاربرو ، PMP® ، نویسنده ، سخنران ، مربی ، و مدیر پروژه و کارشناس بازاریابی استراتژیک است.
پس از یک حرفه شرکتی بسیار پربار که وی را از سالن های شرکت های بزرگ آمریکایی به سمت کارهای خاورمیانه و فراتر از این ، الیور تجربه متنوع بازاریابی ، فروش و مدیریت پروژه B2B خود را به منظور توانمند سازی سازمان ها و متخصصان برای ایجاد سریعتر روابط ، کوتاه کردن چرخه های فروش ، اجرای بهتر پروژه ها و افزایش سود ترکیب کرد.
او بینش های جدیدی ارائه می دهد و مخاطبان و مشتریان خود را تشویق می کند تا با سبک فریبنده ، سرگرم کننده و پایین به زمین عمل کنند. او تجربه عملی خود را در زمینه ایجاد و مدیریت روابط حرفه ای با برخی از بزرگترین شرکتهای جهان ، از جمله Lucent Technologies ، Staples و Sprint ، همراه با مشاغل تجاری موفق خود با آنها به اشتراک می گذارد.
الیور دارای مدرک کارشناسی ارشد از دانشکده تحصیلات تکمیلی FW Olin در کالج بابسون (برنامه MBA توسط گزارش جهانی اخبار ایالات متحده رتبه 25 در کارآفرینی را برای 25 سال متوالی کسب کرد). وی عضو هیئت مدیره سابق انجمن فناوری جورجیا (TAG) و همچنین انجمن مدیریت قرارداد ملی (NCMA) ، بخش آتلانتا است. علاوه بر این ، او در "افرادی که در حال حرکت هستند" در شرح وقایع تجاری آتلانتا برجسته شده است.
امروز ، او عضو فعال موسسه مدیریت پروژه (PMI®) است. الیور همچنین رئیس آکادمی BOBCAT است. او را می توان در OliverYarbrough.com و در توییتر یافت @ OliverYarbrough .
با توجه به یادداشت شخصی ، اولیور علاقه زیادی به غوطه وری فرهنگی جهانی دارد. او عاشق سفر و یادگیری آداب و رسوم محلی است که با آنها دیدار می کند. او خوشبختانه زندگی ، کار و کاوش در مکان های جذاب مانند آفریقای جنوبی ، آسیا ، آمریکای جنوبی ، آمریکای مرکزی ، عربستان سعودی و کانادا بوده است. در حال حاضر ، او در آتلانتا ، جورجیا زندگی می کند و کار می کند ، جایی که او یکی از اعضای اصلی در ساختار حرفه ای و اجتماعی شهر است ، داوطلبانه در سازمان های غیر انتفاعی ، تعدیل رویدادها و شبکه های منظم است.
نمایش نظرات