آموزش رهبری مدرن محصول - آخرین آپدیت

دانلود Modern Product Leadership

نکته: ممکن هست محتوای این صفحه بروز نباشد ولی دانلود دوره آخرین آپدیت می باشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: مدیران محصول در زمینه‌های فروش داخلی، تیم‌سازی، تفویض اختیار و توانمندسازی استاد هستند. آن‌ها همچنین می‌دانند که مسیرهای شغلی موفق در مدیریت محصول به تنهایی ساخته نمی‌شوند. از تجسم استراتژی محصول گرفته تا ترسیم صحیح نقشه راه (Roadmap)، این فرآیند باید با استفاده از تکنیک‌های رهبری مدرن، فراگیر، تعاملی و انگیزشی باشد. با رشد محصولات شما، به مهارت‌هایی برای مدیریت «تیم‌هایی از تیم‌ها» نیز نیاز خواهید داشت. این دوره شما را قادر می‌سازد تا تیم‌های محصول، طراحی محصول و توسعه محصول را برای رسیدن به سرعت و نوآوری در مقیاس بالا، همسو کنید. مدیران محصول یکی از سخت‌ترین و چالش‌برانگیزترین جایگاه‌ها را در سازمان‌های مدرن محصول دارند. آن‌ها باید هم رویاپرداز و مبلّغ (Evangelist) باشند و هم تسهیل‌گر و مربی. اغلب آن‌ها باید بتوانند به شکلی شفاف و مؤثر با طیف گسترده‌ای از مخاطبان ارتباط برقرار کنند. انجام درست این کار مستلزم تخصص در چندین شایستگی کلیدی رهبری است. اصول رهبری مدرن بر توانمندسازی و مالکیت‌پذیری تأکید دارند. در عین حال، محصولات نیازمند کار تیمی در مقیاس بزرگ هستند. این دوره با بازتعریف مفهوم «رهبری خوب» بر اساس داده‌ها و مطالعات واقعی شروع می‌شود، نه تئوری‌های نیمه‌اثبات‌شده یا شهود شخصی. با بهره‌گیری از تحقیقات واقعی و مطالعات معتبر، ما عناصر کلیدی آنچه یک رهبر محصول خوب می‌سازد را بر اساس آثار جیم کالینز، جان ماکسول، پیتر نورث‌هاوس، ملیسا پری و دیگران پوشش خواهیم داد. یکی از یافته‌های کلیدی این است که موفقیت یک رهبر توسط تیم او و میزان همسویی آن تیم با ماموریت سازمان تعیین می‌شود. با درک این موضوع، ما به شما نشان خواهیم داد که چگونه تأثیر تیم بر رهبر و بالعکس را به حداکثر برسانید. در ادامه، به چگونگی ساخت تیم خواهیم پرداخت. این موضوع برای کسانی که می‌خواهند فرهنگ و شیوه‌های سازمانی خود را برای شکوفایی واقعی متحول کنند، ضروری است. همچنین اصول تشویق به مالکیت‌پذیری و بازسازی مداوم صف رهبری را بررسی خواهیم کرد. در هفته سوم، شایستگی‌های اصلی و تأثیرگذار یک مبلّغ محصول را بررسی می‌کنیم. این شامل تعیین چشم‌انداز، ترسیم نقشه راه مشکلات، تعیین اهداف و مقاصد، نمایش مؤثر محصول (Demo) و موارد دیگر است. همچنین درباره هنر مذاکره بین بخش‌ها و منافع مختلف و نحوه مدیریت سریع اختلافات برای رسیدن به نتیجه از طریق رهبری خوب و حل مسئله بحث خواهیم کرد. در نهایت، به چارچوب‌های سازماندهی تیم‌ها در مقیاس‌های مختلف توسعه محصول می‌پردازیم. چه یک مدیر محصول مشتاق باشید و چه مدیر محصول ارشد (Head of Product)، این بخش درک بهتری از نحوه همسوسازی تیم‌ها توسط رهبران به شما می‌دهد. با شروع از فرآیندهای پایه Agile، به سراغ تکنیک‌های مقیاس‌پذیری برای ادغام تیم‌های سخت‌افزاری و نرم‌افزاری (تیم‌هایی از تیم‌ها) خواهیم رفت. همچنین در مورد نحوه به‌کارگیری نفوذ و هدایت کار با استفاده از چارچوب‌ها و تکنیک‌های اکتشاف (Discovery) در مقیاس بالا بحث خواهیم کرد. درک فرآیندهای اصلی و سبک-سنگین کردن‌ها (Trade-offs) در مقیاس بالا، برای هدایت محصولات به سوی موفقیت حیاتی است.

سرفصل ها و درس ها

هفته 1: رهبری مدرن برای سازمان‌های محصول Week 1: Modern Leadership for Product Organizations

  • 1.0.0 مقدمه‌ای بر رهبری مدرن برای سازمان‌های محصول 1.0.0 Introduction of Modern Leadership for Product Organizations

  • 1.1.0 تعریف رهبری Video 1.1.0 Defining Leadership - Video

  • 1.2.0 رهبری سنتی Video 1.2.0 Traditional Leadership - Video

  • 1.3.0 رهبری مدرن Video 1.3.0 Modern Leadership - Video

  • 1.4.0 رهبری چابک (Agile) Video 1.4.0 Agile Leadership - Video

  • 1.5.0 رهبری مدرن محصول Video 1.5.0 Modern Product Leadership - Video

هفته 2: ساخت و ایجاد انگیزه در تیم محصول Week 2: Building and Motivating the Product Team

  • 2.0.0 مقدمه‌ای بر ساخت و ایجاد انگیزه در تیم محصول 2.0.0 Introduction to Building and Motivating the Product Team

  • 2.1.0 ساخت یک تیم عالی Video 2.1.0 Building a Great Team - Video

  • 2.2.0 تسلط، خودمختاری و هدف Video 2.2.0 Master, Autonomy, Purpose - Video

  • 2.3.0 چارچوب‌بندی هدف Video 2.3.0 Framing Purpose - Video

  • 2.4.0 امنیت روانی Video 2.4.0 Psychological Safety - Video

  • 2.5.0 محافظت از تمرکز Video 2.5.0 Protecting Focus - Video

هفته 3: تأثیرگذاری بر ذینفعان محصول برای نتایج بزرگتر Week 3: Influencing Product Stakeholders for Greater Outcomes

  • 3.0.0 مقدمه‌ای بر تأثیرگذاری بر ذینفعان محصول برای نتایج بزرگتر 3.0.0 Introduction to Influencing Product Stakeholders for Greater Outcomes

  • 3.1.0 تبدیل شدن به یک رهبر محصول ۱۰ برابری (10x) Video 3.1.0 Becoming a 10x Product Leader - Video

  • 3.2.0 تجسم و مبلّغ‌گری Video 3.2.0 Envisioning & Evangelizing - Video

  • 3.3.0 استراتژی محصول و نقشه‌های راه Video 3.3.0 Product Strategy & Roadmaps - Video

  • 3.4.0 راهنمای عملی مذاکره Video 3.4.0 Negotiation Field Guide - Video

  • 3.5.0 تکنیک‌های پیشرفته مذاکره Video 3.5.0 Advanced Negotiation Techniques - Video

هفته 4: سازماندهی اکتشاف و تحویل محصول برای سرعت در مقیاس بالا Week 4: Organizing Product Discovery and Delivery for Speed at Scale

  • 4.0.0 مقدمه‌ای بر سازماندهی اکتشاف و تحویل محصول برای سرعت در مقیاس بالا 4.0.0 Introduction to Organizing Product Discovery and Delivery for Speed at Scale

  • 4.1.0 تیم‌های مدرن محصول Video 4.1.0 Modern Product Teams - Video

  • 4.2.0 رهبری تیم‌ها در مقیاس بالا Video 4.2.0 Leading Teams at Scale - Video

  • 4.3.0 طراحی تصمیم‌گیری در مقیاس بالا Video 4.3.0 Designing Decisions at Scale - Video

  • 4.4.0 داستان‌سرایی عالی Video 4.4.0 Writing Great Stories - Video

  • 4.5.0 تکنیک‌های طراحی مشترک و بصری Video 4.5.0 Joint and Visual Design Techniques - Video

آزمون نهایی Final Exam

نمایش نظرات

آموزش رهبری مدرن محصول
جزییات دوره
11h 18m
24
(آخرین آپدیت)
329
- از 5
دارد
دارد
دارد
Chris Croft
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Chris Croft Chris Croft

مربی مدیریت، سخنران، نویسنده