آموزش مدیریت پروژه: حل مشکلات مشترک پروژه

Project Management: Solving Common Project Problems

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: هنگامی که محدودیت های سه گانه مدیریت پروژه (هزینه / کیفیت / زمان) را متعادل می کنید و سعی می کنید چیز جدیدی را به دست آورید ، مشکلات قطع می شوند. در این دوره ، مربی مدیریت پروژه کریس کرافت نشان می دهد که چگونه می توان رایج ترین مشکلاتی را که هنگام کار روی پروژه ها بوجود می آیند ، حل کرد. وی با تقسیم این مسائل به 4 دسته عمده - مشکلات مردم ، مشکلات کیفیت ، مشکلات هزینه ای و مشکلات زمانی - مشاوره و تکنیک های مفیدی را برای نحوه مدیریت آنها ارائه می دهد.
موضوعات شامل:
  • دو عنصر را نام ببرید که باید مشخص شود تا کیفیت به طور م defineثر تعریف شود.
  • هدف فرم درخواست تغییر را بیاد بیاورید.
  • نحوه تهیه نمودار گانت را توضیح دهید.
  • سه عنصر مورد استفاده برای تعیین خطر کل را مشخص کنید.
  • سه عنصری را که می توانید برای تنظیم برنامه زمانبندی یک پروژه دستکاری کنید ، لیست کنید.
  • بهترین زمان را برای آگاهی دادن به مشتری تشخیص دهید که پروژه طبق برنامه زمان بندی نشده به اتمام می رسد.

سرفصل ها و درس ها

نتیجه Introduction

  • خوش آمدی Welcome

نتیجه 1. Avoiding People Problems

  • مدیریت ذینفعان که الزامات متناقضی دارند Managing stakeholders who have conflicting requirements

  • درگیر کردن اعضای تیم در طول فرایند Engaging team members throughout the process

  • ارتباطات Communication

نتیجه 2. Avoiding Quality Problems

  • اطمینان از انتظارات مشتری برآورده می شود Ensuring customer expectations are met

  • تعریف کیفیت Defining quality

نتیجه 3. Avoiding Cost Problems

  • اطمینان از اینکه هیچ چیز فراموش نمی شود Making sure that nothing gets forgotten

  • برآوردهای واقع گرایانه Generating realistic estimates

  • کنترل خزش دامنه Controlling scope creep

  • کشف هزینه های پنهان Discovering hidden overspends

نتیجه 4. Avoiding Lateness Problems

  • از دست دادن مسیر بحرانی واقعی Missing the real critical path

  • جلوگیری و به حداقل رساندن اثرات اشتباهات Avoiding and minimizing the effects of mistakes

  • از دست دادن منابع به پروژه های دیگر Losing resources to other projects

  • نظارت و تنظیم برنامه Monitoring and adjusting the schedule

نتیجه Conclusion

  • انجام اقدامات به ترتیب Performing actions in sequence

نتیجه Frequently Asked Questions

  • چگونه وظایف را تخمین می زنم؟ How do I estimate tasks?

  • چه موقع باید به مشتری بگویم که پروژه دیر به پایان رسیده است؟ When should I tell the customer that the project is running late?

  • چند بار باید جلسات پیشرفت داشته باشم؟ How often should I have progress meetings?

نمایش نظرات

آموزش مدیریت پروژه: حل مشکلات مشترک پروژه
جزییات دوره
1h 5m
18
Linkedin (لینکدین) Linkedin (لینکدین)
(آخرین آپدیت)
219,008
- از 5
ندارد
دارد
دارد
Chris Croft
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Chris Croft Chris Croft

مربی مدیریت، سخنران، نویسنده