لطفا جهت اطلاع از آخرین دوره ها و اخبار سایت در
کانال تلگرام
عضو شوید.
آموزش مدیریت پروژه: حل مشکلات مشترک پروژه
Project Management: Solving Common Project Problems
نکته:
آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره:
هنگامی که محدودیت های سه گانه مدیریت پروژه (هزینه / کیفیت / زمان) را متعادل می کنید و سعی می کنید چیز جدیدی را به دست آورید ، مشکلات قطع می شوند. در این دوره ، مربی مدیریت پروژه کریس کرافت نشان می دهد که چگونه می توان رایج ترین مشکلاتی را که هنگام کار روی پروژه ها بوجود می آیند ، حل کرد. وی با تقسیم این مسائل به 4 دسته عمده - مشکلات مردم ، مشکلات کیفیت ، مشکلات هزینه ای و مشکلات زمانی - مشاوره و تکنیک های مفیدی را برای نحوه مدیریت آنها ارائه می دهد.
موضوعات شامل:
دو عنصر را نام ببرید که باید مشخص شود تا کیفیت به طور م defineثر تعریف شود. li>
هدف فرم درخواست تغییر را بیاد بیاورید. li>
نحوه تهیه نمودار گانت را توضیح دهید. li>
سه عنصر مورد استفاده برای تعیین خطر کل را مشخص کنید. li>
سه عنصری را که می توانید برای تنظیم برنامه زمانبندی یک پروژه دستکاری کنید ، لیست کنید. li>
بهترین زمان را برای آگاهی دادن به مشتری تشخیص دهید که پروژه طبق برنامه زمان بندی نشده به اتمام می رسد.
سرفصل ها و درس ها
نتیجه
Introduction
خوش آمدی
Welcome
نتیجه
1. Avoiding People Problems
مدیریت ذینفعان که الزامات متناقضی دارند
Managing stakeholders who have conflicting requirements
درگیر کردن اعضای تیم در طول فرایند
Engaging team members throughout the process
ارتباطات
Communication
نتیجه
2. Avoiding Quality Problems
اطمینان از انتظارات مشتری برآورده می شود
Ensuring customer expectations are met
تعریف کیفیت
Defining quality
نتیجه
3. Avoiding Cost Problems
اطمینان از اینکه هیچ چیز فراموش نمی شود
Making sure that nothing gets forgotten
برآوردهای واقع گرایانه
Generating realistic estimates
کنترل خزش دامنه
Controlling scope creep
کشف هزینه های پنهان
Discovering hidden overspends
نتیجه
4. Avoiding Lateness Problems
از دست دادن مسیر بحرانی واقعی
Missing the real critical path
جلوگیری و به حداقل رساندن اثرات اشتباهات
Avoiding and minimizing the effects of mistakes
از دست دادن منابع به پروژه های دیگر
Losing resources to other projects
نظارت و تنظیم برنامه
Monitoring and adjusting the schedule
نتیجه
Conclusion
انجام اقدامات به ترتیب
Performing actions in sequence
نتیجه
Frequently Asked Questions
چگونه وظایف را تخمین می زنم؟
How do I estimate tasks?
چه موقع باید به مشتری بگویم که پروژه دیر به پایان رسیده است؟
When should I tell the customer that the project is running late?
چند بار باید جلسات پیشرفت داشته باشم؟
How often should I have progress meetings?
نمایش نظرات