آموزش مدیریت پروژه: حل مشکلات مشترک پروژه

Project Management: Solving Common Project Problems

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: هنگامی که محدودیت های سه گانه مدیریت پروژه (هزینه / کیفیت / زمان) را متعادل می کنید و سعی می کنید چیز جدیدی را به دست آورید ، مشکلات قطع می شوند. در این دوره ، مربی مدیریت پروژه کریس کرافت نشان می دهد که چگونه می توان رایج ترین مشکلاتی را که هنگام کار روی پروژه ها بوجود می آیند ، حل کرد. وی با تقسیم این مسائل به 4 دسته عمده - مشکلات مردم ، مشکلات کیفیت ، مشکلات هزینه ای و مشکلات زمانی - مشاوره و تکنیک های مفیدی را برای نحوه مدیریت آنها ارائه می دهد.
موضوعات شامل:
  • دو عنصر را نام ببرید که باید مشخص شود تا کیفیت به طور م defineثر تعریف شود.
  • هدف فرم درخواست تغییر را بیاد بیاورید.
  • نحوه تهیه نمودار گانت را توضیح دهید.
  • سه عنصر مورد استفاده برای تعیین خطر کل را مشخص کنید.
  • سه عنصری را که می توانید برای تنظیم برنامه زمانبندی یک پروژه دستکاری کنید ، لیست کنید.
  • بهترین زمان را برای آگاهی دادن به مشتری تشخیص دهید که پروژه طبق برنامه زمان بندی نشده به اتمام می رسد.

سرفصل ها و درس ها

نتیجه Introduction

  • خوش آمدی Welcome

نتیجه 1. Avoiding People Problems

  • مدیریت ذینفعان که الزامات متناقضی دارند Managing stakeholders who have conflicting requirements

  • درگیر کردن اعضای تیم در طول فرایند Engaging team members throughout the process

  • ارتباطات Communication

نتیجه 2. Avoiding Quality Problems

  • اطمینان از انتظارات مشتری برآورده می شود Ensuring customer expectations are met

  • تعریف کیفیت Defining quality

نتیجه 3. Avoiding Cost Problems

  • اطمینان از اینکه هیچ چیز فراموش نمی شود Making sure that nothing gets forgotten

  • برآوردهای واقع گرایانه Generating realistic estimates

  • کنترل خزش دامنه Controlling scope creep

  • کشف هزینه های پنهان Discovering hidden overspends

نتیجه 4. Avoiding Lateness Problems

  • از دست دادن مسیر بحرانی واقعی Missing the real critical path

  • جلوگیری و به حداقل رساندن اثرات اشتباهات Avoiding and minimizing the effects of mistakes

  • از دست دادن منابع به پروژه های دیگر Losing resources to other projects

  • نظارت و تنظیم برنامه Monitoring and adjusting the schedule

نتیجه Conclusion

  • انجام اقدامات به ترتیب Performing actions in sequence

نتیجه Frequently Asked Questions

  • چگونه وظایف را تخمین می زنم؟ How do I estimate tasks?

  • چه موقع باید به مشتری بگویم که پروژه دیر به پایان رسیده است؟ When should I tell the customer that the project is running late?

  • چند بار باید جلسات پیشرفت داشته باشم؟ How often should I have progress meetings?

نمایش نظرات

Linkedin (لینکدین)

لینکدین: شبکه اجتماعی حرفه‌ای برای ارتباط و کارآفرینی

لینکدین به عنوان یکی از بزرگترین شبکه‌های اجتماعی حرفه‌ای، به میلیون‌ها افراد در سراسر جهان این امکان را می‌دهد تا ارتباط برقرار کنند، اطلاعات حرفه‌ای خود را به اشتراک بگذارند و فرصت‌های شغلی را کشف کنند. این شبکه اجتماعی به کاربران امکان می‌دهد تا رزومه حرفه‌ای خود را آپدیت کنند، با همکاران، دوستان و همکاران آینده ارتباط برقرار کنند، به انجمن‌ها و گروه‌های حرفه‌ای ملحق شوند و از مقالات و مطالب مرتبط با حوزه کاری خود بهره‌مند شوند.

لینکدین همچنین به کارفرمایان امکان می‌دهد تا به دنبال نیروهای با تجربه و مهارت مورد نیاز خود بگردند و ارتباط برقرار کنند. این شبکه حرفه‌ای به عنوان یک پلتفرم کلیدی برای بهبود دسترسی به فرصت‌های شغلی و گسترش شبکه حرفه‌ای خود، نقش مهمی را ایفا می‌کند. از این رو، لینکدین به عنوان یکی از مهمترین ابزارهای کارآفرینی و توسعه حرفه‌ای در دنیای امروز مورد توجه قرار دارد.

آموزش مدیریت پروژه: حل مشکلات مشترک پروژه
جزییات دوره
1h 5m
18
Linkedin (لینکدین) Linkedin (لینکدین)
(آخرین آپدیت)
219,008
- از 5
ندارد
دارد
دارد
Chris Croft
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Chris Croft Chris Croft

مربی مدیریت، سخنران، نویسنده