اجرای برنامه آموزش تنوع و فراگیری در شرکت خود
Rolling Out a Diversity and Inclusion Training Program in Your Company
بیاموزید که چگونه یک برنامه متنوع ، گنجانده شده و متعلق (DIB) متناسب با نیازهای منحصر به فرد شرکت شما ارائه دهید. Dereca Blackmon ، مدیر عامل شرکت Inclusive Design می تواند کمک کند. در این دوره ، وی با طرح س questionsالات صحیح و شناسایی شرکا و قهرمانان مناسب برنامه شما ، به شما کمک می کند تا دقیقاً آنچه سازمان شما نیاز دارد را درک کنید. او توضیح می دهد که چگونه می توان خرید را با ارائه درخواست برای DIBs با رهبران ارشد و کارمندان ، و درخواست و ترکیب بازخورد از شرکت کنندگان. سپس درکا توضیح می دهد که چگونه می توانید برنامه خود را ارتقا دهید و با محتوای رهبری شده توسط کارمندان و رهبری حرکت را ادامه دهید. سرانجام ، چگونگی تعیین انتظارات در مورد نتایج برنامه آموزشی خود را ارزیابی کنید و موفقیت آن را ارزیابی کنید.
معرفی Introduction
-
آیا از خستگی تنوع رنج می برید؟ Do you suffer from diversity fatigue?
-
قبل از اینکه تو شروع کنی Before you start
-
داستان شخصی Personal story
1. ارزیابی چشم انداز 1. Assessing the Landscape
-
ارزیابی نیازهای شما Assessing your needs
-
یافتن قهرمانان Finding champions
2. توسعه Buy-In 2. Developing Buy-In
-
ایجاد پرونده برای تنوع و شمول Making the case for diversity and inclusion
-
قدرت پیش بینی ها The power of presurveys
-
با استفاده از بازخورد Using the feedback
3. ارتقا و حرکت 3. Promotion and Momentum
-
استفاده از کانال های مناسب برای ارائه محتوا Using the right channels to deliver content
-
افزودن مکمل های تحت هدایت کارمندان: پیگیری Adding employee-led supplementation: Follow-up
-
مکمل با محتوای رهبری رهبری Supplementing with leadership-led content
4. ارزیابی موفقیت در راه اندازی D&I شما 4. Evaluating the Success of Your D&I Rollout
-
تنظیم سطح و همسویی اهداف برنامه شما Level-setting and aligning the objectives of your program
نتیجه Conclusion
-
دیدن تصویر بزرگ Seeing the big picture
https://donyad.com/d/1621
Dereca Blackmon
مدیر عامل گروه طراحی فراگیر Dereca Blackmon مدیر عامل شرکت Inclusive Design Group است ، یک مشاوره آموزشی نوآورانه و متنوع. بیش از 25 سال ، او برای تسهیل گفتگوهای غیرمعمول در مورد مسائل نژاد ، جنسیت ، طبقه و عدالت اجتماعی با گروه های شرکتی ، آموزشی ، غیرانتفاعی و مبتنی بر جامعه مشورت می کند. او به عنوان دستیار معاون معاون مدیر و مدیر اجرایی دفتر تنوع و نسل اول در دانشگاه استنفورد خدمت می کرد و کارهای پیشگامانه ای را درباره گفتگوی بین گروهی معتبر و جذاب ارائه می داد. مدل های آموزشی تجربی او خستگی از تنوع را کاهش داده و به شرکت کنندگان در گفتگوهای عمیق ، معتبر و معنی دار کمک می کند. وی به عنوان مدیر عامل شرکت Inclusive Design Group از رهبران صنعت ، از جمله LinkedIn ، NextRoll و SAP ، در فعال کردن چشم انداز تنوع و شمول حمایت کرده است.
نمایش نظرات