خلاصه دوره
به "Leading Gen Z در محل کار" خوش آمدید، دورهای طراحی شده برای کمک به رهبران و مدیران کسب و کار در مورد اینکه چگونه میتوانند استراتژیهایی را برای رهبری مؤثر Gen Z در محیط کار بپذیرند. رهبری ژنرال Z در محیط کار مستلزم درک ویژگی ها، ارزش ها و ترجیحات منحصر به فرد آنها است. ژنرال Z که بین اواسط دهه 1990 و اوایل دهه 2010 متولد شد، اولین نسل بومی دیجیتالی است که با فناوری در نوک انگشتان خود رشد می کند. با ظهور ژنرال Z به عنوان یک نیروی قابل محاسبه، زمان آن فرا رسیده است که رهبران از نکات ظریف، ترجیحات و آرزوهای این نسل منحصر به فرد عبور کنند.
این دوره به هنر رهبری مؤثر در یک محیط چند نسلی می پردازد، و به طور خاص بر ژنرال Z در حال رشد تمرکز می کند. همانطور که این سفر را آغاز می کنیم، استراتژی ها، بینش ها و نمونه های دنیای واقعی را بررسی خواهیم کرد که چگونگی روشن کردن چگونگی کارکنان Gen Z را راهنمایی کنید، راهنمایی کنید و با آنها همکاری کنید تا پتانسیل کامل آنها را باز کنید.
اهداف آموزشی
درک تفاوتهای نسلی: ویژگیها و ارزشهای منحصربهفرد هر نسل را با تمرکز ویژه بر Gen Z و تفاوت آنها با گروههای قبلی تشخیص دهید.
ارزشها و انتظارات ژنرال Z: ارزشهای ژنرال Z را که شامل فردیت، انعطافپذیری، کار معنادار و تمایل شدید به سازمانهای هدفمحور میشود، کاوش کنید.
رهبری مبتنی بر مربیگری: مربیگری را به عنوان یک سبک رهبری بپذیرید که شامل پرسیدن سؤالات، تقویت خود تحلیلی و توانمندسازی ژنرال Z برای مالکیت رشد و توسعه آنها است.
تعادل دینامیک قدرت: دینامیک قدرت در حال تحول در محل کار را هدایت کنید، زیرا Gen Z به دنبال استقلال و انتخاب بیشتر در عین حفظ انسجام و بهرهوری است.
همسویی ارزشهای سازمانی: اطمینان حاصل کنید که ارزشهای شرکت شما با ارزشهای Gen Z همسو میشوند و محیطی حمایتی ایجاد میکنند که در آن ارزشهای کارکنان شنیده میشوند و در فرهنگ محل کار ادغام میشوند.
مربی
این دوره توسط Yeo Jing Wen از Peacemakers Consulting Services برگزار خواهد شد.
چه کسی باید شرکت کند؟
این آموزش برای همه کارکنان یک سازمان ضروری است.
رهبران و مدیران: سرپرستان، مدیران و رهبران تیم می توانند با توسعه مهارت های رهبری همدلانه از این دوره بهره مند شوند. آنها یاد خواهند گرفت که چگونه یک محیط کاری حمایتی و فراگیر ایجاد کنند، به طور موثر با اعضای تیم خود ارتباط برقرار کنند و با شفقت و درک رهبری کنند.
کارمندان و اعضای تیم: افراد در تمام سطوح یک سازمان می توانند با گذراندن این دوره مهارت های بین فردی خود را بهبود بخشند. آنها توانایی برقراری ارتباط عمیق تر با همکاران، حل تعارضات، و کمک مثبت به یک فضای کاری هماهنگ را به دست خواهند آورد.
حرفههای منابع انسانی: پرسنل منابع انسانی میتوانند از محتوای دوره برای طراحی برنامههای آموزشی استفاده کنند که همدلی و هوش هیجانی را در سازمانشان ارتقا میدهد. این می تواند منجر به بهبود رضایت کارکنان، کاهش جابجایی و نیروی کار منسجم تر شود.
نمایندگان خدمات مشتری: متخصصانی که با مشتریان و مشتریان تعامل دارند، دوره آموزشی را در افزایش توانایی آنها در درک و پاسخگویی به نیازها و نگرانی های مشتری با همدلی ارزشمند می یابند. این می تواند منجر به روابط قوی تر با مشتری و رضایت مشتری بهتر شود.
کارآفرینان و صاحبان مشاغل کوچک: افرادی که کسب و کار خود را اداره می کنند می توانند با گنجاندن همدلی در سبک رهبری خود از این دوره بهره ببرند. آنها یاد خواهند گرفت که چگونه یک محیط کاری ایجاد کنند که رفاه، وفاداری و بهره وری کارکنان را ارتقا دهد.
هرکسی که به دنبال رشد شخصی است: نکات اولیه این دوره محدود به زمینه محل کار نیست. هرکسی که به دنبال تقویت توانایی های همدلانه خود برای رشد شخصی، بهبود روابط و رفاه کلی است، می تواند در محتوای آن ارزش پیدا کند.
رویکرد آموزشی
ترکیبی از سخنرانیها و آزمونهای کوتاه اما آموزنده برای بررسی
استفاده از دادههای تحقیقاتی در دنیای واقعی و مطالعات موردی
پیش نیازها
هیچ مدرک حرفه ای قبلی لازم نیست
محتوای دوره
پر کردن شکاف
چه چیزی ژنرال Z را تحریک می کند؟
چه چیزی با ژنرال Z طنین انداز می شود؟
مقادیر ژنرال Z
مدیریت ژنرال Z
کارشناسان و مربیان حل اختلاف
نمایش نظرات