آموزش مدیریت جابجایی داخلی کارکنان برای مدیران منابع انسانی - آخرین آپدیت

دانلود Driving Internal Mobility as a People Manager

نکته: ممکن هست محتوای این صفحه بروز نباشد ولی دانلود دوره آخرین آپدیت می باشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: به عنوان یک مدیر، شما اغلب نیاز دارید برای پاسخ به نیازهای متغیر کسب‌وکار یا کاهش عدم قطعیت‌های اقتصادی، جایگاه‌های شغلی را پر کنید. کجا بهتر از میان نیروهای خودتان برای یافتن استعدادهاست؟ در این دوره، یاد می‌گیرید که چگونه با درک نیازهای منحصر‌به‌فرد سازمان، خلق مشترک مسیرهای شغلی کارکنان، تسهیل فرصت‌های توسعه فردی و ایجاد فرهنگ جابجایی داخلی در تیم خود، این فرآیند را مدیریت کنید. مدرس دوره، لیندزی پولاک، در هر فصل مطالعات موردی واقعی ارائه می‌دهد تا درس‌هایی را که به شما در توانمندسازی توسعه کارکنان، رشد شغلی و حفظ استعدادها کمک می‌کند، تثبیت کند.

سرفصل ها و درس ها

مقدمه Introduction

  • چرا مدیران باید به جابجایی داخلی اهمیت دهند Why managers should care about internal mobility

1. درک جابجایی داخلی در سازمان شما 1. Understand Internal Mobility in Your Organization

  • غلبه بر موانع سازمانی در مسیر جابجایی Overcome organizational roadblocks to mobility

  • نکاتی برای مدیریت مقاومت در برابر جابجایی داخلی Tips for handling internal mobility resistance

  • مطالعه موردی: چگونه یک ناشر مجله جابجایی داخلی را پذیرفت Case study: How a magazine publisher came to embrace internal mobility

  • سوالات ساده برای شناسایی مسیرهای شغلی فعلی کارکنان Simple questions to uncover current employee career paths

2. خلق مشترک مسیرهای شغلی کارکنان 2. Co-Create Employee Career Journeys

  • ادغام زبان مهارت‌محور در جریان کاری Integrate skills-based language into the flow of work

  • تبدیل شدن به حامی جابجایی داخلی Become a champion of internal mobility

  • تسهیل گفتگوهای مسیر شغلی با کارکنان Facilitate employee career conversations

  • مطالعه موردی: یک تلنگر کوچک تأثیر بزرگی دارد Case study: A little nudge goes a long way

  • تطبیق مهارت‌ها با مشاغل موجود در تیم شما Map skills to the jobs on your team

3. فعال‌سازی فرصت‌های توسعه کارکنان 3. Ignite Employee Development Opportunities

  • ارزش گروه‌های منبع کارکنان The value of employee resource groups

  • تسهیل شبکه‌سازی داخلی Facilitate internal networking

  • مطالعه موردی: بازارچه پروژه‌های داخلی (Gig Marketplace) Case study: The internal gig marketplace

  • ایجاد فضا برای یادگیری و توسعه Make space for learning and development

4. ایجاد فرهنگ مستمر جابجایی داخلی 4. Build an Ongoing Culture of Internal Mobility

  • جابجایی داخلی به عنوان محرک رفاه کارکنان Internal mobility as a driver of well-being

  • ادغام جابجایی داخلی در فرآیندهای استخدام و آنبوردینگ Integrate internal mobility into hiring and onboarding practices

  • نشان دادن تعهد مستمر Demonstrate ongoing commitment

  • مطالعه موردی: کارمند بومرنگ (بازگشت کارکنان سابق) Case study: The boomerang employee

جمع‌بندی Conclusion

  • پایان‌های خوب، آغازهای خوبی می‌سازند Good endings make good beginnings

نمایش نظرات

آموزش مدیریت جابجایی داخلی کارکنان برای مدیران منابع انسانی
جزییات دوره
0h 53m
19
(آخرین آپدیت)
13,899
- از 5
دارد
دارد
دارد
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Lindsey Pollak Lindsey Pollak

کارشناس کار و حرفه، سخنران و نویسنده

لیندسی پولاک یک متخصص حرفه و کار، سخنران و نویسنده پرفروش است.

کتاب‌های لیندزی عبارتند از محاسبه مجدد: مسیر شغلی خود را از طریق دنیای در حال تغییر کار که اثرات شغلی همه‌گیری کووید را بررسی می‌کند و ریمیکس: چگونه رهبری و موفقیت در محل کار چند نسلی، که توسط وال استریت ژورنال و فایننشال تایمز به عنوان کتاب ماه انتخاب شد. او یک سخنران و مفسر رسانه ای مورد تقاضا در مورد مسائل شغلی و محل کار است و قبلاً به مدت شش سال به عنوان سفیر رسمی لینکدین خدمت کرده است. در کارهای بشردوستانه خود، او به عنوان مدیر هیئت مدیره FourBlock، یک سازمان غیرانتفاعی ملی که از انتقال شغل جانبازان پشتیبانی می کند، خدمت می کند. لیندسی دارای مدرک کارشناسی در مطالعات آمریکایی از دانشگاه ییل است و مقر آن در شهر نیویورک است.