آموزش سادهسازی لایههای مدیریتی برای رهایی نوآوری - آخرین آپدیت
دانلود Simplifying Management Layers to Unleash Innovation
در یک تغییر چشمگیر، غول داروسازی، شرکت بایر (Bayer)، با پذیرش مدلی به نام «مالکیت مشترک پویا» (DSO) که توسط مایکل لوری، کاتالیزور ارشد بایر championed شد، فرهنگ سازمانی خود را متحول کرد. این ابتکار باعث شد لایههای مدیریتی از سیزده لایه به تنها سه لایه کاهش یابد و به تیمهای محصول اجازه دهد تا مانند استارتآپهای خودمدیریتشونده عمل کنند؛ به طوری که یکی از این تیمها توانست دارویی میلیارد دلاری را یک سال زودتر از زمان پیشبینی شده روانه بازار کند. این شرکت بودجههای سالانه را با تخصیص پویای منابع به تیمهای ارزشآفرین جایگزین کرد. لوری به رهبران میآموزد که چگونه چشماندازی بلندپروازانه برای توجیه تغییرات خلق کنند، به تیمها اختیارات واقعی ببخشند و نقش رهبران را به عنوان چشماندازپردازان، معماران، کاتالیزورها و مربیان بازتعریف کنند. او توصیه میکند که با کارکنان به عنوان «بزرگسالانی کامل» که قادر به طراحی آینده خود هستند برخورد شود. همچنین وی بر اهمیت آزمایشگری در تیمها برای تمرکز بر ارزش مشتری و نوآوری تأکید میکند.
این دوره توسط MIT Sloan Management Review تهیه شده است و ما مفتخریم که این آموزش را در کتابخانه خود میزبانی کنیم.
سادهسازی لایههای مدیریتی برای رهایی نوآوری Simplifying Management Layers to Unleash Innovation
-
چگونه بایر سلسلهمراتب سنتی را متحول کرد How Bayer transformed traditional hierarchy
-
سفر تحول خود را آغاز کنید Start your transformation journey
-
توانمندسازی تیمهای کارآفرین در مقیاس بزرگ Empower entrepreneurial teams at scale
-
تغییر نقش از کنترلکننده به کاتالیزور Move from controller to catalyst
-
فعالسازی مالکیت مشترک Enable shared ownership
https://donyad.com/d/bb3564
MIT Sloan Management Review
مرور مدیریت اسلون امآیتی (MIT Sloan Management Review) پیشرفتهایی را بررسی میکند که نحوه رهبری و نوآوری افراد را متحول میسازد.
این مجموعه پیشرو در گفتگوهای میان پژوهشگران دانشگاهی، مدیران کسبوکار و سایر رهبران فکری تاثیرگذار درباره نوآوریها در شیوههای مدیریتی، بهویژه موارد شکلگرفته توسط فناوری است. MIT SMR تحقیقات جدید مدیریتی و ایدههای نوآورانه را منتشر میکند تا مدیران متفکر بتوانند از فرصتهای ایجاد شده توسط تغییرات سریع سازمانی، تکنولوژیکی و اجتماعی بهره ببرند.
محتوای MIT SMR در وب، چاپ، پلتفرمهای موبایل و قابل حمل و همچنین از طریق لایسنسها و کتابخانههای سراسر جهان توزیع میشود.
نمایش نظرات