آموزش مبانی مدیریت: ابزارها و تکنیک ها برای مدیران جدید
Management Fundamentals: Tools and Techniques for New Managers
این دوره برای شخصی طراحی شده است که به تازگی از یک نقش غیر مدیریتی به جایگاهی ارتقا یافته است که باید دیگران را مدیریت کند. با این حال، می‌تواند به‌عنوان آمادگی برای زمانی که آنها نقش مدیریتی را به دست می‌آورند و همچنین توسط مدیران فعلی برای تقویت مهارت‌هایی که ممکن است کمی زنگ‌زده شده باشند، استفاده شود! ابزارها و تکنیک های لازم برای انتقال از مدیر خود به مدیر دیگران را فراهم می کند. در میان موضوعات کلیدی پوشش داده شده، به بررسی تغییر مجموعه ذهنی و تغییر در تمرکز مورد نیاز، مدیریت ادراکات و تغییرات در روابط، سبک های رایج مدیریتی و نحوه استفاده از آنها برای مدیریت موثر، پیچیدگی پویایی تیم و ایجاد فرهنگ مناسب برای شما می پردازد. تیم.
سازمان‌ها تمایل دارند افراد را به سمت نقش‌های مدیریتی ارتقا دهند، بدون اینکه آنها را برای موفقیت با حصول اطمینان از برخورداری از مهارت‌های لازم برای انجام این تغییر اساسی، ارتقا دهند. یک فرض خطرناک مطرح می شود که می تواند منجر به چند ماه بسیار سخت و بی انگیزه برای مدیر جدید و تیم شود، ... یا حتی بدتر از آن، یک عملکرد بالا می تواند در نهایت به بی کفایتی ارتقا یابد. نتیجه نهایی می تواند فقدان انگیزه، از دست دادن اعتماد به نفس، عدم تحویل، مدیریت عملکرد و به طور بالقوه خروج یک کارمند با عملکرد بالا باشد.
من از مثال‌ها و تجربیات عملی به‌دست‌آمده از 25 سال مدیریت منابع انسانی و کارشناس سرمایه انسانی برای نشان دادن نکات تحت پوشش استفاده می‌کنم.
این دوره ابزارها، مراحل و تکنیک هایی را در اختیار شما قرار می دهد که برای موفقیت به آنها نیاز دارید!
آنچه یاد خواهید گرفت
- نحوه انتقال از یک مشارکت کننده فردی به مدیر افراد
- نحوه مدیریت ادراکات و روابط
- نحوه رسیدگی به تغییرات روابط: مدیریت دوستان، همسالان و سهامداران
- پویایی تیم
- مبانی مدیریت
- چگونه سبک مدیریت خود را تعریف کنید و یک مدیر عالی باشید
- ایجاد یک چشم انداز قانع کننده و فرهنگ تیمی
آیا شرایط یا پیش نیازهای دوره وجود دارد؟
- این دوره برای افرادی که تجربه مدیریت قبلی ندارند مناسب است
این دوره برای چه کسانی است:
- اولین بار مدیران
- افرادی که مشتاق شغلی در مدیریت هستند
- افرادی که به یک نقش مدیریت ارتقا یافته اند
- مدیران فعلی که مایلند طرز فکر خود را تازه کنند یا راه های جدیدی برای رویکرد مدیریت و رهبری بیاموزند
بخش منابع: پروژه کلاس .
آنچه را که آموخته اید با این سری تمرینات عملی کنید. ویدئوی پروژه کلاس و سند PDF مبانی مدیریت پیوست توضیح می دهد که چه کاری باید انجام شود. تمام تمرین را با پر کردن الگوها کامل کنید. لطفاً سند تکمیل شده مربوط به شناسایی ذینفعان و مهمتر از همه "فلسفه مدیریت من" را در گالری پروژه کلاس آپلود کنید، که نقطه اوج همه آموخته های این دوره است.
درس ها Lessons
-
اثربخشی از طریق سبک های مدیریتی Effectiveness Through Managerial Styles
-
ایجاد یک چشم انداز متقاعد کننده Creating a Compelling Vision
-
مدیر آفتاب پرست The Chameleon Manager
-
یادگیری مقابله با تغییر Learning to Deal with Change
-
اشتباهات معمولی که مردم مرتکب می شوند Typical Mistakes People Make
-
مکانیزم های پشتیبانی Support Mechanisims
-
پروژه کلاس Class Project
-
سبک های رایج مدیریت Common Managment Styles
-
مدیریت ذینفعان Stakeholder Management
-
دینامیک تیم Team Dynamics
-
متشکرم Thank You
-
تنظیم ذهن تغییر و تغییر در فوکوس Mind Set Shift and Change in Focus
-
مدیریت ادراکات و روابط Managing Perceptions and Relationships
-
مقدمه ای بر مبانی مدیریت Introduction to Management Fundamentals
-
فرهنگ و ارزش های تیم Team Culture and Values
درس ها Lessons
-
پروژه کلاس Class Project
-
فرهنگ و ارزش های تیم Team Culture and Values
-
اثربخشی از طریق سبک های مدیریتی Effectiveness Through Managerial Styles
-
اشتباهات معمولی که مردم مرتکب می شوند Typical Mistakes People Make
-
مدیریت ذینفعان Stakeholder Management
-
تنظیم ذهن تغییر و تغییر در فوکوس Mind Set Shift and Change in Focus
-
مدیر آفتاب پرست The Chameleon Manager
-
ایجاد یک چشم انداز متقاعد کننده Creating a Compelling Vision
-
مدیریت ادراکات و روابط Managing Perceptions and Relationships
-
یادگیری مقابله با تغییر Learning to Deal with Change
-
متشکرم Thank You
-
دینامیک تیم Team Dynamics
-
سبک های رایج مدیریت Common Managment Styles
-
مکانیزم های پشتیبانی Support Mechanisims
-
مقدمه ای بر مبانی مدیریت Introduction to Management Fundamentals
https://donyad.com/d/dc2f50
Tani Amarasinghe
مهارت های رهبری برای قرن بیست و یکم
سلام، من تانی هستم.
من بنیانگذار و مدیر عامل Human Capital Matters هستم، یک مشاور منابع انسانی تمام عیار که بر توسعه رهبری و مدیریت، مربیگری و آموزش اجرایی تمرکز دارد. من بیش از 20 سال تجربه در زمینه منابع انسانی با حرفه ای در صنایع مختلف از جمله معدن، اکتشاف، بازاریابی آنلاین و خدمات مالی، و در کشورهای مختلف در قاره های مختلف دارم. من دارای مدرک لیسانس هنر، ممتاز علوم اجتماعی و مدرک کارشناسی ارشد در بازرگانی (روابط صنعتی - Cum Laude) از دانشگاه آن زمان ناتال در دوربان، آفریقای جنوبی هستم. من همچنین دارای مدرک فوق لیسانس در مدیریت پرسنل هستم. من همچنین یک برنامه توسعه مدیریت را از طریق Insead در Fontainebleau فرانسه تکمیل کردم.
نمایش نظرات