به سری آموزشهای نکات کوتاه (Nano Tips) خوش آمدید؛ جایی که سازندگان لینکدین لرنینگ، درسهای تاثیرگذار را در چند ثانیه ارائه میدهند. در این بخش، استراتژیهای موفقیت در تفویض وظایف و مسئولیتها را، چه به عنوان یک مدیر تازهکار و چه با تجربه، بیاموزید و بینشهای لازم برای هدایت یک تیم موفق را از لورین کی. لی، سخنران برجسته، بنیانگذار و نویسنده کسب کنید.
در این دوره بیاموزید که چرا مدیران باید کارها را تفویض کنند، چگونه بر چالشهای رایج تفویض اختیار غلبه کنند و چگونه تصمیم بگیرند که کدام وظایف را به کدام یک از اعضای تیم بسپارند. همچنین، با نحوه تعیین انتظارات شفاف، ایجاد مسئولیتپذیری، تمرکز بر نتایج، ارائه بازخوردهای سازنده برای رشد کارکنان و همکاران، و نحوه برخورد با اشتباهات در زمان وقوع آشنا شوید.
Lorraine K. Lee
Lorraine K. Lee یک سخنران، مشاور و مربی اجرایی مجازی حرفه ای و تجاری برتر با بیش از 300000 دنبال کننده در لینکدین است.
او تخصص و بینش خود را با مخاطبان جهانی از 100 شرکت فورچون گرفته تا استارت آپ به اشتراک می گذارد. از جمله Zoom، Cisco، Atlassian، و GitLab، و در مورد طیف گسترده ای از موضوعات مانند ایجاد ارائه های مجازی جذاب و ایجاد حضور در LinkedIn تا طراحی جلسات تاثیرگذار و برجسته شدن در ویدئو صحبت می کند.
او 10 مورد را ارائه می دهد. + سال تجربه به عنوان رهبر در تقاطع تحریریه و فناوری در شرکت هایی از جمله LinkedIn، SlideShare و Prezi.
Lorraine در نشریاتی از جمله Inc.، ReadWrite به نمایش گذاشته شده است. ، و کارآفرین، و مهمان بسیاری از پادکست ها است.
نمایش نظرات